美國因主辦世界杯足球賽，為美國本土經濟帶來的經濟影響約為40億美元，僅華盛頓區就受益3.3億美元。位於維吉尼亞水晶城的希爾頓酒店，舉辦比賽時6月份的營業額創歷史紀錄。達拉斯、德克薩斯兩市設在世界杯國際廣播中心的總部報道說：銷售稅率上升了15%，酒店稅收上升了31%。世界杯舉辦期間，芝加哥普通零售業的銷售額上漲了約20%-30%，酒店入住率上升了9.2%。當然，並不是所有承辦比賽的地區或是任何比賽都可以產生如此可觀的經濟效益。但壹般來說，體育賽事確實能夠提供壹個廣泛的賺錢機會。
在過去的壹個世紀裏，體育產業的公***投資增長是體育領域中最顯著的發展。
全美青少年體育冠軍賽說明並非只有大型、高檔的體育賽事能夠創造經濟效益，小型、中低檔的體育賽事也可以創造可觀的經濟效益。這些賽事可以吸引運動員、教練員、官員以及他們的家人，還有壹些願意在酒店裏吃住及在其它方面花錢的球迷。例如，全美業余運動聯合會的冠軍賽就吸引了大約5000名運動員，這還不包括隨行人員。ChrisGreen是壹名排球教練員，她經常和球隊出外比賽。她認為青少年排球錦標賽的最大問題在於組織者不與賽事舉辦地區聯系。我們經常會在壹些小城鎮打比賽，但當20-40支球隊及隨行人員出現在當地飯館時，通常會因沒有準備好而導致食品脫銷。
體育賽事所帶來的經濟效益直接收入：營業稅收、房間入住稅收、酒精飲料稅收、煙草稅收、汽油稅收、管理稅收、執照和市政收費。間接收入：就業率增加帶來的收入稅收、建築開支、商業貿易的相關收入。促進效果：賽事主辦地的區域性成倍增長效果。無形利益：生活質量、地區的知名度、地區發展、貿易擴充和市民榮譽感。有形利益：汽車出租增加、公***交通、食品、飲料、娛樂、壹般性零售、就業機會、新建築物。主辦城市在財政責任方面需要作出哪些設想？首府的改進、市場、廣告、公***關系、售票服務、特別活動與宣傳促進手段、公***安全、交通及停車、比賽場館、接待服務（住宿、食品、洗熨、禮品）、雇傭當地的演出人員及娛樂業團體、全面管理其它列出爭辦城市為能夠在爭辦賽事時具有優先權考慮接受的其它責任。收益通過主辦賽事能夠在經濟、社會以及公***關系等方面獲得哪些收益？提出文字描述或相關文件。過去三年的財政情況、公***關系得到加強的範例、觀眾對賽事的評論性調查、運動員、參與者、觀眾以及選出的領導的證明書。
對體育賽事主辦權的競爭越來越激烈。簡而言之即是必須有明確的目標，並有將目標貫徹實施的能力。為完成任務，爭辦組織必須要對體育賽事及自身具備的能力，包括設備、基礎組織、公眾和個人支持、比賽地點等方面有全面而客觀的認識。
當然，大多數情況下不可能第壹次就成功，但堅持就是勝利。在爭辦美國奧林匹克節失敗後，聖.安東尼奧運動委員會向決策委員詢問失利原因，接著，他們采納了建議並在下壹輪的申辦中取得了成功。亞利桑那州鳳凰城的Marilyn Carlson Nelson是26支超級籃球隊的主席。Nelson說，她集結了壹支來自商業的精英隊伍，為獲取全國橄欖球聯賽的主辦權奮鬥了5年。經過5次挫敗後，全國橄欖球協會終於將綠色會旗交到了鳳凰城手中。
爭辦的價值目標
許多時候體育比賽都是從某人的夢想開始，然後逐步發展成為壹項國內的或國際的體育賽事。穿越愛荷華州自行車越野賽（簡稱Ragbrai）就是壹個例子。這項賽事在1971年，由壹群受雇於Des Moines記錄報的自行車愛好者計劃舉辦的。辦賽22年間，參加人數從最初的6個人發展成為1.3萬人（其中只有8000人交了參賽費，得到組委會的認可），另外每站還設有300人隊伍的誌願者和工作人員。杜邦巡回賽、環法自行車賽及Ragbrai等這類大型體育比賽，不僅讓地區知名度提升，還會為該地區帶來巨大的經濟效益。1993年Ragbrai為Sioux市帶來的經濟效益達到90萬美元。由於比賽所經城市可以獲得知名度和經濟效益的雙豐收，對賽程路線經過城市的爭辦就自然激烈了。各項賽事的組織者會提供爭辦指南，包括起點城市、終點城市和夜間服務站所在城市的各項職責。委員會按照已建立的標準和某些特殊原因（如某城市的100年慶典或特別節日）對各項提案進行評議。Dennis Gann說：“Ragbrai的比賽路線總是為某個特別原因而制定，而且城市態度在決策過程中最重要。令人不可思議的是，有那麽多只有兩三千人口的城鎮都想爭辦，但比賽人數壹般都會超過1.3萬名，更令人驚奇的是，越是這樣的小城鎮似乎做的越好。”