在當下這個社會中，報告對我們來說並不陌生，不同種類的報告具有不同的用途。壹聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是我精心整理的項目完工總結報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
項目完工總結報告 篇1XX南龍望海公寓安心工程46#樓工程位於XX經濟技術開發區XX號地塊。由XX市XX房地產開發有限公司開發建設，XX理工大學建築設計研究院設計，XX市XX建築安裝工程有限公司承建，XX建築技術開發總公司XX分公司監理，工程地質勘察單位為XX市勘察測繪研究院。
壹、工程施工概況：
本工程為框架六層，地下壹層，±0.000標高相對於絕對高程4.900m，總建築面積1589.12㎡，其中地下層210.5㎡，樓層高度為：地下層2.70m，壹層層高為5.50m，二層以上層高2.80m，建築物總高度22.80m。
二、結構工程施工概況：
(壹)地基、基礎分部工程
本工程采用預應力混凝土管樁樁基承臺梁板式混凝土基礎，預應力管樁總樁數38根，采用靜力壓樁施工。
於20xx年5月25日完成樁基工程。
基礎、地下層砼墻混凝土強度等級C30，抗滲等級S6。
基礎底板厚400mm，地下層結構於2月29日完成。
(二)主體分部工程
主體結構采用現澆混凝土框架結構，壹層以上柱、梁、板混凝土強度等級均為C25，主體混凝土結構從2月29日開始至4月25日結頂，墻體工程:地下層砌體采用MU10水泥標準磚M7.5水泥砂漿實砌，±0.000以上外墻、樓梯間、屋面女兒墻采用MU10水泥多孔磚M7.5混合砂漿實砌，室內填充墻均為MU10水泥多孔磚M5混合砂漿空砌。
墻體工程於4月12日開始砌築，與混凝土工程錯開施工，梁底處斜磚待每壹樓層的墻體完成二周後砌築。
(三)屋面分部工程：屋面為上人架空屋面，采用結構找坡2%。
屋面及陽臺雨水系統采用UPVC管及配件。
(四)裝飾裝修分部工程：
1、抹灰工程：采用中級抹灰，面層膩子刮白，衛生間為水泥砂漿墻面，踢腳線為水泥砂漿暗踢腳。
2、地面工程：所有樓地面均為水泥混凝土地面。
3、門窗工程：進戶門為防盜安全門，外窗均為62系列PVC塑料門窗，無色透明玻璃5mm厚。
4、塗飾工程：外墻為淺紅色普通外墻塗料，木門黃色醇酸磁漆二度，所有欄桿塗刷防銹漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)給排水安裝工程：給水總管采用鍍鋅鋼管，給水立、支管采用PPR復合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯間設壹雙出口消防箱，管道出屋面及地下層砼墻均預埋防水套管。
(六)電氣安裝工程：總電源進樓采用鍍鋅鋼管預埋，樓層線管預埋采用PVC電工套管。
(七)室外工程：由於建設單位考慮小區的整體布局，因此室外坡道、散水及各種管道安裝由建設單位統壹施工。
三、工程技術資料情況：
〈壹〉原材料出廠和復試報告
1、鋼材：每批鋼材進場都見證取樣進行力學性能復檢，鋼材檢驗規格、批數均符合要求。
2、鋼材焊接：梁縱筋采用閃光對焊和單面搭接焊，柱縱筋采用氣壓焊，不同焊接形式均按不同規格取樣試驗。
3、水泥：本工程混凝土結構采用海螺牌42.5級散裝水泥，每批水泥進場先取樣進行物理試驗，水泥安定性合格後方澆築混凝土。
4、砂石：砂石進場均按批數進行檢測，檢驗批數符合要求。
5、磚：水泥磚出廠均按不超過5萬塊為壹檢驗批進行檢測。
6、其他材料：防水卷材物理性能檢驗報告壹份，UPVC塑料門窗氣密性、水密性、抗風壓檢驗報告壹份，塗料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。
7、水電材料：水電及消防材料的出廠合格證及檢測報告齊全，電工套管復檢報告2份，電線復檢報告3份。
〈二〉施工驗收情況
1、工程測量定位記錄：根據總平面圖對測繪所測定的本工程定位點進行復核，復核結果與圖紙相吻合。
2、沈降觀測記錄：***觀測12次，最近於2004年10月12日觀測，最大沈降為14mm，最小沈降為7mm，沈降差7mm，沈降結果符合要求。
3、技術復核記錄：復核每壹樓層的測量放線，模板的軸線位置、斷面尺寸、標高;砌體的軸線尺寸、皮數、門窗洞口尺寸標高。
4、隱檢記錄：對於每道隱蔽的鋼筋工程都會同建設、監理單位進行驗收。
5、砼施工記錄：記錄砼澆搗過程中配合比及坍落度控制情況。
砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。
試塊組數符合要求。
6、水電安裝隱檢記錄：樓層給排水管道預留，電氣管道預埋及避雷接地引下線連接均按照設計圖紙及規範要求。
四、試塊強度匯總評定
〈壹〉、C10墊層混凝土試塊***3組，采用非統計法評定：
mfcu=14.7Mpa>1.15fcu，k=11.5Mpa
fcu，min=13.5Mpa>0.95fcu，k=9.5Mpa
該批混凝土強度評定合格。
〈二〉、C30S6基礎、砼墻混凝土試塊***18組，采用數理統計法評定：
mfcu=43.5Mpasfcu=4.5
mfcu-λ1sfcu=36.1Mpa>0.9fcu，k=27.0Mpa(λ1=1.65)
fcu，min=35.2Mpa>λ2fcu，k=25.5Mpa(λ2=0.85)
該批混凝土強度評定合格。
基礎抗滲混凝土試塊檢測2組，地下室砼墻檢測1組，檢測結果符合S6等級。
〈三〉、C30管樁混凝土試塊***1組，采用非統計法評定：
fcu，i=36.0Mpa>1.15fcu，k=34.5Mpa
該批混凝土強度評定合格。
〈四〉、主體C25混凝土試塊***21組，采用數理統計法評定：
mfcu=36.9Mpasfcu=5.4
mfcu-λ1sfcu=28.0Mpa>0.9fcu，k=22.5Mpa(λ1=1.65)
fcu，min=27.1Mpa>λ2fcu，k=21.25Mpa(λ2=0.85)
結論：該批混凝土試塊強度合格。
〈五〉、M5.0砂漿試塊***6組，強度評定如下：
平均值mfm=7.6Mpafm，k=5.0Mpa
最小值fm，min=7.2Mpa0.75fm，k=3.8Mpa
結論：該批砂漿試塊強度合格。
〈六〉、M7.5砂漿試塊***8組，強度評定如下：
平均值mfm=11.6Mpafm，k=7.5Mpa
最小值fm，min=7.7Mpa0.75fm，k=5.6Mpa
結論：該批砂漿試塊強度合格。
五、結構抽樣檢測及安全和功能性檢測情況
1、預應力管樁於2004年2月2日檢測25根(總樁數為38根)，檢測報告***1份，編號為38-2004-009，檢測結果符合設計要求。
2、結構混凝土強度回彈法***檢測15根構件，檢測報告1份，編號為09A0400060，檢測結果符合設計要求。
貫入法檢測砂漿強度報告2份，編號為0400027、0400028。
檢測結果符合設計要求。
3、安全和功能性檢測記錄：屋面、衛生間閉水試驗、建築物沈降、垂直度標高測量記錄及外窗三性檢測報告完整並符合要求。
給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗及電氣照明負荷試驗和接地電阻測試記錄完整並符合要求。
項目完工總結報告 篇2壹、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區建築面積（含售樓處）9655㎡
3、開竣工時間：20xx年2月15日---20xx年6月1日
4、建設單位：大連xx房地產開發公司
5、監理單位：大連xx工程監理有限公司
xx新中環34#樓裝飾工程自20xx年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業在以後的工程施工管理中提供壹點有益的東西，為公司創建項目管理規範化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心願。
二、業務拓展與實際
從公司基於企業業務和經營多方面發展，進入xx項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今後錯誤的發生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現後解決起來沒有經驗可以借鑒。
三、外部環境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：
1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌築、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2）甲方組織協調：由於分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥櫃、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，並且由於甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。
