宋子安在龍礦集團任職期間，積極帶領龍礦集團建成了全國唯壹壹家實施海下采煤的企業，填補了我國海下采煤的技術空白；建成了山東省第壹家油頁巖綜合開發利用企業，填補了山東省油頁巖開發利用的空白；建成全國第壹個省級煤炭儲備基地，實現了政府主導、企業運作新模式的突破。
1、創造了世界壹流的采煤技術。主持了全國第壹個綜采放頂煤工作面的研究和試驗工作，在組織實施綜采放頂煤技術方面積累了豐富的經驗，形成了綜采設備壹次采全高的成熟工藝，使綜采設備的生產潛能得到充分的發揮；綜采工作面煤炭回收率由過去的70%左右提高到現在的96%左右，提高幅度達到26%左右，極大地解放了生產力，標誌著我國采煤技術實現重大突破，進入世界壹流水平。目前，這項技術已經在全國得到了廣泛的推廣及應用，並作為專利技術出口到澳大利亞。1998年，由宋子安同誌參與主持研究的綜采放頂煤技術被國家科技部授予“國家科學技術進步壹等獎”。
2、創造了井工煤礦建設的全國紀錄。濟三煤礦是全國井工開采僅有的壹座設計年產500萬噸礦井，屬於日本能源貸款項目，礦井建設投資40多億元，被列入國家“八五”計劃重點項目。宋子安同誌在負責籌建濟三煤礦期間，以爭創“中國第壹，世界壹流”為主攻方向，圍繞建設技術、管理、效益、形象“四個壹流”為目標，積極推廣應用新技術、新工藝，不斷加快建井速度；自1993年12月開工，僅用69個月的時間，就創造了國內特大型礦井最短的建設工期，受到了原煤炭部的通令嘉獎，在1998年全國煤炭基本建設會議上被命名為“部級等級工程處”和“全國煤炭行業先進施工企業”；礦井的工程和建設質量也分別獲中國煤炭系統的最高獎－“太陽杯”和建築行業質量最高獎“魯班獎”，順利通過環境/質量雙體系壹體化認證，成為全國第壹批通過2000新版雙體系壹體化認證的國有大型煤炭企業，取得了建井速度、建井質量齊頭並進的優異成績。2000年12月28日，濟三煤礦順利通過國家投產驗收，創造了國內同類礦井建設周期最短、投資最省、效益最顯著的全國記錄。
3、填補了國內海下煤炭開采技術的空白。龍口礦區是我國唯壹的海濱礦區。經過初步勘探，海下煤炭地質儲量達到9億噸，開采前景十分廣闊。龍口礦區海下采煤技術被列入國家重點工程。宋子安同誌擔任海下煤炭開采技術課題組組長，積極研究探索海下采煤技術，先後攻克了防止海水滲透、防止泥灰巖互層水潰入、大坡度施工和海下軟巖支護等壹系列制約海下采煤的關鍵技術問題，2005年6月18日，北皂煤礦海域的2101工作面正式進行海下采煤，填補國內海下采煤技術的空白。
4、填補了山東省油頁巖綜合開發利用的空白。龍口礦區油頁巖資源豐富，平均含油率達到15%，具有非常高的開采利用價值。08年，在金融危機影響最嚴重的形勢下，頂住壓力、大膽決策，開工建設油頁巖煉油項目，實現了當年建設、當年投產、當年達產盈利；經過前後三期工程擴建，目前已經形成了年處理油頁巖120萬噸、生產頁巖油12萬噸、年產半焦90萬噸、發電6000萬kwh的規模，無論是頁巖處理能力、還是煉油技術水平、綜合利用水平都達到了全國先進水平，已成為山東能源集團成立後實施能源多元化戰略的第壹個發展平臺。
5、建成了全國第壹家由政府主導的省級煤炭儲備配送基地。為充分發揮龍礦集團所處地理位置優越、海陸交通便捷、地區經濟發達的優勢，與龍口港合建立“山東龍海煤炭配送有限公司”（龍礦集團所占股權為80%），作為“山東省龍口煤炭儲備配送基地”的運營載體。項目初期工程占地224畝，總投資3.62億元,實現當年建設、當年投入試運營；2010年運營總量即突破1000萬噸、收入突破70億元、利稅近億元，二期工程正在擴大規模，目標2000-5000萬噸，成為龍礦集團規模發展第壹大產業。
6、解決了長期制約企業發展的資源接續問題。龍口礦區經過40多年的開發建設，東部礦區煤炭後備資源嚴重不足，剩余有效可采儲量僅為5130萬噸；商品煤炭結構性失衡問題十分突出，發熱量在3000大卡/g以下的煤炭壹度占總產量的70%以上，如何解決後備資源、發展接續產業、保證礦區平穩轉型壹直是自己和全礦區員工最關心的問題。依據對山西資源整合形勢的判斷，提出了“走出去”戰略，先後整合重組了9家煤礦，組建了盤道、大恒、望田三個現代化煤礦，整體核定年生產能力為420萬噸；托管了魯西南省監獄系統的鄆城煤礦，使公司整體產能突破1000萬噸規模，第壹次跨入千萬噸礦區的行列；確立了龍礦集團在山西的重組主體地位，是山東原7家省管煤炭企業中唯壹在獲得山西煤炭資源重組主體地位的企業。根據2011年上半年的經營分析，山西三礦煤炭產量、利潤均已占到集團公司煤炭總產量、利潤總額的50%以上，成為集團公司主要效益增長點。2010年企業資產總額同比增加18%，而負債增加4.17%，說明集團公司資產主要是依靠自身發展積累增加的，已經進入滾動發展的良性循環。
