妳所說的“項目實施計劃和項目績效目標”是申請書的壹部分還是獨立的表格？申請裏只有這壹大欄沒有具體更詳細的內容嗎？
建議從以下思路來填寫這部分:
1.項目建設目標(績效目標)主要從經濟目標和教學目標兩個方面入手。如果是學校項目，往往沒有經濟目標，主要是教學效益。可以概括為:有多少課程可以利用本項目的設備設施提高教學效果；多少老師從中受益，減輕備課強度，跟上時代發展的步伐；有多少學生受益於多媒體教學環境，更有利於專業知識和技能的掌握；提高學校教育教學現代化水平，增強學生發展後勁，實現可持續科學發展。
2.實施方案:項目實施的主要內容包括:招標安排、教室改造、設備安裝、調試、人員培訓；項目建設的進度按時間劃分為幾個階段，每個階段相互銜接；項目實施者的分工；項目質量監控；項目驗收。總之，這部分其實就是妳打算如何開展這項工作，對這項工作做壹個大概的描述，以便在申請項目的時候，評估機關衡量給妳這個項目是否靠譜。
具體如何安排內容，必須和領導充分協商確定。在這之前，妳可以根據以上幾個方面寫壹個草稿或者提綱，等領導把大的方面定下來之後再制定細節。
僅供參考。
問題2:申請科技項目考核指標時，如何填寫10的分數？按以下幾個方面寫(以下各項都要寫)
1.技術指標:項目建成後能達到的技術指標有哪些(參考國標)？必須考慮是否真的能實現，否則就是給自己挖坑。
2.知識產權指標:在哪裏可以申請專利、商標、版權等？項目什麽時候完成？
3.經濟指標:能賣多少；給客戶帶來了多大的經濟價值？
4.人力資源方面能雇傭多少人？
5.能達到什麽標準和水平(國際水平，國內領先等。，可與第1條合並)
問題3:如何制定項目實施者的績效考核指標1。績效考核指標應與企業的戰略目標相壹致。在制定績效考核指標的過程中，首先要將企業的戰略目標進行層層傳導和分解，讓企業中的每個崗位都被賦予戰略責任，每個員工都承擔自己的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標層層分解，不應脫離戰略目標的實施。只有員工努力的方向與企業的戰略目標相壹致，企業的整體績效才能得到提升。二、績效考核指標要突出重點，不能含糊，抓住關鍵績效指標。指標是相關的，有時候不壹定要全面。通過把握關鍵績效指標，將員工的行為引導到組織的目標方向。壹般有五個指標左右，指標太少可能不能反映崗位的關鍵績效水平；但是太多復雜的指標只能增加管理的難度，降低員工的滿意度，並不能引導員工的行為。第三，績效考核指標要強調質量和績效，強調業績。兩者不可偏廢。過分強調“素質”會束縛人的手腳，過分註重個人行為和人際關系，不會有效果，會阻礙人的個性和創造力的發展，最終不利於組織和社會的整體發展。過於強調“業績”容易助長人的僥幸心理，讓人投機取巧，走捷徑，急功近利，不擇手段。壹套好的考核指標，必須在“業績”和“質量”之間安排壹個合適的比例。在性能突出的前提下，要兼顧對品質的要求。第四，績效考核指標重在“適”字。績效考核指標根植於企業本身的“土壤”，非常個性化。不同行業、不同發展階段、不同戰略背景的企業，績效考核的目的、手段和結果是不同的。績效考核指標收到績效的關鍵不在於考核方案有多深刻多準確，而在於“適合”二字。現在的“適合”，不代表以後永遠是“適合”。它必須根據企業的發展和企業的戰略規劃要求及時調整，才能永遠適用。具體來說，根據貴公司的需要，選擇合適的績效考核指標。
問題4:簡述項目績效考核1的工作內容。對項目部各部室及員工(包括部門負責人)進行季度考核。
2.項目部部室考核內容分為項目管理、合同成本管理、安全管理、技術質量管理、資金管理、信息管理、綜合管理七個方面。
3.員工考核的內容分為工作態度、工作能力、工作業績、團隊精神四個方面。
4、項目部各部門季度考核。
6.員工季度評估
不及物動詞評估程序
