鄉鎮副科級面試題目及參考答案(壹)
壹、俗話說?三個臭皮匠頂上壹個諸葛亮?，也有人說?壹個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝?，請問妳怎樣看待這種問題？
1、這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。 在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰鬥力，
在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮每個人的長處和優點，齊心協力***同把工作做好。
2、另壹方面，在工作中，壹些同誌由於性格、性情、個人習慣和 愛好 的不同，在對待壹些事情的過程中存在壹定的誤會和分歧，不利於工作的正常開展。
3、總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家***同完成的，工作中發揮每個人的積極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。
二、當妳看到本區的地圖是妳想到了什麽？
這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點：
1、本地區的基本情況。
2、本地區的經濟情況
3、本地區的特色產業
三、妳理想中完美的領導集體是什麽樣？
1、首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。
2、主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成壹股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入工作。
3、作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。
4、相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。
四、假如領導交給妳壹項工作，在指定的時間內不可能完成，請問妳該怎麽做
我的答案：這種情況是可能存在的，由於受工作量、工作條件、工作時間等方面因素的影響，出現在指定時間內不可能完成工作的情況，是有可能的。如果出現這樣的情況，我認為可以從以下幾個方面做起：
第壹，主動向領導講明在規定的時間內不能完成，說明存在的困難等，爭取領導的諒解或寬限壹些時間。
第二，列出完成 工作計劃 、步驟，采取的方式 方法 ，向領導匯報，聽取領導的意見和建議。
第三，加班加點，在保證質量的前提下，爭取以最快的速度完成工作任務。 第四，加強學習，提升自身素質和能力，提高工作效率。
五、杭州發放消費券的案例，談談妳的看法。
我的答案：受金融危機的影響導致經濟蕭條，通貨膨脹，給市民的生產生活帶來的諸多不便，消費的信心不強。杭州市向市民發放消費券，在壹定程度上可以緩解金融危機帶來的負面效應，但我認為應該辯證的看待這壹問題：
第壹，向市民發送消費券，體現了政府以人為本的理念，始終把群眾的利益發在第壹位。
第二，向市民發放消費券，在壹定程度上能刺激消費，擴大內需，抵抗金融危機的襲擊，促進地方經濟回暖，緩解市民生活困難。
第三，向市民發放消費券，不能從根本上擴內需，刺激消費，不能從根本上解決金融危機帶來的負面效應。
第四，政府還應采取 其它 的強有力的 措施 ，來促進經濟又好又快發展。比如，提高股市印花稅，發揮政府職能調控物價等等。
六、農民工大量回鄉，導致壹系列問題，同時對於自主創業又是個機遇，談談妳的應對之策。
我的答案：大量農民工返鄉，人流量增多，必然會對信訪穩定、社會治安等造成壹些影響，同時，農民工在發達地區學習了先進技術、先進 經驗 ，湧現出了有經濟頭腦、有經濟實力、有管理方法、有過硬技術的?能人?，可以引導他們返鄉創業，促進當地經濟發展。因此，農民工返鄉帶來的效應是對立統壹的。我認為可以從以下幾方面來應對：
第壹，深入調查摸底，掌握返鄉農民工的真實情況，有多少?能人?，有多少需要重點管理和服務對象，並建立檔案，為下壹步開展工作奠定基礎。
第二，增強服務意識，政府各職能部門要積極為返鄉農民工服務，及時解決他們提出的問題，讓他們感到政府的關心，感到溫暖，避免不必要的問題出現。 第三，加大治安巡查、矛盾糾紛排查，及時發現壹些苗頭性、傾向性問題，同時堅決打擊返鄉農民工中的違法分子，切實維護社會穩定。
第四，制定返鄉農民工返鄉創業優惠政策，加大宣傳力度，鼓勵、引導返鄉農民工創業。
第五，主動上門服務，征求返鄉農民工中的優秀分子創業，帶動地方經濟發展。
鄉鎮副科級面試題目及參考答案(二)
七、?法不責眾?是各級領導經常遇到的最頭疼的問題。請妳從哲學角度談壹談看法。
測評要素： 邏輯思維 能力
評分參考：
l.從哲學意義上講，?法不責眾?的?法?是廣義的，既包括憲法、法律、法規，也包括規章、組織紀律等。這裏的?法?主要是指後者。
2.黑格爾說過，現實的東西都具有壹定的合理性。?法不責眾?現象的產生，是有其社會基礎的。在我國，主要是長期以來法制不健全，存在著有法不依、執法不嚴、違法不究等情況，特別是某些法規過於理想化，可操作性不強，造成了?法不責眾?的現象。
