項目的費用管理主要包括：預算管理、成本管理、資金管理、合同管理、稅務管理。
壹、預算管理：
包括項目總預算的編制和分解，以及各個階段的預算控制，確保項目在預算範圍內完成。
二、成本管理：
包括成本的分析和控制，制定成本分析報告和成本控制計劃，監控項目成本，通過成本分析數據提高項目效率和效益。
三、資金管理：
包括項目資金的籌措、支付和管理，確保項目順利開展的資金來源和資金使用。
四、合同管理：
包括項目合同的起草、簽訂、執行和監管，防止合同糾紛，保證項目合同履約。
五、稅務管理：
涉及到項目繳稅和稅務合規方面的管理工作，確保項目符合相關稅務法規。
費用的過程控制：
1、人工費控制：
實行責任成本人工費與成本節超相結合的雙控辦法，在保證工程質量的前提下，成本節約增加人工費，成本超支扣減人工費，建立多勞多得，少勞少得的激勵機制，激發職工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。
2、材料費控制：
材料費壹般占工程直接費的60%，是項目責任成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗等各環節的管理。
3、機械使用費的控制：
嚴格控制新購設備。機械化程度的高低是施工企業實力的標誌，但也不能盲目投入，避免企業陷入“不購設備等死，購置設備找死”的境地。
堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
4、間接費控制：
組建精幹高效的項目部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務人員費用開支；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，無法進行指標控制的費用實行嚴格的審批制度。