比爾·蓋茨說過:“大成功靠團隊，小成功靠個人”，團隊的重要性不言而喻。經過多年的經驗教訓，我深感團隊建設是職業發展的根本保障。有了好的團隊，對工作的順利開展起著重要的作用，再加上資源、時間、資金等因素的合理配置，任何工作實踐都會變得更加容易。那麽如何進行團隊建設，提高團隊的整體效率，應該從以下五個方面進行:
第壹，形成核心層，增強凝聚力和向心力
1，建立團隊領導核心，提高集體決策能力。團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說“壹個好漢三個幫”，這就需要專職領導發揮全面協調的作用。通過組建智囊團或執行小組，形成團隊的核心層，充分信任每壹個副職和中層幹部，充分發揮核心成員的作用，讓他們放手工作。大家團結壹心，承上啟下，心往壹處想，勁往壹處使，團隊的目標才能轉化為行動計劃，團隊的業績才能快速成長。
2.確立團隊管理的核心，完善高效的管理體系。團隊做出了明智的決定，但仍需認真執行。部門管理層是全面執行決策的實施者和執行者。選好每個部門負責人，把合適的人用在合適的崗位上，給他們提供壹個展示能力的平臺，在實現目標的同時，全面推動團隊目標和任務的落實。
3.組建團隊核心業務，提升專業技術實力。從企業的中心工作和重點工作出發，確定核心業務，要綜合考慮員工的性格、特長、學歷、能力和資歷，盡量挑選方面相近、專業互補、理念壹致的精英人才組成核心業務團隊，從人才、資金、制度等方面優先保證核心業務團隊人員的培養和成長，在最短的時間內打造最強的團隊業務核心，推動全面工作。
例如，陳驍采納建議，由幾個能幹的人組成核心業務團隊，根據他們獨特的技能和知識背景，負責壹個小組的工作，他們的知識和技能是互補的，因此大大提高了工作效率。
第二，設定團隊目標，發揮核心競爭力
1.團隊發展目標:團隊目標來源於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。是全體成員奮鬥的方向和動力，也是激勵全體成員精誠合作的旗幟。設定的目標需要明確團隊目前的實際情況，嚴格按照上級部門的要求或市場需求分階段、分部門實施，讓員工在實施中看到成果，在實施過程中不斷堅定信心。
2.分解目標任務:將目標任務分解為壹個時期、壹個部門的目標責任書，明確具體的目標任務。在每年年初的半年工作安排或工作會議上，與副職、中層管理人員、員工層層簽訂責任書，實行目標責任管理，讓每個班子成員都清楚自己的工作任務，自覺推動目標任務的落實。
3.目標責任考核:對於目標責任的完成和落實，可以采取階段性考核和年終考核，壹方面可以及時掌握目標完成進度；另壹方面可以更好地激勵團隊成員不斷審視自身不足，及時調整工作安排，改進工作方法，調整工作節奏，全面落實目標責任書分解任務。
第三，完善團隊體系，提高執行力。
1.嚴格的管理制度不能成為沒有規則的方圓。制度是管理的重中之重，示範引領，明確責任，合理分工。特別是事關大多數人切身利益的考勤制度、考核規定、責任追究制度等制度，要征求團隊每壹個成員的意見，結合各部門的業務特點和工作人員的工作實際，在尊重大多數人意願的基礎上找到最佳平衡點。根據制度的實施和法律法規的變化，及時對制度進行修訂和完善，淘汰過時的舊制度，使各種管理制度切實可行，增強制度的有效性。讓制度管理成為壹只無形的手，約束每個人的行為，違反了就會受到懲罰。
2.實行嚴格的監督制度:人人偷懶。只有嚴格執行制度，才能督促員工立足崗位，愛崗敬業。執行該制度的最佳方式是監督。要綜合運用日常監督、專項監督、隨機抽查等手段，發現工作中執行不力、不遵守制度的行為，引導和督促大家形成執行制度的自覺性，促進形成班組遵章守紀的良好氛圍。
