生產記錄可以增加利潤。為了提供正確的農場管理決策，農場管理者需要壹個完整準確的農場記錄系統。這有助於提高農業經濟的生產利潤。記錄系統具有以下功能:(1)作為服務工具，向國家稅務總局、其他稅務機關、信貸持有人、投資者和其他農民提供報告。(2)是生產率提高的指標。(3)它是壹種判斷強弱的診斷方法。(4)它是生產計劃的工具。
會計系統有助於分析資本狀況。對於今天的農民和牧場主來說，資金的計劃和控制是兩項非常困難的任務，但它們也是管理過程的基礎。通常有三個步驟:計劃、實施和調整控制。各農場和牧場會計制度的主要目標是提高生產管理的分析和控制能力。會計系統應與管理層合作，提供三種信息:評價和記錄生產作業；關註持續經營中的問題和機會；解決問題或分析相關的替代行動計劃。
分析比較可以使生產者將自己的農場與其他農場在農場面積、形式、經濟狀況等方面進行比較。這將使生產者了解自己的弱點和優勢，並作出必要的改變。
計算機的使用提高了管理效率。在這個高速發展、充滿風險的環境中，計算機是壹個重要的環節，它可以幫助農場管理者做出關鍵決策。管理者的成功戰略依賴於大量的相關信息。計算機程序幫助收集數據，提供分析和選擇的基本結構，並在很短的時間內進行準確和全面的計算。
風險管理策略:(1)識別影響農場經濟的風險源。
(2)評估和判斷承擔風險的能力。
(3)確定每個風險源的潛在損失。
降損策略(1)控制能源服務。(2)控制機器運行服務。(3)糧食保險。(4)保護資源。在農場管理計劃中，現實和彈性是風險管理的關鍵。大量的農場誌提供了農場生產經營的歷史資料，這也是關鍵。
現代農場實施計劃
壹.示範目標
1.員工管理等級2。完全機械化。農業技術信息化。公司組織協會。農場經營產業化
二、示範措施
1.平均經營規模在200畝以上。
2.使用清場整地機械、氣吸式精量播種機、飛機防蟲、自動滴灌、機械打頂、機械摘棉、深松、免耕。
3.微機信息采集控制系統、自動氣象站、自動測水、棉鈴蟲測報儀、微機決策平衡施肥，力爭使用變量施肥機械。
4.公司行政管理主要提供農業機械服務、病蟲害預測技術服務、農資供應產品收購服務和滴灌服務。
5.該農場主要從事種子加工、農資工貿、農產品深加工。
第三，示範效應
1.提高平均勞動生產率，每畝籽棉400公斤，平均產值32萬元，平均利稅65438+萬元，平均收入6萬元。
2.平均作業管理200畝，勞動力減少5倍，徹底解決了兵團勞動力不足的問題，大大減輕了農場的社會負擔。
3.全程機械化代替了撿拾殘膜殘茬、定苗、打頂、摘花、搬運噴霧等人工操作，大大降低了員工的勞動強度。
4.轉變行政職能，完善協會服務組織，提供信息技術、市場服務和機械作業服務，加快農場專業化生產。
四。投資收益|
運用現代農業技術，示範田籽棉目標產量400公斤，產值1600元。
自動滴灌每畝投資800元，機械投資470元，信息投資40元，現代化固定資產投資1310元，投資回收期三年，每畝年折舊437元。農業工人通過服務費獲得報酬。
|每畝生產資料投入420元。
|繳納集團利稅432元。
|農業職工年預算收入=200畝*300元= 6萬元。
五、勞動強度(分析平均管理200畝投入工日)
|春灌勞動力20人，播前輔助勞動力30人，播後輔助勞動力30人，田間管理輔助勞動力60人，采花輔助勞動力200人。田間作業時，個人可承擔200個工日，分階段雇傭員工140人，主要用於除草、摘花、清場。這是精細化管理的需要。
|現代農業替代的勞動用工包括播種前清理田地30人、定苗80人、搬運噴霧器調肥防蟲50人、打頂80人、采花2000人、灌溉揭膜開溝300人，降低勞動強度2540人。
六、承包方式
1.利比裏亞包幹生產的合同模式
2.承包商支付抵押風險16000元。
3.平均承包面積200多畝。
4.生產成本單獨核算，利稅435元。
5.承擔階段性用工費用
6.本集團承擔機械操作服務及其輔助勞動。
七、示範場人員條件|
選擇具有現代素質的工人承包隊伍。
1.有員工等級的綠色證書。
2.有戶口和職工身份。
3.具有高中以上文化程度。
4.有資金實力
現代示範現場服務組織
1.王光強上校負責方案設計、機械保障和技術指導。
2.王永東連長負責方案實施、機械作業服務和技術監督。
3.技術員張亮負責自動滴灌服務和運行質量監督。
4.車間負責整機的制造、調試和運行。