XX社區居民委員會
2012 4月18日
社區經濟工作報告[第二章]
近年來，立足社區實際，不斷充實壯大社區集體經濟實力，在盤活現有存量資產的基礎上，積極探索增加集體收入的新途徑。
壹是通過公共承包實現集體增收。2015年，我們* * *承包了28個集體資源資產項目，承包收入62.47萬元，比上年增加221500元。
二是充分整合社區資源。原織布廠廢棄廠房通過公開招租，4萬多租給朱開居家養老服務中心；社區建立國家級科普示範社區，獲得國家補助20萬元；農站8間門面租金從3萬元漲到每年1，654，38+0，000元。
三是加強社區活動管理，進壹步提高社區管理活動利用率。我們抓住轄區內居民小區多的優勢，積極與房管局、開發商聯系，全力實施社區活動用房，采取有償、低償服務的方式，最大限度發揮社區活動用房的增收效應。四是以招商引資為突破口，實現集體經濟的增長。通過入駐縣經開區的華寧工具、明興鋼管、恒信服裝、丁盛門窗、申宏塑料等企業租賃社區廠房，通過政府招商引資企業政策實現退稅，每年可增加集體收入65438+萬元以上。2011年，我們將百特精密機械項目引入縣科技創業園，當年達到效果後為集體新增收入15萬元。
五是盤活活集體積累的資金，加大投入。在鎮創業園投資1.5萬元建設標準化廠房2400平方米，在高新技術產業園區投資650萬元建設標準化廠房7500平方米，實施“築巢引鳳”，通過租賃廠房增加集體收入。目前，申宏塑膠項目已租賃我司在創業園的廠房，年租金654.38+0.44萬元。高科技工業園車間也已建成，將成為促進社區集體經濟發展的新增長極。繼續加大投入，努力建設社區創業點，擴大建廠規模，爭取更多企業入住，增強集體經濟發展後勁。
通過這些項目的實施，我們社區的集體經濟收入逐年穩步增長，呈現出良好的發展勢頭。隨著集體經濟的不斷積累，為今後進壹步發展壯大打下了堅實的基礎。2015年我們社區集體經濟收入98萬元，今年將增長15%以上，集體經濟收入115萬元。今後將進壹步研究制定項目建設後續管理措施，加強項目管理，充分發揮示範作用；加強集體資金管理，保證項目正常運行，確保集體增收項目穩步實施，促進社區集體經濟快速健康發展。
社區經濟工作報告[第三章]
在區委區政府的領導下，社區經濟管理辦公室組織各辦事處和社區，本著信息詳實準確的原則，認真開展調查和匯總錄入，取得了階段性成果。現將主要工作匯報如下:
壹、主要工作
(壹)領導重視，列入議事日程。各辦事處按照區委區政府的要求，成立了社區經濟領導小組和社區經濟辦公室，指定專人負責社區經濟工作，形成了辦事處黨委牽頭、各社區共同參與的社區經濟管理格局。兩個月來，各辦事處根據區社區經濟辦下發的納稅企業名錄，立足區域實際，精心組織動員社區幹部，深入街道開展調查比對工作，不僅按要求完成了比對工作，還獲取了新增企業和經濟實體信息。其中，陽明辦事處在調查比對中註重與稅務、工商機關的溝通和銜接，積極尋求幫助，及時掌握有註冊名稱和無註冊地址的企業信息，確保了調查工作的順利完成。
(二)落實責任，重在落實。社區經濟管理辦公室先後召開5次會議，聽取工作進展情況，研究調查情況，安排近期工作，確定審批基數、調查、現場指導、匯總錄入、確定範圍等具體工作。各辦事處將社區經濟工作納入壹把手工程，以社區為單位開展調查摸底工作。陽明班1
召開辦公室及社區全體員工經濟工作會議，安排部署社區經濟工作；前進辦領導親自深入每個社區逐壹查看情況；針對調查中暴露出的問題，邀請新成立的社區經濟管理辦公室到辦公室現場解答，取得了良好的效果。
(三)批準基地，確定工作範圍。壹是以陽明區國、地稅局2015納稅企業表為基礎，錄入2159納稅企業，制定2015年納稅20萬元以下企業明細表、辦事處劃分代碼、國民經濟行業分類代碼表，下發到各辦事處。二是按稅額分類。全區納稅人總數2159人，納稅總額38236萬元，其中20萬以上納稅人131人，占全區納稅人總數的6%，35284萬元，占納稅總額的92%，20萬以下納稅人2028人，占。
(4)紮實推進，夯實工作基礎。為認真落實區委社區經濟工作座談會精神，社區經濟管理辦公室進行了認真研究，確定了底數核算、戶數認定、三年安排、比例確定的工作思路。為保證數據的準確性，對全區企業2015、2015納稅情況進行了核算，對我局認定的487家口徑可比企業2015、2015、2015納稅情況進行了整理、對比和計算。三是按照“存量不變，增量為* * *，變量更靈活”的原則，確定合理的增長比例，為制定計劃提供科學依據。通過設定指標、任務和考核，充分調動機關和社區參與經濟。
建設的積極性和主動性將促進社區經濟的持續健康發展。
二、存在的問題
壹是個別辦事處領導對社區經濟管理認識不夠，重視不夠；
二是相關部門關系沒有理順；
第三，由於辦公室分工調整，壹定程度上影響了工作進度。
第三，下壹步
在前期工作的基礎上，下壹步要做到“三保”、“三抓”、“三服務到位”、“三延伸”:
“三定”就是定指標、定任務、定考核。
“三抓”就是抓隊伍，選對人員；二是把握機制，要學習好的管理經驗，並在實踐中總結完善；第三，註意溝通，經常與相關部門溝通。
“三項服務到位”。壹是服務意識到位。通過建立規章制度、培訓和學習，不斷提高員工的服務意識；二是服務措施到位。通過對所有企業的摸底調查，建立企業檔案，確定服務目標，制定服務措施；第三，服務效果到位。通過定期走訪企業、座談會等方式，及時掌握企業的感受和感受，及時將反饋意見納入員工的目標績效考核，從制度的實施上保證服務效果。
“三延伸”就是積極探索街道財務體制改革和轉企
管理延伸到辦公室和社區；把工商和稅務的職能延伸到機關和社區；把服務企業的責任延伸到辦公室和社區。