壹是科學定位，提高大局認知能力。中層幹部上接單位領導，下連壹般群眾，處於承上啟下的位置。不斷提高分析形勢、把握大局、服務大局的能力，是壹個基層分局長應具備的基本素質要求。壹方面要擺正位置，嚴防“越位”。另壹方面對結合部和交叉的工作，要通盤考慮、周密籌劃、搞好合作、加強協調，不能事不關己，高高掛起，要樹立壹盤棋的思想，對全局工作都有無可推卸的責任，都應全力關心。
二是加強學習，提高工作水平。稅收工作要求稅務幹部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為基層稅務分局長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。壹是要加強政治理論學習，時刻保持政治上的堅定性，明確政治方向，學會用理論分析處理問題，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定***產主義理想信念，提高抵禦各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是稅務幹部的“看家本領”，基層分局長要自覺帶頭學習好，只有自己學會弄懂了，才能帶領全局幹部認真執行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全分局人員成為政治強、業務精、作風硬的戰鬥集體；才能更好地服務於納稅人，使納稅人繳明白稅、放心稅，從而贏得納稅人的支持和理解。三是要加強對上級要求和指示的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。
三是要樹立管人理事的理念。“帶好隊、收好稅”是稅務工作的總目標，作為壹名基層稅務分局長，“帶好隊”與“收好稅”同樣重要。“收好稅”是中心，“帶好隊”是保障，依法組織稅收收入要求稅務隊伍有過硬的思想素質和業務能力，因此，二者都不能放松。分局長是基層稅務分局的隊長和帶領者，能否帶好這個團隊，分局長起關鍵作用：壹是分局長要從自身做起，從嚴要求自己。在工作中正確處理個人利益與他人、集體、黨和國家利益的關系；要有強烈的事業心和責任感，有拼搏競爭的自強精神、開拓創新的進取精神和搞好本職工作的務實精神；要自覺學習政治理論和業務知識，具備較紮實的專業理論知識和實際工作經驗；要註意培養自己的組織協調能力，能夠對自己所從事的工作預先做出正確的推測、估計和判斷，制定出符合工作實際的工作意見和計劃，能夠動員、協調、調動各方面的力量，***同做好各項工作；要樹立正確的人生觀，公正廉潔，襟懷坦白，謙虛謹慎，以誠待人；要有擔負起繁重的領導職責，身先士卒，帶領群眾去克服困難，完成任務的自信心和決心。二是要充分發揮好副職的作用。堅持民主集中制，以民主集中制作為班子團結的基礎。在班子中堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，充分發揮副職在自己分管的工作中是主角的主動性和創造性，不攬功，不諉過，相互尊重，緊密合作。三是要堅持以人為本，充分調動全體幹部職工的積極性。分局的工作靠分局的領導班子帶領分局全體稅務人員調動每壹個人的積極性，依靠集體的力量，***同努力才能完成。要堅持以人為本的用人觀，堅持工作依靠群眾、工作為了群眾、工作的成績歸功於群眾；要關心群眾生活，與群眾同甘***苦；要合理調配人力資源，發揮好每壹個人的聰明才幹，從而充分調動起分局全體稅務工作人員的積極性和創造性。我想如果能做到這幾點，每壹個幹部職工都會擁護妳，都會願意和妳壹起克服困難，做好工作。
四是樹立規範管理的觀念。規範管理是落實依法治稅的基礎，明職責，抓落實，是確保稅務管理行為嚴格有序、優質高效和隊伍穩定的保障。基層稅務分局處於執法的第壹線，是執法權力比較集中的部門，征管工作，千頭萬緒，“上頭千條線，下面壹根針”，作為基層分局長，如何在繁雜的工作中理出頭緒，最大限度地調動人員的工作積極性、主動性和創造性，確保上級下達的各項工作任務得到徹底的落實，這在目前大部分分局普遍存在著人員少、管戶多、轄區面積大的客觀現實困難情況下的確是個不容回避的難題。這裏，要把握好以下幾點：首先，要明確每個稅幹的崗位職責，要針對稅幹的工作特點和能力狀況，合理界定崗位職責；其次，要將各項工作任務細化分解，落實到人頭，到月份，到稅種，到稅源，使人人肩上有擔挑，增強稅幹的工作緊迫感和壓力感；第三，要抓住關鍵，總攬全局，對待工作要學會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查、勤總結，遇事要向領導多請示、多匯報；第四，要嚴考核，獎勤罰懶，獎優罰劣，力避在單位形成“幹好幹壞壹個樣、幹與不幹壹個樣”的不良局面。
