第壹條:項目啟動會領導講話
在信息化建設動員大會上的講話
客戶的項目主管/負責人
2065438+2002年5月28日
親愛的領導同誌們:
今天，我們在這裏。
召開公司信息系統建設第二階段動員會。會議的中心內容是:全面安排部署公司第二階段工作。
信息系統建設保證了信息系統建設的順利進行，力爭盡快取得實效。會議的
召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門、全體員工的積極配合。
大力支持。信息系統工程二期建設是客戶端的簡稱，在信息化建設的道路上又邁進了壹步。
堅實的壹步，它的完成對公司未來的發展意義重大。
接下來，我將信息化。
制度建設存在四個問題。
壹、公司信息系統建設的背景
公司的信息化建設
從2005年開始，經過幾年的努力，信息系統從無到有，信息工作取得了壹定的進展。
成績主要體現在:硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋公司機關兩級；在軟件系統的構建中，
Oa辦公系統、視頻會議系統、x郵e-mail系統、用友nc系統等。已經全部建成投產。
達到了預期目的，並得到了廣泛應用。
經過近幾年的飛躍
公司發展迅速，已建成工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業架構。特別
它的應用
工程項目迅速擴大。如何有效管理公司資源，如何建立管理創新體系，如何去做。
有效的風險防範，如何降低項目成本，如何進行精細化管理等等都給我們上了壹堂全新的課。
標題。經過反復論證，公司決定建立集成項目管理系統，通過信息技術提高我們的集成管理。
水平。
最近，該公司的技術
技術管理部廣泛收集本單位信息化建設信息，對壹公司、二公司、五公司、十三公司進行評議。
司進行了交流考察，總結和學習了兄弟單位的經驗，根據自己的實際情況，結合蒙龍公司和
廣聯達公司的專業優勢，通過協商與這兩家公司達成合作協議，並於2009年5月26日簽訂協議。
討論，正式啟動了公司信息化工程建設的第二階段。
二、公司全面項目管理體系的內容和進度
我公司綜合項目
管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、進度管理和質量控制。
管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，包括合同管理、
成本管理、物料管理、設備管理由廣聯達公司負責，其他模塊和整個系統的集成由夢龍工負責。
該司負責實施。
公司的全面項目管理
管理體系的實施範圍將覆蓋公司機關、子公司、事業部、各項目部及其他公司的職能部門。
根據工作安排和開業
根據進度要求，集成項目管理系統的建設和實施分為以下幾個階段:
？第壹階段:改善硬件設備階段，
主要內容是重新裝修機房，增加容量，升級服務器，以滿足綜合項目管理系統的硬件要求。
實施日期為2009年6月，工作已經完成；
？第二階段:系統
功能需求調查階段，軟件開發人員進入我公司調查了解公司對軟件的功能需求。
實施時間為2009年6月10日至7月31日；工作已經完成了。
？第三階段:客戶
定制階段，由軟件公司根據功能需求的研究成果，在通用版本的基礎上進行定制，以滿足我公司的需求。
獲得軟件版本，功能模塊由廣聯達公司與夢龍公司合作集成，實施時間為2009年8月1。
2009年9月20日，工作正在進行中。
？第四階段:試點
晉升階段。該公司挑選了五名飛行員試用定制軟件版本。壹方面，為了測試軟件功能，
發現問題，另壹方面為整個公司的執行積累經驗。這五個試點項目分別是* *項目部、* *項目部和* *項目。
項目部，* *項目部。實施時間:2009年9月21日-2009年10月31日；
？第五階段:正式化
申請階段。2009年165438+10月1開始在公司50%的項目中推廣；2009年底，在全公司推行。
？第六階段:系統
在竣工驗收階段，軟件公司於2010年6月實現了造價模塊c/s向b/s架構的遷移:2010年9月。
30號竣工驗收。
三。信息實施機構和單位的職責
根據以上節點安排，項目綜合管理體系建設主要集中在今年下半年，尤其是第三季度。
所以大家要有決心，爭取下半年和三季度。為了完善全面的項目管理體系的建設，公司決定
成立以技術管理部和工程管理部為主體的信息化項目組。人員組成如下:
項目經理:陳* *
項目副經理:李* *
項目團隊代表公司
與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，是綜合性的。
