論文關鍵詞財務管理，可持續發展與增長預算
我國中小企業自20世紀70年代以來迅速發展，在日益激烈的競爭和危機中面臨更多新的問題和壓力。優勢弱化和成長性不足已經成為許多中小企業發展的瓶頸，因此更多的經營者更加註重加強和協調財務管理，在資金的優化管理中為企業成長提供幫助，以實現更快更好的可持續發展。
壹是中小企業財務管理中的突出問題導致成長乏力
目前，我國中小企業的財務管理還不完善，存在很多問題。資金的收支管理已經成為實現企業持續盈利的絆腳石，其主要問題存在於以下幾個方面:
(A)財務控制薄弱，過多的資本停滯在周轉過程中，對增長項目的投資不集中和不足。財務風險意識薄弱，企業總是在高風險區域經營。這表現在四個方面:壹是過度負債；二是應收賬款周轉慢，資金回收困難；三是庫存控制薄弱，導致資金呆滯，周轉不靈；第四，錢重於重，資產損失浪費嚴重，財務管理責任不清，資產浪費嚴重。
(2)企業項目投資缺乏科學的論證、明確的方向和協調策略。壹是不顧客觀條件和自身能力，片面追求某些行業，使投資不協調，不能起到促進企業成長的作用。其次，對項目的投資規模、資本結構、建設周期和資金來源缺乏科學的規劃和部署，對項目建設和運營過程中將要發生的現金流缺乏可靠的預測。各種投資的綜合效果不符合可持續發展的要求。
(3)預算控制、資金管理等財務制度不到位，方向不全面；同時表現出預算規劃與執行過程之間咬合不夠、環節缺失等問題。目前很多中小企業的預算體系不完善，不僅對材料、工時、動力的消耗缺乏定額管理和健全的分析核算體系，而且僅限於成本控制，根本不能促進企業的快速發展。即使為了收入增長而投入資金，預算執行過程也是無序的，沒有相應的增長結果。這有很多原因。客觀原因在於工作流程不規範，缺乏必要的財務監督機制。主觀原因是企業管理者不重視並充當協調資金管理的財務控制手段，如預算。
二、突破增長瓶頸，改進財務管理的原則和方法
為實現企業收入的持續增長，優化財務管理是解決上述突出問題、突破發展瓶頸的當務之急。基於技術改進、商業模式等方面的成長戰略，從根本上需要合理的財務管理的支持。針對以上提出的主要問題，企業在改進財務管理的過程中應註意以下幾點:
(壹)從管理理念上打破保守觀念，為增長提供資金支持。
盈利和穩定收入增長的概念與單純關註削減成本和提高生產率的概念截然不同。後者是強制性的，是內部驅動的；為了更積極地實現可持續增長，企業需要創造力和從外部到內部調查和研究企業發展的能力。針對許多中小企業固守傳統保守的管理模式，過分強調降低成本的現象，最好的處理方法是將其與創收有機結合起來，在投資和經營活動中提供合理的資金支持。這要求所有高層管理人員重視成本管理、現金管理和
在資產管理的同時，以更廣闊的視角發揮主導作用，起到增加收益的作用。
(B)以可持續發展和健康增長為目標，強化控制觀念，實現全面財務管理。
所謂企業的可持續發展，實際上是指企業所從事的業務或創造財富的業務的可持續發展，是業務的整體社會經濟價值，即盈利和創造財富的能力，或配置資源能力的持續增長。良性增長是可持續發展的具體表現，即努力創造公司新的競爭力和競爭優勢，從而優化公司的利潤要素，同時提高員工的技能，增強員工對企業的信心。
基礎管理，尤其是財務管理，是企業健康發展的基礎。各部門在合理使用資金和節約資金支出方面，應接受財務部門的指導，受財務制度的約束，以保證企業經濟效益的提高。中小企業的可持續發展要求財務管理主要運用價值的形式來管理經營活動。通過價值的形式，並借助於各種控制和財務預算等相關手段，對企業的壹切物質條件和經營過程結果進行合理的計劃和控制，從而達到提高企業效率，不斷增加財富的目的。因此，財務管理作為企業管理的壹個獨立方面，應該實現其管理的綜合性和全局性作用。
