首先，輪換制有許多缺點:
1，“被輪崗”不利於人才成長。
崗位輪換，但是輪換前的相關準備工作沒有做好。換了新的崗位後，如果沒有人來管理和培訓，工作力量就會空虛，工作效率得不到提高。被輪崗的原因主要是很多因素造成的，輪崗的崗位，管理者不願意去，沒有好的導師指導，沒有盡職盡責。？
2.降低短期工作效率。
輪崗後新老工作需要交接，新工作需要熟悉和學習，短期工作效率肯定會下降。如果輪換制度設計不合理，輪換面積過大，頻率過快，會帶來管理混亂，影響管理效率。？
3.增加成本，造成惡性人才競爭。
每個部門都想要優秀的人才。輪崗機制設計和管理不好，就會出現搶人現象，導致部門之間的矛盾，惡性爭奪人才。同時，崗位輪換會帶來時間成本、培訓成本、錯工等成本。
事實上，留住人才的基本方法是:
第壹，因地制宜，用好人才。
各城市的經濟發展和產業結構存在差異。只有因地制宜，因人制宜，準確滿足當地經濟發展需要，在具體實施中註重人崗匹配原則，才能高效用好人才。要完善頂層設計，把人力資源開發、調配、利用與地方重大發展項目、重點工作布局緊密協調起來，科學制定人才培養規劃，使人才和產業項目與區域經濟發展“同頻振動”、“相融交融”。
第二，提高安全性，留住人才。
目前壹些城市產業發展不平衡、不充分，經濟基礎薄弱，產業結構落後，人才得不到高效利用，最終會導致人才流失。因此，要進壹步完善政策體系，創新合作模式，提升服務水平，美化城市環境，搭建人才創業就業平臺，創造生產生活條件，讓各類人才進得來、留得住、幹得好。廣大人才有歸屬感、獲得感、幸福感，才能真正留住人才推動城市長遠發展，讓這壹輪搶人大戰發揮最大作用。
第三，要完善制度，保護人才。
各地要為各類人才創業搭建平臺，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的利益分配機制，完善人才發展績效考核體系，建立健全引進人才跟蹤培養機制，讓事業激勵人才成就事業，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人都能成才、人人都能發揮才能的良好局面。