由於房地產開發企業開發環節眾多，拿地、拆遷、設計、土建、采購、裝修、資金、營銷、物業管理等，每壹項經濟行為的發生都會涉及稅金，同時產生稅收籌劃的空間。因此，房地產稅收籌劃必須結合以上各環節，進行系統地規劃。
稅收籌劃無處不在，整體系統的房地產稅收籌劃，必須綜合立體地進行思考。稅收籌劃應貫穿於房地產企業開發經營活動全過程，在戰略、經營和理財3個層面上，立體系統地進行思考和規劃，絕不能僅僅狹義地在財務部的壹畝三分地上開展。
1.戰略管理層面的籌劃
從戰略的高度規劃，房地產稅收籌劃通常應考慮以下問題：
1) 股權架構與層次如何設計、安排，對未來財稅會產生什麽樣的影響。
2) 成立項目公司還是不成立項目公司，用法人股東還是自然人股東。要不要關聯。註冊地點安排在哪裏更合適。
3) 註冊資本多大以及出資形式不同對財稅會產生什麽樣的影響。
4) 與政府如何合作和談判。紅線外市政支出如何計入項目成本。
5）土地方與資金方如何合作。不同形式拿地稅負比較，怎樣最低。
6) 如何合法增加拿地過程中的土地成本，例如拆遷成本。
2. 經營管理層面的籌劃
從經營的角度規劃，會涉及房地產公司經營的方方面面，稅收籌劃通常應考慮以下問題：
1）開發產品設計不同對企業稅務的影響，比如戶型面積應定多大、車庫應建獨立車庫還是地下連體車庫，酒店應占地大還是小。
2）商業和住宅比例。普通住宅與非普通住宅的比例。
3）各種合作合同從財稅角度如何修改最合理。
4）報建形式、開發分期對稅收的影響。
5）如何合法合理地增加工程成本。
6）促銷方案與銷售價格的制定對財稅的影響。
7）賣毛坯房與精裝修房的稅收比較。
3.理財層面的籌劃
從理財角度規劃，往往是財務部人員考慮，方向主要是從財務的壹畝三分地出發，比如費用發生後計入什麽會計科目可節稅，用什麽樣的費用分攤標準對公司最有利，資金利息計算方法的選擇，合並或分期清算的選擇。
如能事前從以上3個角度綜合進行企業稅務統籌劃和規劃，不僅可大大降低企業稅負，而且可讓公司在健康的軌道上前行。
在具體的稅收籌劃實踐中，特別建議房地產企業負責人高度重視，親自參與到公司稅務管理和稅收籌劃的實踐中來，不能純粹交由財務去思考。因為無論是在公司所處的地位、說話的分量，還是參與重大決策的程度、思考問題的高度等方面，財務都會受到各種各樣的限制。稅務管理和稅收籌劃在公司管理中的分量越來越大，稅收籌劃必須從企業負責人開始，籌劃空間才能更大，效果才能更明顯。
同時，房地產企業負責人壹定要向國外同行學習，學會更多地借用外部稅務咨詢師的智慧。稅收籌劃是壹項復雜性、專業性很強的系統工程，公司內部往往力量不足、資源不夠、專業度不高。社會分工越來越細、越來越專業，越是有智慧的公司，越懂得利用專業機構的智慧。而且，是事前謀劃，而不是到了事後僅靠人脈的“事後諸葛亮”。