組織研究、方案論證、培訓、推廣和技術支持活動。
根據統壹安排部署、
各職能部門、分子公司、試點項目部都成立了自己的信息組，在公司的信息很少。
在集團領導下參與整個信息化建設工作。
為了確保全面的項目管理
為了管理系統的正常建設，需要明確公司各部門、分子公司、項目部的工作職責。
1，機關各職能部門
門:是業務模塊對應的最高責任部門，負責系統管理軟件的業務需求規劃，需要提供軟件
對公司調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修改和打通分子公司。
項目部上下流程滿足信息管理的需要。是本模塊的第壹責任單位，對本部門、本系統行業負責。
服務模塊推廣和培訓。監督檢查分子公司和項目部對口業務模塊的使用情況，並進行考核。
2.子公司:
配合公司信息化項目組和公司職能部門。
部門組織的研究、軟件試用和培訓；調查和收集公司對項目管理系統的業務需求，
對提供給軟件公司的調查數據的準確性負責，負責公司內外部工作流程的規劃設計。
是本單位信息普及和培訓的主體。
3.項目部:負責
收集、整理、錄入基礎數據，確保數據真實可靠；負責配合公司信息化團隊和公司崗位。
能夠進行部門組織的研究、軟件試用和培訓。
四、實施過程中需要註意的幾個問題
同誌們，綜合項目
管理體系建設已經啟動，公司必須全力以赴。信息化建設只有成功沒有失敗。
在實施過程中，大家要重點做好以下工作:
1，本部門，本單
Bit業務和流程梳理
綜合項目管理系統
這是壹個現代化的管理平臺。它是否滿足我們的需求，取決於它是否被賦予了相應的功能。這是關於
要求我們對本部門、本單位的業務和工作流程進行梳理，明確哪些業務需要在平臺上實現。
工作流程是什麽？這包括兩個方面。壹方面，對於不適合現代管理模式的落後工作，
流程改造提升管理水平；另壹方面，壹定要明確實際工作中壹些模糊的業務和流程。
業務不清晰，流程不清晰，是信息技術無法實現的。各部門、子公司、項目部進行自查。
業務和工作流程的規劃應在軟件公司業務調研期間完成，如有變動應及時告知軟件公司。
保證提供給軟件公司
第二部分:在Boss項目啟動會上的講話(二)
“壹個
壹個信念、兩個原則、三個要求”推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑建生在erp。
在項目啟動會上的講話
發布時間:
2011-02-18瀏覽量:2123次
今天(08年2月65438日)我
專家在此召開erp項目啟動會，標誌著淩風集團信息化建設進入新的歷程。現實
其實我們的erp項目是三個月前開始實施的，前期的工作主要集中在業務需求的調研上
基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各個業務部門的配合下，erp已經基本完成。
上線前的所有準備工作。今天的會議實際上是erp項目的動員會和誓師大會。執行
erp的必要性在公司會議和內部報刊上多次討論和宣傳。我相信公司的所有管理層
至此已經達到了* * *識層。我想說的是我個人對erp項目實施的看法。總結三句話
話:壹個信念，兩個原則，三個要求。
壹個信念:只有成功。
工作，不要失敗。回顧淩峰的發展歷程，只要是淩峰想做的事情，沒有做不好的。這是淩峰的傳記。
統壹的文化和工作方式。淩峰倡導的“行善”有兩層含義:做正確的事；把正確的事情做好，把它做好
工作。既然已經明確了erp項目的必要性，那就壹定要做好，壹定要成功！所有違背這壹信念的事情
行為是錯誤的！
兩個原則:參考壹下。
他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目上線過程中，我要求妳遵循以下兩個基本。
原則。
1，“面向業務，it
輔以"的實施原則。不要以為實施erp的只是it部門。
工作。Erp信息
文化建設是壹個龐大的系統工程，遠遠不是壹個部門獨立完成的。因此，在erp項目實施中。
在這個過程中，哪個業務部門推動，哪個部門就起主導作用。各業務部門應積極調動內部資源，主
積極參與，確保本部門涉及的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持之以恒
持續改進”的工作原則。Erp項目是退壹步，進三步。
過程。與初始投資相比
大了，涉及的人數會增加，效率可能會暫時降低。但是，只要不斷改進和堅持，erp
它壹定會像精益生產壹樣幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三個要求:再次願景
好了，關鍵是執行力，關鍵是堅持！為了保證erp項目的順利進行，我想提出以下三點要求。
