<事前>根據本單位實際，組織專門的調查小組，有針對性地開展專項或單項職工生產生活問題調研，對壹線工人，艱苦崗位，偏遠崗位的職工重點調研，確定困難職工的名單以及實際困難是什麽困難，便於有針對性的解決問題。
< 計劃>就需要慰問的職工名單以及慰問所需資金和資料，慰問的領導和隨行人員，慰問的時間、地點和形式做壹個詳細的計劃，報領導審批，並根據領導的指示進行修改。
<準備>計劃制定之後，我會通知相關人員，並形成詳細的材料送交慰問的領導處，向領導匯報詳細情況，並根據計劃的內容，做好應急的準備。同時，通知困難的職工慰問的時間，請他們做好準備，可以喝我們詳細交流自己的困難所在。
<實施>在慰問的過程中，主要采用挨家挨戶訪問的形式，所以首先要保證的是慰問小組的行車安全。針對困難職工的"生活難、看病難、上學難"的問題，發放慰問品、慰問金，並向大家說明我們已經聯系有關部門，壹定辦好大家的醫療保險，和子女上學的問題，保證因病、因災等原因致困的職工都能得到救助。"同時，再次深入了解大家的需求，切實為大家解決實際問題。
<總結>慰問結束後，要把困難職工的問題，整理成文，為他們解決問題。同時，總結經驗，形成報告，匯報領導。