激勵下屬工作熱情是壹件很重要的事情，如果團隊中熱情不高，那麽工作效率和工作結果都不會很好，所以合理的激勵下屬的工作熱情是非常有必要的，我激勵下屬工作熱情的方式主要是兩種，第壹種是畫大餅激勵法，第二種就是金錢激勵法。
之前我在壹個剛成立不久的公司工作，來到這個公司也是感覺這家公司的發展前景是很不錯的，所哪怕公司小了點，但是依然選擇入職，來了之後老板也沒有虧待我，馬上進行招聘給我組建了壹個團隊，人員配置都還是很不錯的，但是因為公司剛成立不久，業務也非常少，所以整體的收入也壹般，公司的每筆開銷都是老板進行審批的，而且花的很小心，所以哪怕是團隊當月的業績很不錯，也不好意思去跟老板談獎勵問題，因為公司需要花錢的地方太多了，所以當時只能對團隊口頭獎勵，把公司的前景跟他們進行誇大，對他們職位晉升和未來在公司的待遇進行許諾，也就是俗稱的畫大餅。
因為當時的員工年齡偏小，而且我們業績做的很不錯，所以當時大家對公司未來的發展都是有很高的期待，所以我說的這些東西就是讓他們更加堅定自己的想法，結果也是很不錯的，員工的熱情壹直都很高，但是這種方式肯定也不能壹直用，用多了肯定就知道這是畫大餅了，所以最好的方式還是用金錢去刺激員工。
在這家公司我是真給他們畫了很長時間的大餅，到後來熱情逐漸降低，還好公司最難熬的時間終於過了，也迎來了我們第壹次獎金，因為我們團隊之前工資壹直不是很高，但是業績還非常好，所以老板直接給了不少錢，當時我直接在群裏面把獎金壹個個的發下去，然後還發了幾個大紅包讓大家去搶，每個人都搶的熱火朝天的。
後來公司慢慢步入正軌，老板也從不吝嗇獎金的問題，所以我這邊也是非常大方，每當加班工作，或者做出成績的時候都會給發紅包，想要刺激團隊的時候也會在群裏發紅包，雖然這麽做並不壹定會讓他們特別認可公司，但是這樣做讓他們知道了在這裏可以真正的賺到錢，可以滿足他們生活的需求。所以我需要的就是他們努力工作，只要努力，只要有激情有拼勁，那麽就能賺到錢，簡單又粗暴。