7、開辟了國企改革的成功道路。2002年11月7日，宋子安同誌正式調任龍礦集團董事長兼黨委書記，把機制創新放在重要位置上，全面推行規範的公司制改造，正式組建龍口礦業集團有限公司，形成了規範的法人治理結構，結束了龍口礦務局延續30多年工廠制的歷史；全面推行主輔分離、輔業改制，穩步推進三項制度改革。全面推行管理人員聘任制，實行易崗易薪，徹底打破“幹部身份終身制”，形成了壹支精幹高效、適應現代企業制度要求的管理者隊伍。改革勞動用工制度，從源頭上逐步解決國有企業人員負擔問題；按照“效益優先、兼顧公平”的原則，改革工資分配制度，拉開差距和檔次，激發了員工積極性。
8、實現了經濟發展的大幅度跨越。宋子安同誌調任龍礦集團董事長兼黨委書記之後，各項工作提速增效，跨越發展，按照壹年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，煤炭產量在三年間以每年100萬噸的速度遞增，經濟總量實現三年翻壹番、五年翻兩番；在此基礎上又制定了“十壹五“遠景規劃，計劃用五年時間，將龍礦集團建成千萬噸礦區。至2010年，集團公司各項主要指標均創出歷史最好水平。（1）煤炭產量：935.7萬噸，同比增長12.7%，是02年產量的2.57倍，第壹次跨越千萬噸礦區的行列，實現了龍礦人多年的夢想;（2）銷售收入：122億元，同比增長73.6%，是02年的17.68倍，首次突破100億元大關，成為煙臺市12個過百億企業之壹，首次進入煙臺骨幹名星企業綜合考評前三名；（3）上交利稅：12億元，同比增長13.4%，是02年的200多倍，鞏固了龍礦的社會地位，提升了市場話語權；（4）資產總額：突破65億元，同比增長18%，是02年的6.5倍；（5）員工人均收入：4.83萬元，同比增長15.5%，是02年的3.6倍；（6）安全生產：全年杜絕重大人身和非人身事故，實現了公司改制以來、也是礦區歷史上的第二個安全生產年。
9、提高了廣大員工的生活質量。堅持群眾利益高於壹切，把實現員工群眾“安居樂業”作為貫徹落實三個代表重要思想的具體體現。2003年初籌集232萬元資金，為部分員工補發了欠發多年的工資；依據政策解決了部分農村合同制員工轉城鎮合同制的問題；加大了對特困職工和弱勢群體幫扶力度，公司改制前長期待崗的972名員工全部實現重新就業；因歷史原因形成的242名大中專、技校畢業生的就業安置問題也已經得到妥善解決，1000多名員工子女走上了工作崗位。大力實施安居工程，目前***有8000多戶員工家庭更換了新居，在龍口礦區歷史上第壹次徹底解決了員工住房問題。人均住房面積突破32平米，2000多輛私家轎車進入普通煤礦員工家庭。建立了職工補充醫療和補充保險制度，17000多人參保，2600多人受益;發放救助金和助學基金667萬元；宋子安還把煙臺市、龍口市每年獎勵的獎金捐獻出來，建立了“董事長助學基金”，在“助學基金”的幫助下，先後有66名困難家庭的員工子女順利完成學業，走上了工作崗位。2010年，和諧礦區建設使員工家屬的幸福指數越來越高，社會道德水平顯著提高，成為山東省8個“勞動關系和諧企業”中的壹員。
10、積極運用新方法、新工藝、新技術，促進煤炭生產加快實現大型化、系統化、集約化，大幅度提高生產效率，取得了顯著的經濟效益和社會效益。先後主持和參與完成了煤礦安全生產、技術革新、經營管理等方面的科技攻關項目近60項，解決了煤炭生產中多遇到的壹系列重大技術問題，使煤炭生產的總體水平、工作面單產單進都有了大幅度的提高，原煤工效突破50噸/工，並建成全國第壹支年產700萬噸的綜采隊，先後創出綜采單機單面班產1.023萬噸、日產2.86萬噸的全國井工開采日產、班產最好成績，創造了當時綜采國內最高水平。濟三煤礦2001年正式投產當年就生產原煤500萬噸，實現當年投產、當年達產、當年盈利的奮鬥目標；2002年煤炭產量突破800萬噸，取得了顯著的經濟效益，達到世界煤炭生產壹流水平，被山東煤炭工業管理局授予“山東煤炭工業企業管理現代化省級優秀成果”壹等獎，礦井建設工程榮獲全國建築行業質量最高獎“魯班獎”，並被中國施工企業管理協會授予“中國工程建設企業管理現代化成果二等獎”。由於濟三礦基礎好、技術先進，管理隊伍素質高，2003年度立井原煤產量突破了吉尼斯世界記錄。
本著“高碳產業、低碳發展”的要求，高度重視節能減排，礦井水處理利用率和煤矸石、粉煤灰利用率達到100%。油頁巖綜合利用取得了顯著的經濟效益和社會效益，以前作為次煤銷售的油頁巖實現了價值增值，煉油產生的瓦斯、半焦也分別通過瓦斯發電、半焦配煤發電得到充分利用；僅瓦斯發電每年即可減排二氧化碳6.4萬噸、二氧化硫445噸、回收頁巖油2000噸。2010年就爭取各級政府節能減排獎勵資金2099萬元。集團公司也為此獲得“清潔生產先進企業”、“環境保護先進單位”、“山東省低碳經濟示範企業”等榮譽稱號。