(3)重新定位形勢，積極尋求增長渠道。
在企業管理中，決策是否得當，運作是否合理，技術是否先進，生產銷售是否順暢，都應該迅速反映在企業財務指標上。合理的財務管理能夠快速反映企業的生產經營狀況，並及時對市場進行重新定位，調整匹配的經營模式和資金投入，積極尋求增長渠道。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量可靠，可以促進生產的發展，實現產銷的繁榮，加速資金周轉，增強盈利能力，這些都可以通過各種財務指標迅速反映出來。財務部門應通過自身的工作及時向企業領導通報相關財務指標的變化，使各部門的工作納入提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的增長目標。面對新的競爭對手，企業應該更加敏感地通過各項財務指標來反映銷售等方面的變化，更新和擴大市場定位，根據客戶需求的市場細分來調整現有的資本配置。
第三，以企業成長預算為出發點，構建全球管理框架。
增長預算是通過控制資金配置的過程來實現收入增長的財務管理控制方法，也是合理配置資源、實現短期和長期目標平衡的有效工具。與增長相關的最常見的預算項目是研發，像預算中的大多數項目壹樣，研發被認為是壹個成本項目。然而，這種增長要求成本不僅發生在R&D部門，而且增加的資源應該分布在預算表的各個方面。事實上，許多企業投入的資本成本和收入增長不能相互關聯，大多數重要投資的作用沒有得到體現，或者在某些情況下沒有發揮有利於企業增長的作用。制定增長預算需要管理者討論各自部門的首要任務，企業內部用於收入增長的資源，平衡任務和資源的分配，以獲得更高的收入增長。這是壹種不同於以往的方式，也是壹種決定如何為公司實現增長提供資金支持的有效方式，可以避免用於增長的支出支離破碎、沒有優先順序的問題。編制增長預算的步驟如下:
先把可以用於收入增長的資源列壹個清單，分配到各個部門，分短期、中期、長期進行分類。例如，假設作為企業管理者，我們計劃搶占競爭對手的市場份額，實現當前和長期的收入增長。然後，在增長預算中，可能需要增加壹定的資金用於產品開發和額外的廣告投入。實現中期收入增長，可以尋找有實力的合作夥伴，達成新品獨家銷售協議，幫助獲得更多市場份額；長期增長側重於產品開發、包裝或產品功能設計，在增長預算中分配相應的必要資金，通過新產品的開發挖掘可持續的長期來源。
第二，把實現收入增長作為首要任務，並列入獨立項目。
第三，按季度詳細列出每個項目的相關支出。如果相關成長項目的長期投資成本已經明確分配，那麽成長預算必須註明成本中心的費用以及研發、產品測試、審批程序、營銷、廣告、銷售等職能部門發生的費用。
第四，確定成長項目關鍵部分的負責人，以及他們的職責、任期等。，確保增長預算的執行和業績跟蹤，並根據市場細分數據及時調整和總結重點。
從這個角度來看，在各級管理者達成促進良性增長的認識的基礎上，用增長預算來克服各部門的增長計劃無法有效整合、企業整體收入增長無法實現的軟肋，從而明確企業可持續發展的方向和長期規劃。通過編制並有效執行實時增長預算，將不同部門整合在壹起，使管理者相互配合，從全局高度考慮資金配置，優化財務管理，構建全球管理控制框架，實現企業具有持續競爭優勢的發展路徑。
參考資料:
[1] Ram？查蘭。生長力[M]。北京:電子工業出版社，95 ~ 107。
[2]文·。中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息:83 ~ 84
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