3.作為領導者應堅持實事求是、依法辦事的原則，針對上述實際問題，在群眾中開展法制 教育 ，並輔之以思想道德等方面的教育，真正實現依法行政，消除?法不責眾?的現象。
八、人們常說，?身體是革命的本錢?，但壹些領導幹部和許多模範人物卻堅持?小車不倒只管推?。對此妳有何看法？
測評要素：邏輯思維能力
評分參考：
1.對這兩句話的辯證關系有壹個清楚論述。
2.領導幹部這樣要求自已，無可厚非。但對於組織來說，不宜提倡這種?小車不倒只管推?的做法，既要註意調動下屬的積極性，又要善於愛護和保護忘我工作的同誌。
九、我省有壹戶重點企業，利稅超億元。但該企業產品是大路貨，技術含量低，附加值低，企業規模偏小，影響了企業生存和發展。為此，企業制定了技術改造方案，省裏決定將該企業審報的技改項目作為國債貼息重點技改項目，向國家經貿委匯報。請妳準備壹個匯報提綱，說明擬從哪些方面進行論證，以求得國家對項目的認可和支持。
測評要素〕：專業能力、組織協調能力
評分參考〕：
1.項目建設的必要性及對經濟、社會發展的影響。
2.市場分析預測和擬建規模(現有生產能力、產品銷售、價格、競爭力、國際市場分析)。
3.擬進行技改的內容並進行技術經濟論證(土建工程、技術來源、工藝設備選型、引進技術設備)。
4.資源、原材料、燃料、動力、運輸及公用設施的配套情況(資源儲量、原材料種類、數量、供應可能性及來源)。
5.環境保護情況(環境現狀、項目對環境的影響、環保和?三廢?治理方案)。
6.企業組織、勞動定員和人員培訓。
7.項目實施進度安排建議
8，投資估算和資金來源分析(主體工程、配套工程、生產流動資金估貿，籌集資金方式，自有資本金來源，貸款償付方式、年限)。
9、社會及經濟效益分析(社會效益包括對科技水平提高、增加就業、資源利用、人民生活和社會福利改變等)。
十、妳怎樣看待?數字出官，官出數字?的現象。
評價幹部和組織考核幹部，壹個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致?官出數字，數字出官?，弄虛作假。這明我們逐步建立壹套比較科學的考核評價政績體系相當重要。 壹要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標;既要看城市變化，又要看農村發展;既要看當前的發展，又要看發展的可持續性;既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠;既要看經濟發展，又要看社會穩定;既要看?顯績?，又要看?潛績?;既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導幹部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看壹個幹部。
二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地幹出來的，不是形式主義?花架子?。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看壹看，還要親耳聽壹聽。看看它是否符合實際，符合客觀規律，是不是實幹出來的，幹的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福壹方，惠及人民群眾。
三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導幹部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價壹個領導幹部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第壹要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。幹部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量幹部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。
十壹、怎樣做才能算壹名新時期組織信任、人民愛戴的好幹部？
1、要過好權利關。我們都是領導幹部，我們的權利是人民給的，因而在使用權利的過程中，必須牢記為人民服務的宗旨，真心誠意地為人民謀利益，切不可將權利視為己有、為己所用。正象古人所說的那樣：公生明、廉生畏;其身正、不令則行，其身不正、雖令不從。
2、要過好名利關。名和利伴隨著我們每壹個人，但***產黨人是不求虛名、不爭浮利的，而名利關則是對領導幹部的嚴峻考驗。壹名領導幹部隨著職位的升遷，尤其是工作取得壹定成績之後，贊揚、恭維之詞就會隨之而來，這時如果放松了政治、思想、道德的修養，失於嚴格要求自己，就會滋生名利思想。名利思想是壹種精神腐蝕劑，它會使人事業心消退，為人民服務的思想淡化，從而導致搞形式主義、做表面 文章 。領導幹部應該有壹顆平常心，應該有保爾那樣的人生觀：當我回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞愧，我可以自豪地說，我的全部精力都獻給了我所鐘愛的事業和人民。?
