績效管理是與員工達成***識，與員工不斷地進行交流和輔導，追蹤目標、措施、評價、反饋，目的是在這個過程中培養發展員工，最終形成企業增利，員工增收的雙贏局面。
但在實際中，妳會發現，越來越多的企業管理者抱怨“員工太難管”、“人才留不住”、“績效考核沒法落地”，有的員工經驗不足、產品知識不夠熟練，有的員工性格、脾氣難管，有的員工對績效考核各種排斥。
面對各種問題，企業管理者應該怎麽辦？
我們不妨先想壹下： 我們是為了完成績效？還是為了考核？還是為了給發錢提供依據？考核不是最重要的，推動績效的完成是最重要的，調動人的積極性是最重要的。
在面對員工的動力、動機問題時，我們首先需要問： 什麽是動力？動機又是什麽？所謂動機，就是壹個員工選擇這份工作的理由；所謂動力，則是這位員工持續工作的理由。
人在這個世界上無非就是兩件事情，叫做名利雙收。讓員工在公司裏面不單單通過收入具有獲得感，更重要的是讓他在企業當中還要獲得榮譽感。
員工到企業上班，工作賺錢養家糊口是他的目的和動力。他希望有壹份比較高的回報，最大的願景就是 當下有錢賺，未來有發展。
所以，管理者在通過員工拿結果的過程中，要清楚的知道，追求績效管理，是要給員工帶來收益和成長，而不僅僅是為了考核他，最終等到考評的時候給員工壹個“驚嚇”！
著名管理學家布蘭查德先生曾說過：績效管理，讓員工都得“A”。讓員工都得“A”是我們的目標，但這個目標最終要通過員工去實現，因為績效管理的最終結果員工沒有得“A”，沒有能力提升，業績提高，我們的目標只能是壹句空話，華而不實。
所以為了實現目標，就必須讓員工動起來，讓他們參與其中。給每個人確定自己的目標，繼而通過管理者和員工的***同努力，不斷給員工帶來成長，使員工獲得實現他們目標的必要資源和能力，最終實現他們的目標。
做到這壹點，就要從我們的績效飛輪系統來看：
第壹個步驟：目標（幹什麽）
第二個步驟：措施（怎麽幹）
第三個步驟：評估（幹得怎麽樣）
第四個步驟：激勵（幹好幹壞的說法）
基於以上步驟，有壹個詞始終貫穿於所有，這個詞叫輔導， 整個績效管理的閉環貫穿始終的是為了輔導、培養、發展員工，它不只是為了考核， 這是績效管理的誤區。
企業想要成功必須是企業的文化乘以戰略乘以組織能力。企業與員工，真正達成雙贏，是需要相互想到壹起，就是公司創造的文化價值觀與氛圍是每壹個員工都喜歡的。
企業與員工還要長到壹起，就是要不斷地招與我們味道相同的人進來，把人用好，發展好，評估好。
企業與員工還要做到壹起，就是通過績效相連，只有通過企業文化，治理結構，人才梯隊建設，公司和員工才能夠真正走在壹起，否則將會是兩條平行線。
績效管理本質上是壹個循環的過程。其背後就是所有人的能力通過績效管理，日復壹日得到發展。它的核心是 員工願意幹這件事情；員工具備幹這個事情的能力；公司的制度還能激勵員工幹好這件事情。