1，各單位各部門
負責人要把erp信息化建設當成自己的本職工作，全力支持！Erp建設是“頭號”工人
程，關鍵是行動。領導者應該從集團戰略的角度理解實施erp的意義。erp項目的實施是
這是壹項長期而艱巨的任務，涉及到每壹個組織和團體成員。因此，各單位、各部門的領導
壹定要高度重視，認真學習，全力支持，確保項目在本單位、本部門順利開展。
2、erp項目團隊要做什麽
要規劃好，穩步推進。有切實可行的作業計劃，符合
“多快多省”
原則，動員大家；不要固步自封，上戰場去，更不用說讓別人把妳綁住。做事要大膽，要敢。
要忍！要充分發揮金蝶的專業實力，推進項目建設。淩峰集團erp項目是此次評選的項目實施負責人(轉載於::項目啟動演講)
經過領導小組的反復研究和慎重考慮。金蝶有比較強的專業力量和項目團隊，我也希望。
王金蝶公司作為項目的牽頭方，能夠充分發揮作用，帶動我們做好各項工作。
3.各業務模塊的操作
員工要多提建議，虛心學習，積極適應。企業資源規劃的實施
是壹個軟件系統
管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。每個小組的成員應該多提建議，少抱怨。每組都晉級。
團體和專業團體要高度協調，密切配合。每個人都必須以任務為導向，並確保所有任務的協調和融合。
進入！
這個erp項目的實施將是壹場硬仗。與本集團以前實施的信息系統相比，本
我們實施的第二個erp系統，功能模塊更多，範圍更廣。特別是，第壹階段應在年底前完成。
將系統上線的任務相當艱巨。但我相信我們的團隊能做好這項工作。我想強調的是。
但erp項目和精益生產壹樣，是公司打造百年老店目標中的重點項目，公司會進行調整。
調動壹切資源，確保項目順利實施。在此，我代表公司董事會和總裁辦公會聲明:如果妳在erp，
在實施過程中，如有抵制或阻礙項目推進的事件，公司將為erp實施掃清障礙！
第三部分:項目經理在開工會上的講話
開始
大會項目經理致辭
親愛的領導同誌們:
大家好！
今天，我們在這裏。
召開山西高益煤層氣有限公司財務系統項目啟動會首先，我謹代表中港煤氣公司向項目經理表示感謝。
歡迎用友的領導同誌們的到來。
山西同易厚煤層
燃氣股份公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，使公司核心業務的信息化管理取得了初步進展。
臺階效應。在此基礎上，結合公司會計和財務管理的需要以及信息化發展的要求，
有必要采用壹套軟件工具來改進財務核算和分析相關的實現和業務系統數據，並進壹步
公司實現了綜合信息管理的目標。
通過生產的財務管理
經過對產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇用友，這個在國內管理軟件中排名第壹的公司。
合作，我們希望通過引入用友財務管理系統，實現財務公司全面的業務應用和管理系統。
公司金融業務的統壹管理，為管理層決策者提供全面的風險監管、業務監控和決策支持。
這個項目的總建設
系統的目標是以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統的無縫連接，實現財富。
服務和業務的壹體化管理，保證了財務信息和業務信息的高度同步和壹致；在公司範圍內實現
信息資源共享和高效的協同事務處理機制。為後續集團財務建設，與業務系統整合
企業全面性
為信息化建設奠定了良好的基礎，使集團整體財務和業務管理水平邁上了壹個新臺階。
為了項目的順利實施，希望在座各位繼續全心全意投入，相信公司領導的大力支持。
在全體員工的積極參與和配合下，在用友的管理支持下，項目的成功實施。
將快速建立公司信息化管理的快速通道，大力推進公司的信息化和數字化進程！
最後，
祝山西易高煤層。
燃氣有限公司財務系統項目能夠順利實施！謝謝大家！
第四條:在pms項目啟動會上的講話
經前綜合癥
在項目啟動會上的講話
大家早上好！
Pms是我們的實施項目。
項目管理的重要工具，本次信息化建設的目的是通過項目實施實現按項目進行預算和控制，以及
與現實的比較；實現按項目采購、庫存、生產管理，以及按項目成本歸集；實現引腳
銷售項目的收入和成本的比較分析；通過項目的實施，提高成本控制的透明度，及時了解實際發生的情況。
成本與預算的偏差，找出原因並做出相應的調整，對後期類似項目訂單會有很好的借鑒作用。
功能；通過項目實施，加強內部管控，減少漏洞，規避風險。
企業搞信息化，不行
是某個人或某個部門的事，而不是整個企業的管理大事。需要我們各級領導和各部門高度重視