3、要過好群眾關。人民群眾是我們黨力量的源泉，離開了人民群眾，任何人都將壹事無成。得民心、順民意則興盛，失民心、拂民意則衰亡，這是古今中外公認的真理。壹位哲人說過：?群眾最可親、群眾最可敬、群眾最可愛、群眾最可憐、群眾最可怕?。這位哲人把話語的落腳點放在?群眾最可怕?上，有著非常重要的意義。對我們***產黨人來說，再沒有比心中沒有群眾、行動上脫離群眾更
可怕了。因此，我們要俯下身子、放下架子，走百家、聽千言、出萬策，切實把群眾的利益實現好、維護好、發展好。 十二、有這樣壹個經典的小 寓言 故事 ,說的是:有壹個美國人、壹個法國人和壹個猶太人要被關進監獄3年。監獄長讓他們每人提壹個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄;法國人提出要有個美女相伴;而猶太人則要壹部與外界溝通的電話。3年過後,第壹個沖出來的是美國人,嘴裏塞滿了雪茄,大喊要火,原來他當初忘了要打火機。接著出來的是法國人,壹手抱著壹個孩子,另壹手牽著壹個孩子。最後出來的是猶太人,他感謝監獄長,使他在這三年中壹直與外界聯系,生意不斷,並增長了200%。妳若作為領導者,讀了此寓言故事有何感想呢？請談談。
參考答案:①思路決定出路。面對3年牢獄之苦,美國人、法國人選擇了享受生活,但已失去了人身自由還能怎樣呢？猶太人則不同,沒有什麽能阻止他對事業的追求,哪怕是冰冷的鐵窗。所以說,面對困難,看法不同,思路不同,結果自然迥異。②學習改變命運,猶太人靠壹部電話與外界勾通,獲取信息,就能運籌?牢獄?中,決勝千裏外,把生意做得更大,這固然有寓言本身的誇張,但至少可以反饋給我們這樣壹個信息:那就是信息時代,學習改變命運。當今社會,科技高速發展,人類社會已進入信息時代,知識將成為生產的重要要素,這就要求我們不能滿足現狀,而應該不斷學習創新。
鄉鎮副科級面試題目及參考答案(三)
十三、任何壹個領導在受到部屬頂撞時都不會無動於衷。尤其是當部屬的頂撞伴隨著諷刺、挖苦和嘲弄時,領導者的反感和?反擊?情緒會油然而生。妳若作為領導者,面對這壹情形該怎麽辦呢？請作答。
參考答案:①領導者壹定要完全地避免與部屬正面沖突。因為雙方?交火?之後的結果只能是兩敗俱傷。②當部屬頂撞自己時,要保持冷靜,即使自己在得理的情況下,也不要用過火的言詞刺激部屬。壹般情況下,可任其發泄,待其情緒回落時,說幾句緩和的話,使頂撞逐漸平息下去。③事後作為領導者,不可記帳記仇,對其部屬要寬宏大量,並在適當的時候找其談心,給予必要的批評教育和引導,使其提高認識,改正不足。
十四、?小 報告 ?古已有之,那時候人們壹般習慣於稱之為?進讒?。所謂?讒?就是說別人的壞話。在壹個組織中,如果這種風氣蔓延,對團結有著致命的破壞力。妳若作為某單位或企業的領導,該怎樣應對?小報告?呢？
參考答案:①先發制人。對於防範和反擊?小報告?的人來說,領導者應該積極地行動起來,在那些打?小報告?的惡人告?黑狀?之前,搶奪先機,從而擊敗流言蜚語對組織的危害。②兼聽更要明斷。兼聽是要求領導者聽取不同意見,以避免壹面之辭的片面性,但在兼聽過程中,各種讒言、偽證摻雜其中,這就要求領導者必須明斷是非真偽,采取措施以阻止?小報告?的四處蔓延。③理直氣壯加以反駁。防範和反擊?小報告?最為關鍵之處是選準目標,並且針對滋事生非的奸人的逆行,采取公開論戰的方法,對其所散播的流言蜚語進行大膽的揭露和堅決的批駁,貶斥其卑劣行為。④公之於眾。由於?小報告?總是偷偷摸摸幹的,沒有對質,所以能夠蠱惑人心。領導者如果把事情的原委公之於眾,而且當面辯
論,?小報告?成了公開的材料,並且有事實與之參照,這樣?小報告?的作用便大大被限制了。
十五、壹直以來,?用人不疑,疑人不用?是領導層爭論的話題。贊同的人認為,要麽不用,要麽放心大膽地用,方是用人之道;反對的人認為,這樣會導致領導者以權謀私。妳若是位領導者,對此有何看法？請談談。
