房屋和可口可樂是兩種沒有任何相似度的產品。用二者做對比，不是瘋了。類似可口可樂這樣的食品公司可以實現全球化。但在過往200多年歷史裏，還沒有壹家全球化的房地產公司。似乎也很難出現。
盡管許多房地產企業都在做海外投資，無論是中國的房企、還是英國背景的房企，但由於特殊的屬性使然，房地產行業在任何壹個國家都是競爭非常激烈的、非常本土化的行業。每個國家、地區都有不同的法律體系、稅收政策、消費者習慣，甚至是潛規則。
如今中國開發商的足跡幾乎遍布歐洲、北美、澳大利亞，但跨越了壹個世紀的房地產公司——香港置地，也只在東南亞寥寥數個國家布局，包括印度尼西亞、柬埔寨、越南、泰國、新加坡等國家。
觀察中國最大的外資房地產企業新加坡凱德集團的所作所為會發現，中國開發商努力做加法之時，他們正在做減法。比如，主動收回對澳大利亞的投資。為的是更加聚焦和平衡，縮短管理半徑。即使中國市場增速再快，他們也小心翼翼地維持平衡和控制投資比例。
與之相比，中國的房地產企業還沒有花太多時間了解海外市場，就已經開始急迫地投資了。和中國房地產企業最大的不同在於，不論是凱德集團還是香港置地，資產負債率都很低，不超過25%。而國內房地產企業普遍在70%左右。經歷過完整經濟周期的房地產企業對市場更有敬畏之心。
事實上，壹些風險才剛剛顯露出來。比如，政策風險。部分海外城市會有不利於國外資本投資本地物業的政策調控。比如香港為了遏制房價上漲過快，在2013年10月推出外地置業買家需要繳納15%的印花稅的政策。倫敦也在醞釀從2015年開始向非本地居民征收房產增值稅。這些政策的實施多會打擊市場活躍度，降低市場資金流動性。
在歐美發達的市場，雖說法制健全，但雙刃劍在於得到安全保障的同時，法律異常復雜。美國普衡律師事務所合夥人駱仕毅（JOEL H。ROTHSTEIN）給中國開發商的建議是，必須在交易結構的設計、金融的安排、稅務的籌劃方面做詳盡考慮。
匯率風險也不可小覷。人民幣升值的狀態不可能壹直持續。波動可能會吞噬利潤。
在初期階段，為了快速發展項目，從設計、開發、銷售等所有環節或許都能通過和外部機構的合作方式來解決，但出於節約成本，以及長遠發展的角度考慮，必須培養自己的團隊。
同時，還要應對突發事件帶來的影響。在馬來西亞航空MH370事件發生後，中國人在馬來西亞市場置業的熱情大大下降。盡管碧桂園在馬來西亞的項目，並不只針對國人出售，還有很多當地人以及新加坡人、印尼人購買。不可控事件的發生，令投資風險驟然升高。
中國經濟發展放緩，房地產市場也在減速，但逃避並不是辦法。事實上，創新幾乎是任何企業長久發展的必由之路。比如可以從資金使用和管理上實現國際化，盲從地擴大海外投資，有可能將企業推向深淵。