內部市場化管理體系的建立和不斷完善，是我們管理模式的重大變革。通過管理機制的建立和績效管理制度和方法的實施，大多數員工已經認識到績效管理在企業管理中的地位和作用。與之相伴的另壹個現象是，員工對績效管理考核產生抵觸或不信任。意識形態上有疑問，績效管理是否正規，能否真正取得實效。因此，進壹步提高對績效管理的認識和理解，以科學辯證的態度客觀地分析和總結績效管理考核中存在的問題，並提出有效的解決方案，是我們走得更好更遠的最有效途徑。
第壹，明確職責，構建系統的組織結構
首先是建立適應企業發展的組織結構，明確各部門的職責，做好部門間的有效溝通。要做好這壹點，必須不斷提高各部門、各部門主要管理者的思想認識。我嗎？精神和境界。其次，要真正把各個部門的職責細分到各個崗位和個人。同時，要註重落實和執行，確保長期有效運行。建立嚴謹清晰的組織架構是我們開展有效工作的前提和保證，也是確保各部門盡職盡責，避免管理無序的組織保障。
在管理中，不能只是口頭上強調績效管理的重要性，隨便把工作分配給下屬，各級管理者都是敷衍了事。沒有感受到真正的業績壓力，他們通常不會主動高標準、嚴要求地完成工作。對於每個崗位來說，崗位職責是不同崗位員工履行職責、開展工作的標準指引，而不僅僅是？壹千個山坡？總的來說，沒有結合業務流程的專業性和具體性描述崗位的工作職責，不能起到真正的工作指導作用，沒有緊密結合工作實際細化職責，細化合理量化的考核指標。用作工作行為的指南，本質上是逃避工作職責和績效考核是純粹的？兩張皮？，看著沒用。
第二，分級考核，環環相扣
根據供電生產、工程安裝和維護的特點，我部初步形成了部門分級考核、部門分級考核、班組分級考核的體系。總體運行平穩，但考核力度和效果有待進壹步提升。要不要靠績效管理來實現管理？創造業績的人？目標。比如在團隊對個人的考核上，我們可以更細化，讓所有團隊員工身邊都有指標，人人有壓力，責任個性化，做到事事有人管、人人有事做，真正做到事情有導向。通過責任的人格化，壹是可以找到工作不力的責任，可以根據制度的規定對其進行教育、引導或懲罰；第二，如果做得好，可以找到責任人，可以按照規章制度進行獎勵。再進壹步，妳可以把員工的好的做法作為壹個亮點在團隊和整個部門進行總結、歸納和推廣，妳就可以通過評選了？明星員工？、 ?成長之星？為全體員工樹立榜樣，從而營造積極向上、富有競爭力的工作環境，最終實現企業的總體目標。
第三，人才培養，提倡精細化
？人才資源是第壹資源？讓每壹個員工都成為管理者，最大限度地挖掘員工的潛力，在我們現有員工素質的基礎上采取有效的方法，加強員工培訓，針對不同的工種選擇不同的培訓方式，針對不同的崗位選擇不同的教師，廣泛收集基層員工的培訓需求，根據實際情況合理安排，提供差異化的培訓，增強和提高培訓效果。在訓練中，可以通過各種方式改變思路和方法。臨時抱佛腳？什麽是強制培訓？點菜？自我培訓將提高我們整個團隊的素質，這將為我們的工作和管理註入更多的活力。培養員工閱讀和學習技術的興趣，營造互相追趕、積極主動的濃厚學習氛圍。
對於團隊領導來說，應該對自己有嚴格的標準和很高的要求。他們不僅要有過硬的專業技能，還要學會管理。他們要清楚團隊的績效目標和績效考核標準，學會在工作中做好與上級和下級的溝通和輔導，通過不斷的學習提升自己，從而促進整個團隊的發展。最終實現管理？創造業績的人？目標。
第四，持續改進和持續改進
？持續改進，持續改進？它是績效管理的最終目標或追求。完整的績效管理是指？績效目標設定？實際績效監控和指導？績效評估？績效提升是壹個良性循環的過程，通過量的不斷積累，實現從量變到質變的飛躍，通過探索和完善，逐步建立壹套科學合理的適合本企業的管理體系。通過不斷進取和動態調整，最終享受到企業和員工的發展成果，真正實現人企合壹。
實施精細化管理的合理化建議第21部分:深刻理解精細化管理的內涵和特征。
精細化管理作為壹種現代科學管理理念，正確理解精細化管理的內涵和本質，準確把握其內在特征，避免實施精細化管理過程中的認識誤區和行為偏差，對於統壹思想、指導實踐具有重要意義。所謂精細化管理，就是企業在生產經營中精益求精，可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精細化管理不僅適用於企業，也適用於非營利組織和公共管理。
第二，深刻認識實施精細化管理的意義。
隨著中國改革開放、市場經濟的推行和中國加入WTO，中國企業逐漸摒棄粗放式管理，走上精細化管理的道路。公路管理部門具有企業和公共* * *管理機構的雙重性質，其承擔的公路交通設施建設和維護的職責屬於企業，而公路產權管理和治理車輛超載的路政屬於公共* * *管理。因此，在公路管理部門實施精細化管理，對促進公路建設、養護、管理、服務等各項事業的發展具有重要作用。今年6月65438+10月1生效的株洲市公路管理局目標管理考核辦法，將考核目標細化到日常工作的每壹個環節，規定了每壹項工作的工作目標、考核要求和考核分數。這些措施實際上是精細化管理的實施。
第三，實施精細化管理推進政治工作。