參考答案:①其實用人與疑人並不矛盾,只要象放風箏壹樣懂得如何控制就可以實現兩者的完美結合。②要有良好的政策及管理權力支持,就如沒有風,風箏無法起飛;沒有政策權力,用人也只是紙上談兵。③用人還是要疑,但要懂得如何運用疑人的方法,疑人之心要象風箏的線壹樣,看不見但又確實存在,切記不能過重而導致人才不能起飛,同時也不能過細導致風箏?斷線?,從而失去對下屬的有效控制。④有時領導者在用人策略上也需要啟用?疑人?,特別是在壹些疑難和模糊的問題上,采用越疑的人越有益處。不過用人要疑,疑人要用並不是說要象防賊壹樣去提防下屬,而是要建立健全監督機制,完善管理制度,這才是用人之道的根本所在。
十六、據報道，安東尼奧就任妞約市市長之後，在所有的政績中，有壹件最值得稱道的，那就是治理紐約地鐵裏的小偷和搶劫現象。他采取的辦法不是暴力，而足在地鐵裏不間斷地播放貝多芬、莫紮特的古典音樂。其中《聖母頌》是播放次數最多的音樂。這樣做的效果是，地鐵站內多發的搶劫、偷盈行為大為減少，發案率創下歷屆政府中的最低。妳若足位領導者，試就這壹現象談談看法？ 參考答案:①拯救，還是制裁，雖是方法上的不同，但反映到效果上卻有所區別。安東尼奧選擇了拯救，因為拯救壹個人的靈魂要比任何制裁都要高明。②許多管理者都喜歡用加壓的方式管理下屬，只要下屬犯了錯誤，他們想到的就足如何制裁下屬，卻很少想到如何去拯救，這在當今的竟爭社會是不可取的。③領導者應明白他們與下屬永遠是壹個利益***同體，可以說壹損俱損，壹榮俱榮。妳若苛刻地時待下屬，結果時下屬傷害很大，而給自己造成的損失史大。④制裁僅是壹種手段，起到的只是壹時的遏制，而最終的目標應該是拯救壹個人的良知，這才是解決問題的根本所在。
十七、談談妳為什麽參加這次公開選拔？對於妳準備競爭的職位，妳有哪些優勢和劣勢？(限時5分鐘)
﹝評分參考﹞對自我有清醒認識， 自我評價 比較客觀，並能明確自己未來的努力方向，給人印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較多。語言表達準確，精練。
十八、俗話說，強將手下無弱兵。作為副職，妳要成為?強兵?，使?強將?器重妳，信任妳，妳該怎樣做呢？(限時5分鐘)﹝評分參考﹞①我認為最重要的是創造壹流的工作成績，讓領導者真正認識妳，?承認?妳。②?強將?往往比較註重副職的個人素質，要求副職有能力，有水平，能夠按照他的意圖創造性的開展工作。③有人說，領導身邊往往有?三才人才、庸才、奴才。我認為這種說法不正確。如果壹個領導身邊?三才濟濟?，那麽他就不能稱之為?強將?，也就不可能真正做好領導工作。從副職角度講，應該使自己成為人才，成為領導者的得力助手，不要碌碌無為，成為?可有可無?的人。
十九、工作中，正職與副職領導之間，只有職務之別，沒有貴賤之分。因此，作為副職，在與正職相處的過程中，既要尊重，支持正職工作，又不要阿諛逢迎、低三下四，使正常的上下級關系庸俗化。在這方面，努力做到?不卑不亢?是十分重要的。妳若作為副職，如何做到?不卑不亢?呢？(限時5分鐘)﹝評分參考﹞①作為副職，很重要的職責，就是要向正職說真話，報實情，不能?看眼色?、?聽口氣?說話辦事，專揀?好聽的?向正職說。②?不以物喜，不以己悲?，應該成為妳的座右銘。當工作做出成績，正職表揚妳時，要有謙遜的態度;當工作出了紕漏受到正職批評時，要?沈住氣?，耐心聽取正職把話說完，切不可?對著幹?，待事情過後，選擇壹個適當的時機，就工作上的?失誤?原因作解釋，以便增進彼此的溝通和了解。③壹般來說，副職越是能在大事上為領導分憂解愁，正職對其就更加器重和愛護。
二十、古人雲：文武之道，壹張壹弛。如果部屬始終覺得很疲勞，壹直處於疲於應付的狀態，那麽作為領導就要認真 反思 了。妳若作為領導者，如何才能有效的防止疲勞戰的發生呢？(限時5分鐘)
﹝評分參考﹞①不要壹直把弦繃得很緊。眾所周知，人的精力是有限的，不可能象機器壹樣無限度的高度運轉。②不要動不動就加班。實踐證明，經常加班效果並不好。③工作要有節奏。高明的領導者是不會讓部屬加班加點的。 二十壹、某地考生以高分被壹所大學錄取，但家庭經濟困難，交不起學費，這時壹生產口服液的企業要該生做 廣告 ，說是喝了他們廠的口服液才取得高分，並許諾給廣告費5萬元。該生拒絕了，說：如果我為貪財而瞎說話，今後怎麽做人。請妳就此事進行評述。(限時5分鐘)﹝評分參考﹞①廠家為謀利做虛假廣告，是違法行為。②該學生人窮誌不窮，值得贊揚。③社會應逐步建立相應機制，使那些因經濟困難而不能上學的得到救助。