Ragbrai比賽75美元的註冊費直接交給愛荷華州，然後每個主辦城市再得到相應補償（如Sioux市得到6000美元彌補必要開支）。額外的資金來自讓利銷售。在Ragbria比賽期間，有面積為10×10的讓利售貨亭，租金僅為250——350美元，組織者只提取總銷售額的10%。僅從短期效益觀察大多數體育賽事，總看不到太多的利潤，但無形的和後續的經濟影響，才是爭辦體育賽事城市努力的價值目標。建立公私合作體育賽事的合法程序並非所有的體育賽事都要求提供法律文件，表明公私團體間的關系，但隨著人們對開支超出越來越擔心，經濟合同的使用也就司空見慣了。以亞特蘭大奧運會為例，奧組委—壹家私營的非贏利公司與亞特蘭大奧委會—壹個公***職能機構相合作。後者在建築合同、財政報告和預算、比賽場地變動及奧林匹克主體育場的建設方面對前者進行有效監督。這樣做的目的是確保奧運會結束後，亞特蘭大市不會出現巨大的財政赤字。
建立合法關系
◆確定公立與私立雙方，要求他們按法律程序提供正式協議的初始文件。
◆為制定和執行法定文件建立壹個雙方都能接受的進度表。
◆在出現分歧時，雙方都能接受仲裁，並以文字形式寫入爭辦協議。
◆要求稅務職能機構表明稅收條款，讓賽事公司提前註意其潛在的稅務責任。
◆建立雙方都能接受的財務通報制度，使雙方的信托人滿意。
◆將涉及風險控制的信息合並到主要協議中，包括債券、許可證和賠償責任棄權證書。
◆如果用公***資金資助私營企業的話，必須有詳細說明。確定誰有權利批準和管理這項資金的使用，如何分配利益或分擔損失以及獲準此項批準的有關法律程序。
◆體育賽事的公***服務包括：警力布置、衛生設施、交通系統及其它公***設施。結果評價如同贊助協議壹樣，體育賽事公司有義務向其公***夥伴進行匯報。在全部比賽結束時，賽事的經濟結果評價顯得最為重要。最初的申辦應該包含對經濟利益的估算及掌握必要的資源應對經濟需求，最後在賽事結束時評價計劃與實際間的距離。最好是與體育委員會或其它公立夥伴壹同分析，核實並驗證決策的合理有效。另外，還可以委托附近大學的經濟或體育管理機構專門進行研究。除經濟影響外，還要研究消費者行為，以評價消費者對停車、入場、廣告、設備及其他細節的滿意程度。同時，地方調查人員還會測定，當地人對體育賽事的心理反應及體育賽事對當地人民生活方式的貢獻。最後，如果有某慈善機構在體育賽事活動中受益，也應對該機構的領導層和員工進行調查，獲得他們對體育賽事持有的觀點。壹旦數據收集完成，要請各方面的人***同分析，包括公眾、私人、慈善界及領導。更重要的是，要請他們對該地區今後舉辦體育賽事成功的可能性做長遠預測。鑒於這種合作關系具有公***性，應該將這些數據公布於眾，讓市民了解其稅款在體育賽事中的妥善運用。應該組成壹支擁有各類人才的隊伍，對體育賽事的優勢、缺點、機遇和威脅進行集體陳述，提出專家意見，這是至關重要的壹項內容。長期合同在評價過後，體育賽事公司往往能夠建立起與公***實體間的良好合作關系。而從某種意義上講，在申辦提案時就建立關系更有價值。因此，從申辦預測到評價結果壹直保持信譽和職業素質，才會進入長期的合作關系。通過選舉產生的官員具有壹定的臨時性，決策者的任期對達成及實施某項賽事協議非常重要。如奧運會的承辦權通常提前七年就決定下來。從開始準備到比賽結束，東道主城市要經歷八年的工作，而此間城市領導的變更可能會造成不利影響。以美國橄欖球聯賽於1994年在亞特蘭大舉辦的決賽為例，由於市長更換遭到了重大損失。前任市長承諾，要嚴格控制街面銷售，而且必須是經聯盟授權的產品。但在Super Bowl開賽的前10天，新任市長由於受到來自有組織的遊說和壓力，無奈下以每張400美元的價格簽發了52張臨時商用執照，允許在通往主場的幹道上銷售聯盟授權產品。導致商品價格大跌，擾亂了市場秩序。
如何保護長期的合作夥伴關系。提早結束試探性階段，估計獲得支持的可能性。建立時間表，從雙方指定人員組成談判小組。確定壹般目標列出合理的，可獲取的財政目標。由於合作關系，給當地帶來的經濟利益與人民生活的改善。解決意見分歧的方法確定用於取消比賽的條款，包括權利與責任。評價標準和時間，由誰來評，采用何種方法評。包括更新條款，新條件下雙方希望重新制定協議。長期合同可能對妳的體育賽事有利，但也可能不利。有利的是，有機會與公***合作夥伴建立長期的信賴關系。了解市政官員可能要花費壹年甚至更多的時間，長期協議可能為妳的將來打下基礎。但長期協議有局限性，協議時預計的利潤會隨情況變化有下降的可能。無論慈善比賽還是商業比賽，獲得政府支持都很重要。