主要有總經理、財務/會計主管、市場/銷售主管、生產/研發主管、供應主管
總經理：負責制定發展戰略、競爭格局分析、經營指標確定、業務策略制定、全面預算管理、管理團隊協同、企業績效分析、業績考評管理、管理授權與總結
財務/會計主管：負責日常財務記賬和登賬、向稅務部門報稅、提供財務報表、日常現金管理、企業融資策略制定、成本費用控制、資金調度與風險管理、財務制度與風險管理、財務分析與協助決策
市場/銷售主管：市場調查分析、市場進入策略、品種發展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計劃、爭取定單與談判、簽訂合同與過程控制、按時發貨應收款管理、銷售績效分析
生產/研發主管：負責產品研發管理、管理體系認證、固定資產投資、編制生產計劃 、平衡生產能力、生產車間管理、產品質量保證、成品庫存管理、產品外協管理、編制采購計劃
供應主管：負責供應商談判、簽訂采購合同、監控采購過程、到貨驗收、倉儲管理、采購支付決擇、與財務部協調、與生產部協同、
通常標準授課版本裏，是五個人壹個組，因為有時候學生會多壹兩個或者少壹個兩個，那麽可以做適當的人員調整，例如人數多的話可以加設出納，人數少可以將供應與生產主管合並等。但是通常CEO、財務總監是不可或缺的。
至於妳說的CIO 是用友的信息制勝沙盤中引導出來的概念，當然，這個也可以用在以前的電子沙盤裏面，壹個人負責電腦的操作。
而在用友的信息制勝沙盤中，分工是分 總經理、財務總監、營銷總監、運營總監、采購總監、技術總監、信息總監。其實是因為企業培訓通常壹組安排的人比較多，所以分的比較細。
其中技術總監，主要負責產品研發，而信息總監（CIO）主要是負責使用信息制勝沙盤中的壹個電腦小工具，輔助企業運算和財務業務壹體化的計算工作。
沙盤總的來說，主要包括戰略決策、市場博弈、財務預算、MRP運算 這幾個大的知識點 因此對應的角色可以靈活安排，當妳上課多了，自然就好把控了。
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