亮點？壹個主題？以關心幹部為出發點。我們把思想教育和制度保障緊密結合起來，開展日常談心、集中學習和培訓教育，制定了黨員幹部誡勉談話制度、鎮雄縣領導幹部談心制度。警示牌？，拉起來？高壓線？，讓黨員領導幹部帶有苗頭性和傾向性問題？趨同？，以至於出現苗頭性、傾向性問題的單位或部門？恐懼？讓有苗頭性、傾向性問題的部門分管領導做點什麽？責任？。
強化？兩個連接？，拓寬信息線索的來源。第壹，跟信訪有關。定期對信訪進行分析篩選，認真分類定性。群眾在信訪中有意見，但不構成違紀的，納入提醒和來信；對不構成違紀但造成不良影響的，或構成違紀但根據有關規定免予紀律處分的，對涉事對象進行誡勉。二是聯系機關效能，通過隨機排查、黨建考核、日常監督等方式，將存在辦事慢、辦事懶、完成任務效率低、完成不到位等問題的黨員幹部確定為警示提醒對象。2015年，1名婚姻變動情況報告不夠明確的幹部被函告提醒，責令重新報告；出現在遠程教育的播出網站上？零點擊？鄉鎮黨委組織成員提醒談話，責令整改報告，督促限期整改；在幹部選拔任用過程中，3名科級幹部因違反組織人事紀律受到誡勉談話。
把握？三原則？，突出提醒、函詢的針對性。壹個是？早上好。的原則。針對輕微違紀、苗頭性、傾向性的特點，及早發現苗頭，及時向可能誤入歧途的同誌打招呼，敲響警鐘，達到挽救生命的目的。第二是？準？的原則。找準問題的癥結，反復認定問題的事實，準確、全面、真實地指出被訪談對象出現的問題。三是？嚴格？的原則。不要怕傷了人的感情，知道什麽就做什麽，說什麽就說什麽，千萬不要走過場。
諾姆？四個節目？確保有效使用提醒、信函和勸誡。壹是嚴格審批程序。註重分級管理，按照幹部管理權限，堅持嚴格要求，嚴格監督，由縣委組織部幹部監督股提出意見，報組織部長批準後實施。二是規範公文格式。為有效將約談和信訪納入規範化、制度化管理軌道，制定了約談通知、問詢函、提醒函等標準文件。三是嚴格的紀律要求。要求工作人員遵守保密、回避等相關紀律，對泄密者將按照有關規定嚴肅處理。四是事後整改監管。在整改階段堅持監控跟蹤，防止談話壹個耳朵進壹個耳朵出。並將談話記錄、整改情況等材料由組織部門備案，歸入個人誠信檔案，作為年度考核、評價、提拔任用幹部的重要參考。
2017提醒、詢問、誡勉總結2壹、具體做法及效果
1.以樹立正確的用人觀念為導向，明確誡勉談話對象的具體表現。根據黨員領導幹部存在問題的原因、性質、後果和影響程度，將誡勉談話的對象細化為重點誡勉談話和警示談話，並根據相應規定，進壹步明確了黨員領導幹部誡勉談話的具體行為。
2、以工作實績和群眾滿意度為準繩，確定誡勉談話對象。始終堅持實事求是、寬嚴相濟、壹個標準、講究政策、尊重民意的原則，嚴格把握誡勉談話條件，準確認定黨員領導幹部談話對象。首先是自查自糾。組織黨員領導幹部通過踐行科學發展觀找差距，通過群眾意願找問題，通過黨員領導幹部廉潔自律規定找不足，引導黨員領導幹部查找突出問題。其次是大眾點評。建立領導幹部民主評議制度，評議結果作為誡勉談話的重要依據。主要采取了三種方式進行幫教。首先是幫助和教育人們。拿？開個小竈？的方式，受到單位副職領導和幹部的誡勉？壹對壹？形成幫教結對，實施跟蹤檢查管理，督促指導其制定整改方案，落實整改措施。二是組織集中學習。堅持教育灌輸與學生呈現相結合，幫助放下包袱，鼓起勇氣，積極主動。三是開展談心。對幹部不同情況進行誡勉談話，有針對性地進行談心談話。對廉潔自律有問題的幹部進行提醒，對不思進取的幹部進行鼓勵，對群眾反映強烈的幹部進行批評。
實行幹部誡勉談話和質詢制度是新形勢下幹部管理教育的有效機制和手段，對幹部隊伍建設起到了積極的推動作用。第壹，教育和挽救了壹批落後的幹部。幹部誡勉作為幹部管理的壹項特殊管理措施，對那些有很多缺點和問題，沒有得到明顯糾正的落後幹部起到了重要作用。二是對幹部起到了警示、激勵和鼓勵作用。訓誡實施後，幹部普遍反映事業心、責任感和表率作用明顯增強。幹部的精神面貌、工作作風、紀律和履職情況都有了很大的進步。三是調動了群眾參與幹部監督管理的積極性。對幹部實行誡勉談話和函詢制度，加強了對幹部的監督管理，更好地調動了廣大群眾參與幹部監督管理的積極性，正確行使了民主權利，客觀公正地評價了幹部。
二、存在的問題和下壹步工作
壹是誡勉談話雖有壹定效果，但談話的方式方法仍有欠缺；二是誡勉談話多，函詢少。
在今後的工作中，我們將繼續完善配套的誡勉制度，在誡勉談話中更加註重方式方法，做到主題鮮明，針對性強。