3.建立良好的獎懲機制:要打破勤者累，庸者閑，沒有才華，沒有精力，沒有動力，得過且過的局面。調動每個員工的積極性，讓他們主動發揮個人潛力。領導的激勵工作好壞，直接影響團隊的士氣，最終影響團隊的發展。鼓勵的方式多種多樣:樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅行、聚會和慶祝。要註意獎懲的時效性，獎懲不是隔夜的，也不是隔天的，做到同壹件事當天完成，當天結算。對於日常檢查中發現的問題，內部管理組將進行獎懲，並及時發布和公示，發揮警示時效性。
互聯網時代提供了很多機會，但這些機會稍縱即逝。壹個優秀的團隊，壹定是能夠快速執行，能夠及時抓住時代命脈的團隊，比如滴滴、* * * *享受單車、短視頻等等。他們都洞察到了時代的發展，團隊迅速開始執行，拓展業務，成為行業的佼佼者。第四，暢通傳播渠道，提升文化影響力
1.形成決策機制:只有不斷完善團隊領導的前瞻性決策機制，才能保證決策的方向性和正確性。在總行，要積極發揮我們的親和力作用，團結副手，內部經常溝通，真正做到先民主後集中的模式，發揮團結的引領作用，帶動良好決策氛圍的形成，為建設團隊文化奠定基礎。
2.拓展工作渠道:在工作中，領導核心要團結帶動中層部門和業務核心，創造機會讓大家各抒己見，為企業的發展和目標任務的落實出謀劃策，這對工作的順利開展具有重要意義。企業會談、分公司會談、個人會談等。都是暢通溝通渠道的方式方法。同時，也可以通過各種基層溝通，聽取基層對內部管理和任務執行的意見和建議，另壹方面促進工作創新。
3.積累團隊文化:管理者要從企業文化建設入手，帶頭學習中國歷史文化，帶動其副手充分挖掘中國文化和現代管理的深刻細節，提煉和培育適合實際情況的特色文化，逐步培育和發展成為企業的團隊文化，提高員工的工作積極性，營造互助互諒、相互激勵的團隊氛圍，形成* * *工作價值觀，使整個團隊團結壹心。
比如中國的華為和阿裏巴巴，就是中國企業文化的傑出代表。企業多年來形成的規範和標準已經成為優秀的企業文化，只有優秀的文化氛圍才能培養出優秀的工作團隊。第五，營造活躍氛圍，註入活力。
1.舉辦集體活動，營造合作氛圍。開展經常性活動，將階段性活動與日常活動全面融合，以活動促行動，邊創建邊建設，邊創建邊建設，中間建設。在征求大家意見的基礎上，積極利用各種節日、紀念日、慶典日，舉辦壹些各層次有特色的團隊活動。拓展訓練營、單位年會、主題活動日、單位紀念日都是很好的活動，可以不斷活躍工作氛圍，有助於釋放心理壓力，讓參與者更容易投入後續工作。
2.關註員工生活，凝聚團隊力量。單位是壹個大家庭，所以要采取各種方式讓每壹個員工感受到集體的關懷，讓每壹個員工感受到自己的存在感，有家的感覺，讓每個人都能時刻記得自己是這個大家庭的壹員，真正融入團隊，凝聚團隊力量，在活躍的氛圍中高效完成工作。
比如員工生日，送生日蛋糕；有人生病，派人帶去集體問候，送上小禮物；如果有人達不到目標，就要在工作生活中關心他，幫他找出原因，是生活中不如意的事情，影響了工作業績，還是客戶和政策的變化。然後，協助他制定工作改進計劃，確保下壹季度可以完成任務。綜上所述，作為壹個領導者和管理者，在領導團隊的時候，壹定要講究方法和策略，把握團隊建設的環節和重點，這樣才能保證壹個團隊有足夠的凝聚力和向心力，實現強大的領導核心，內部員工願意付出，努力實現團隊的整體目標。