在鐵路政法執法工作中，全面推行精細化管理將是管理理念和思路的轉變，是全面提高執法效率、保障執法工作健康發展的客觀需要。在鐵路政工工作中實施精細化管理，必須積極尋求適合本單位、本崗位的精細化管理方式和方法，客觀分析現狀，不合理的從哪裏入手解決問題。制度不完善就從完善制度入手，制度不到位就加強制度執行，技能問題就提高技能，制定符合執法工作實際的針對性、可操作性措施，進行精細化管理。人是管理的核心和動力。實施精細化管理，必須堅持以人為本，高度重視人的主動性和能動性，註重全體執法人員參與意識的培養。通過廣泛的宣傳教育引導，努力營造追求精致的文化氛圍。通過改變每個執法人員的思想觀念，讓大家牢固樹立精細化管理的意識，讓精細化管理成為每個人的心態、良好的職業態度和習慣，註重工作中的每壹個細節，做好小事。基層工作是整個事業的基礎。基礎打好了，整個事業才能穩步健康發展。因此，我們必須重視基層工作，了解基層工作中存在的問題，並采取有效的方法和措施加以解決。了解基層人員的工作、學習和生活狀況，建立壹套激發全體員工積極性的激勵機制，采取切實有效的措施激發廣大員工的積極性。
愛，沒有廣大職工的積極參與，再好的管理制度也只能流於形式。
對於壹個企業和公共管理組織來說，精細化管理是其發展壯大的必由之路。我局各項事業的發展，正是得益於精細化管理的實施。推進株洲公路科學、和諧、跨越式發展，需要進壹步推進精細化管理的實施。
實施精細化管理合理化建議第三部分:積極開展對標活動，參照同行業先進水平對比分析成本指標，完善單耗指標控制體系。全面深化預算管理，細化預算單位，完善節能降耗目標責任、監督檢查、考核和獎懲機制，完善礦、車間、班組三級成本監控管理模式，構建成本控制體系，制定成本控制標準，減少不必要消耗。根據產品的市場價格、利潤目標和原材料、能源消耗等。確定目標成本，並分解到生產經營的各個環節，與員工利益直接掛鉤，建立a？降低成本增加工資？節約就是增效？降本增效的理念真正成為每個員工的自覺行動。
3.質量管理的精細化
(1)進壹步深化？項目30？。不斷深入？項目30？，展開？項目30？在現場，建立精細化的質量控制體系，不斷提高產品或服務的質量管理水平，大力打造？項目30？以質量文化為主要內容，培育名牌產品，鞏固和提升品牌形象。
(2)精細標準實施認證。進壹步完善質量管理體系，拓展標準實施工作領域，優化質量管理流程，細化操作標準，開展過程控制，確保過程質量始終處於受控狀態。
(3)建立精細化營銷服務體系。加深？四優化？在為用戶提供優質產品的同時，強化服務功能，延伸服務鏈條，提升零距離服務理念，拓展服務領域，細化產品服務指標，建立對市場負責、維護品牌的精細化營銷服務體系，樹立特色品牌形象，以形象創新拓展市場，以服務贏得客戶。
4.現場管理的精細化
在生產現場全面實施6S管理，制定完善生產現場6S管理標準體系，細分管理單元，細化管理標準，量化考核指標。推廣應用定置管理、標牌管理、看板管理等現代管理科學，進壹步細化礦井質量標準化工作內容，優化現場作業條件，改善作業環境，提升現場管理水平。6S管理包括:整理(SEIRI)，區分工作場所必要和不必要的物品，整理不必要的物品，整理工作現場有條不紊。塞頓:整頓職場必需品。所有設備、工具和物品應進行固定管理和標簽管理，並分類、歸還和放置在標簽指示的位置；材料、工具、儀器收拾整齊，擺放有序，可以在極短的時間內(壹般30秒)找到妳要找的東西，把找到必要產品的時間降到零。SEISO，及時清理工作場所的雜物和垃圾，保持整潔；維護設備和工具，使其保持清潔和良好狀態，保持工作場所幹凈整潔，無垃圾和灰塵。SETKETSU就是將整理、整改、清理的具體做法制度化、規範化，建立6S管理的長效機制，實行公開、規範、透明的管理。修養(SHITSUKE)，嚴格遵守規章制度和作業標準，嚴格按照標準操作，提高工程、工作、產品和服務質量，養成良好的6S管理習慣。安全(SAFETY)，消除事故隱患，防患於未然？三違？，不發生人身和機械事故，確保員工的人身安全和生產的正常運轉。
(四)建立精細化管理考核體系
1.建立獎懲分明的閉環考核體系。建立精細化管理閉環考核體系，綜合考慮不同崗位的勞動強度和技術含量，確定不同的崗位系數，制定切實可行的績效考核辦法，實現考核結果與收入分配掛鉤，激勵和調動員工積極性。
2.實施行走管理。管理人員按照定標準、定時間、定區域的原則，進行現場檢查和整改，隨時發現問題隨時解決，把及時解決問題貫穿於精細化管理的全過程。所到之處發現的問題都要和崗位員工簽字確認，員工要監督管理者是否上崗，監督發現問題的質量，達到管理者和被管理者雙向控制、雙向考核的目的。
3.建立考核激勵機制。建立健全員工、班組、班組、單位四級精細化考核體系，制定分級考核標準，對員工進行全面考核。基層區隊每月按壹定比例評選優秀員工、合格員工、試用員工。三份工作？實現動態轉換。各單位根據考核結果每半年評選壹次明星員工，公司每年評選壹次明星員工，對明星員工進行宣傳表彰，獎勵200元。
(五)實現管理透明
根據上級和精細化管理的要求，公司將設立精細化管理考核站，設在員工崗位，公開員工崗位精細化管理的考核標準，便於各級人員對照標準實施考核。