五是敢為人先，以創新理念引導人。基層分局處在稅收征管的第壹線，面對飛速發展的時代，知識經濟、市場體系、全球信息化、網絡時代給我們帶來巨大的沖擊，也對稅收征管手段、征管模式等各方面不斷提出新的挑戰和新的要求。作為壹名分局長，壹是要勇立潮頭，善於創新。要體現時代特征，改革和超越過去憑經驗收稅，憑經驗管理的傳統方法，在創新上狠下功夫，不斷適應新的形勢發展的需要，增強工作的系統性、預見性和創造性。二是要突出重點，敢為人先。要善於抓住中心，把握壹個時期、壹個階段工作的大趨勢，對自己所從事工作的發展情況超前思維、超前決策。工作上要善於打老牌出新招。在方向對、情況明的基礎上，把上級精神和本局情況有機結合起來，制定出切實可行的工作思路。三是要常懷遠慮、居安思危。看到本單位發展中存在的矛盾和問題，未雨綢繆，做“事前諸葛亮”。四是要勤於思考，善於總結。基層分局長只有不斷研究、思考當前稅收工作遇到的新情況、新問題以及解決問題的辦法和措施，及時總結經驗教訓，以便對今後壹個時期的工作予以考慮，進行預測，適時增添新的舉措，才能推動工作不斷邁上新臺階。
六是善協調，促工作。稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就要求基層分局長應註意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門“高人壹頭”的思想觀念，主動協調各方關系，大力營造壹個全社會理解地稅、關心地稅、支持地稅的良好局面。壹是要搞好與地方黨委政府的協調，經常匯報工作，對地方黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在地方黨政領導心目中提升稅務分局的地位。二是要搞好與相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創造良好的外圍環境。三是要搞好征納關系的協調，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納稅服務意識，不折不扣地貫徹執行各項稅收優惠政策，引導、支持納稅人發展生產，改善經營，誠信納稅。四是要搞好與上級領導和相關科室的協調。對上級領導在感情上要公平壹致，不能親此疏彼、陽奉陰違、諂媚取寵，堅持多請示、多匯報工作，按時保質保量完成領導交辦的各項工作。對各科室的業務工作，要積極做好配合，特別要註意加強與兄弟分局的聯系，經常進行工作交流，了解各分局工作動態，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體工作上臺階。
七是樹立廉潔自律的觀念。堅持廉潔從政是國家機關工作人員鐵的紀律。基層稅務分局長肩負著帶領基層壹班人的重任，在工作中壹定要保持高度的政治責任感，在廉政的問題上常敲“警鐘”。要堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，擔負起基層分局黨風廉政建設第壹責任人的重任，切實把隊伍帶好。為此，分局長要努力做好表率：壹要做廉潔自律的表率，嚴格遵守各項廉政紀律，做廉潔為稅的帶頭人；二要做遵守法紀的表率，自覺遵守國家法律、法規和稅收工作制度；三要做愛崗敬業的表率，有高度的事業心和責任感；四要做堅持原則的表率，嚴格執行國家的法律法規，堅決查處各種偷、騙稅行為；五要做艱苦奮鬥的表率，堅持艱苦創業、勤儉辦事的優良作風。把自己的言行管住管好。
八是戒空談，重實幹。分局長既是壹名指揮員，又是壹名戰鬥員。稅務幹部的天職就是收稅。作為壹局之長，決不能壹味地坐而論道，尋找客觀理由，強調各種困難，為完不成任務作這樣或那樣的辯解，而只能是俯下身子，同全局人員壹道，冷靜分析稅(費)源情況，挖掘潛力，制定方案，采取措施，既在工作當中做好指揮員，又在具體征管中當好戰鬥員，以務實的工作作風，同稅幹深入征管壹線，埋頭苦幹。唯有這樣，才能把上級賦予的工作任務完成好。