重視了，壹把手就要負責了。我希望項目實施團隊將遵循pms項目實施方法和整體項目計劃進度。
組織職責和項目管理體系為準則，認真履行職責，虛心向漢德公司專家學習，努力工作。
努力鉆研業務，發揚不怕苦不怕累的精神，團結協作，攻堅克難，爭創質量和效果；建立壹套
比以前更有效和反映客觀事實的成本預算管理方法；建立快速報價機以應對市場變化
系統；打造壹支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。
項目啟動致辭第二部分:項目啟動儀式致辭
* * * *在項目啟動儀式上的講話
親愛的* * * *
親愛的* * * *
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們:
大家早上好！
在這春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節，我們相聚在* * * *參加* * * *項目啟動儀式。我謹代表* * * *全體員工對領導的指導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
* * * *項目總投資為* * *，總建築面積* * *平方米。整個項目將分兩個階段開發。該項目以地方文化和地域精神為基礎，以* * * *的發展理念為基礎，以創造壹流的商業生活環境為使命，以提升城市形象為追求。將是壹個集購物、休閑、商業、社交、居住於壹體的城市綜合體，打造復合、開放、時尚、宜居、宜居的城市典範。
* * * *人傑地靈，地理位置優越，交通便利，人也通情達理。選擇* * * *發展是我們壹直以來的願望。現在項目正式啟動，在不久的將來，將成為* * * *乃至* * * *極具影響力的城市綜合體，壹舉將* * *商住提升至壹流水平，實現。
我們相信，在各位領導和各位嘉賓的關心和支持下，今天的開幕
這個儀式壹定會給我們公司帶來壹個新的發展起點！我們齊心協力，攻堅克難，精心策劃，潛心建設，壹定會把* * * *打造成壹個經典，壹個品牌，壹部榮譽之作，向各位領導，各位嘉賓，向* * * *人民交上壹份滿意的答卷。
最後，祝出席啟動儀式的各位領導和嘉賓身體健康，工作順利，心想事成，萬事如意！
謝謝大家！
項目啟動致辭第三部分:啟動儀式領導致辭
領導在啟動儀式上的講話
同誌們，青年朋友們:
大家早上好！
在全國深入學習貫徹科學發展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這裏舉行“心理咨詢室成立、雙休日開課、法律咨詢點”三項活動啟動儀式。這對調動青年誌願者的積極性，弘揚誌願精神，倡導文明新風，提升市民素質，加快社區精神文明建設，促進和諧社區建設具有重要意義。在此，我謹代表社區全體工作人員，對三項活動的順利開展表示熱烈的祝賀，對多年來關心社區建設和發展的青年誌願者們表示衷心的感謝！
近年來，xx社區的發展得到了南寧市委、街道辦等單位的支持，(簡單介紹壹下社區概況)
取得了壹些成績，社區居民和諧穩定，社區精神積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望。他們的茁壯成長需要我們的呵護。社會上有很多負面因素，青少年的好奇心往往會把他們引入歧途。青少年的心理健康關系到其個人發展、家庭和諧乃至社會和諧。了解法律知識關系到我們每個人的切身利益，也關系到我們整個社會的未來發展。所以作為社區工作者，我們能做的就是盡力促成壹個好的機會，創造壹個好的環境，給孩子們提供學習的機會，豐富他們的課余生活，發展健康的心理。為社區居民提供壹個了解和學習法律知識的平臺，讓大家在遇到問題時拿起法律武器維權。
這次我們xx社區與廣西民族大學合作的目的是為了豐富孩子們的周末課余生活，我們的誌願者團隊為孩子們提供學業輔導、心理疏導、法律知識普及等內容，幫助他們在學習生活中健康成長，同時也讓社區居民知法、知法用法。
在這裏，我想明確壹點，時代呼喚青年，時代造就青年。年輕人的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區的孩子，壹定會成為有擔當、有擔當的少年。大學生誌願者用愛心傳承文明，用真情奉獻社會，用行動兌現承諾。我相信我們的孩子也能被這份真情和熱情所感染，我相信孩子們也能在活動中有所收獲和成長。我相信，在市委的正確領導下，在社區的精心指導下，通過誌願者的不懈努力，我們的社區誌願服務活動壹定會取得顯著成效。
最後，預祝本次青年誌願者活動圓滿成功！
祝社會上的青年朋友和孩子們工作順利，學習進步！
謝謝大家。