1.項目部各部室每季度末向項目部績效考核工作組上報下壹季度的工作目標計劃；下壹季度開始，項目部績效考核工作組將根據上壹季度的工作目標計劃對各部室進行考核評分，並對各部室下壹季度的工作目標計劃進行審核調整。
2、各項目部的考核工作由單位辦公室牽頭，其他職能部門配合。
3.公司各部室應定期對各項目部進行考核評分，並說明扣分原因。各部室應在《評估評分表》上簽字蓋章並提交人力資源部，人力資源部將《評估評分表》反饋給各基層單位。
4.各項目部綜合辦公室匯總所有考核得分，經各項目部績效考核工作組批準後，在各項目部內部公布，並將考核結果反饋給被考核部門和員工，建立績效考核檔案。同時，考核結果報公司人力資源部，作為人員考核的重要依據。
5.項目部員工如對考核結果有異議，可向項目部績效考核工作組申訴。工作組收到投訴後，將在3日內作出是否受理的答復。對於受理的投訴，將在10個工作日內給予投訴人明確答復。如果項目部績效考核工作組不能給出滿意的答復，可以繼續向公司各項目部績效考核領導小組申訴，公司各項目部績效考核領導小組的答復為最終答復。
七、評估結果的運用
部門績效考核的最終結果作為項目部季度績效獎的部門考核系數，員工績效考核的最終結果作為員工季度績效獎的個人考核系數。
八。相關問題的說明
1.項目部的季度考核結果應同時提交公司勞動競賽委員會，作為考核的重要依據。
2.無正當理由拒絕參加考核的項目部和員工，按不合格等次處理。
3、對在考核過程中徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假、不認真負責的行為，壹經發現，嚴肅處理。
4、有下列情況之壹者不參加評標。
(1)在項目部工作不滿3個月的人員；
(2)借調員工或短期工；
(3)未被紀檢監察部門或司法機關結案的人員；
(4)考核組認為不參加考核的其他人員。
5.本辦法由企業計劃部負責解釋。
6.本實施辦法自。
附表1
項目部考核評分表
項目部名稱:？
單項評價指標評分標準
最高分評價部門的實際情況
評分和扣分原因的權重
得分
項目管理得分在8分以下:項目進展緩慢，導致工期延誤，材料設備管理混亂；
9-12:工程進度正常，材料設備管理有序；
13分以上:工程進度快，能提前完成工作任務，物資設備管理達到或超過公司、局相關要求；15工程管理部
材料管理部門
設備管理部門
合同成本管理不足8分:成本超過規定指標；
9-12:成本基本達到規定指標；
13以上分數:成本低於規定指標。15市場開發部
合同管理部
安全管理得分在8分以下:發生重大生產安全事故；
9-12:未發生重大生產安全事故；
得分13以上:未發生安全事故。15安全監督部
技術質量管理不足8分:工程質量未達到規定指標；
9-12:工程質量基本達到規定指標；
得分高於13:工程質量超過規定指標。15技術中心
中心檢驗室
資金管理8分及以下:不按公司規定分配資金；
9-12分:基本符合公司管理規定......> & gt
問題5:項目管理的項目績效到底是怎樣的？請專業人士解答，真心感謝。妳對20分的理解很有道理！
如果壹定要遵循嚴格的績效管理，必須有壹套績效管理考核標準來評分！
但嚴格來說，既是成本又是進度！
其實壹個項目從前期調研到立項再到實施最後總結的過程中有很多節點。每個節點完成，項目的高性能就出來了！
問題6:項目總結怎麽寫？如何寫項目工作總結2008-12-30 06:27壹、項目總結要達到什麽目的。
1.確認在這個項目中什麽是有效的，為什麽？
總結不是誇功，而是要寫出成功的經驗和采用的特殊方法或工具，便於知識和經驗的積累。
2.防止重復錯誤
在這個項目的過程中會出現許多錯誤。通過總結錯誤和采取的改進措施，可以作為改進過程和項目管理的依據，防止錯誤再次發生。
激勵團隊成員
項目組的每個人都想知道他們做得怎麽樣。在項目開始時，LPDT應確定項目應總結什麽，包括項目評估的標準、采用的方法和人員(如部門經理或項目總監等。)誰參與評估。它應包括對項目團隊成員的績效評估。只要評價公平、公正、公開，就會激勵項目組成員更加努力。
4.作為項目實踐的證據
有時候，客戶(包括內部客戶)在選擇項目承包商時，需要參考妳出示的相關項目成功實踐的記錄，然後項目總結報告就會成為重要的證據。
二、項目總結應包括的內容
1.項目時間
項目實際進度與計劃的對比結果如何？其間發生了哪些變化？實際工作量和預計工作量相差多少？這些問題的答案應該反映在項目總結中。公司應建立和完善歷史經驗數據庫，項目總結應為此提供準確、全面的數據，以便於後續項目獲得有價值的參考信息，幫助其提高計劃的準確性，從而提升公司研發的競爭力。
2.項目成本
對於沒有建立項目核算的組織，人工成本可以用人數×天數來表示，不同角色的人可以賦予相應的權重。
3.項目質量
需要詳細說明項目最終可交付成果與市場需求(即需求的實現)的符合性。對於內部項目，客戶可能是妳的老板或組織本身。
4.人事管理與溝通項目組成員的表現如何？開發過程中的內外溝通是否充分？對項目有什麽影響？這些問題的答案也應該充分反映在項目總結中。
5.這裏采用的新技術或新方法主要是指項目管理中采用的新技術或新方法，如項目策劃和項目監控中使用的工具。也可以是別的東西，比如軟件開發項目中的CASE工具。以便後續課題組參考後提高研發效率和項目控制能力。
6.項目特點:與之前的項目相比，這個項目有什麽特別之處？比如特殊的需求，特殊的環境，不同的常規資源供給等。簡而言之，就是壹些具有挑戰性的事件和關鍵的解決方案以及實施過程。以便後續工作組從中吸取教訓，規避可能的項目風險。7.顧客反饋應將顧客(包括公司內部顧客)的反饋意見和對策作為項目總結的壹部分。體現了項目開發“從客戶到客戶”的本質特征。
最後，堅持壹個原則:項目總結要處理的是事而不是人。不要把失敗的項目總結成批判、攻擊甚至人身攻擊的文章；不要把失敗的項目總結會變成批評會。
問題7:如何寫項目經理的業績報告主要反映擔任過項目經理的項目的以下幾個方面:1。項目概況(包括項目規模、建設周期、工作內容、主要工作內容的技術指標和技術難點)；2.項目總體實施計劃，采取了哪些措施來控制質量、進度和安全；3.采用的新技術、新工藝和新材料；4.項目最終實現的質量、進度、安全、文明等管理目標，以及創造利潤等經濟目標帶來的社會效應；5.通過整個項目的建設，我們可以學習經驗，個人管理和技術水平的提高。等待
問題8:工程項目績效評估的作用是什麽？項目績效評價的作用:1。確保業主了解工程進度，滿足業主查看工程進度的需求。2.進壹步確認項目組織對項目承諾的實現程度。3.作為預測項目建設最終績效的基礎。4.盡早發現項目實施中的問題，以便提前采取措施。5 .作為考核結果，實施獎懲的依據。這些都是項目管理所必須的。參考資料:工程項目的組織和管理
問題9:評估項目績效的主要標準是什麽？本文結合其中的兩個，討論了為什麽它能成為評價績效的標準。評價項目績效的標準主要包括“產出”和“效益”兩個方面。
1.產出指標:壹般指產出數量(即是否按照預設數量完成)、產出質量(即是否按照預設標準完成)、產出及時性(即是否按照預設進度完成)、產出成本(即是否按照預設成本完成、有無資金浪費等。).
2.效益指標:壹般指社會效益(即項目建成後產生的綜合社會效益，根據項目實際情況進行細化)；經濟效益(即項目完成後的直接或間接經濟效益，如增加收入或節約成本等。);可持續影響(即項目實施對相關方或事物的可持續影響，如節能改造項目對改善自然環境、減少環境汙染的可持續影響等。);顧客滿意度(即項目完成後是否得到了公眾的認可或使預期顧客受益，滿意度如何等。).