3）監理與業主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎麽管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統壹性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左壹遍、右壹遍上報花費大量的時間和精力，最後不了了之，做無用之功。
4）運輸材料較為困難，由於樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求後，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到後來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。
5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京後遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內部環境：
1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。
3、材料采購方面，由於主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
並且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由於采用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落後於其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由於對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。
6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。
1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技術與交底不清導致的返工。
3）施工人員素質較差，即使壹些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。
4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由於進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由於土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，並沒有出現較大的偏差。雖然期間由於加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在後期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。
8、現場文明施工，從工作初始起壹直比較重視，從現場清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由於樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下壹個工程項目提供壹定的經驗。使之成為現場成熟管理中的壹部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有壹定規定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了壹些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。
項目管理
1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來項目部管理的壹種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第壹手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。
2、上班簽到制，盡管在工程管理中並不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班並不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的壹種考核指標。在xx項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、工程例會制度，在xx項目中雖然沒有做到每周壹次，但已經作為壹種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中壹些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握壹些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由於工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以後工程例會制度在項目管理中的`位置和影響。
4、現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，並且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。
5、工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同
審核批準進度款後報公司，這壹點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。
6、班組材料超量使用扣罰，由於該項是壹個系統工程，涉及到公司預算部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，xx項目部只是做了壹些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規範這個系統工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙
1、由於甲方是壹個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，壹向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過後期資料員整理稍加補充，基本完備
2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。
3、內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、工程管理人員之間工作調動後，需要交接的手續比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據。
5、工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完備。
設備器具出入庫管理
xx項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經手人簽字，項目部負責收集審核，由於工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
xx項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前後有沈靜輝、王峰、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以後的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。
結束語：
就要離開xx項目部了，進入下壹個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會，期間的甘苦將帶給我壹生有用的東西，希望成為壹個新高度、新起點的開始。
項目完工總結報告 篇3礦渣微粉，意義深遠，於社會，節能環保，於企業，創造高額利潤。興澄特鋼礦渣微粉屬於大型項目，具備壹整套設備。業主和中信公司有著特殊的關系，此項目的圓滿竣工，於公司，有著非比尋常的戰略意義，於我個人，壹次難得的成長機會。然而，此工程並非壹個十分成功的項目，有太多的曲折纏繞其中。抽絲剝繭，我想從以下幾個方面來捋壹捋。
壹、擺正位置，處理好我與甲方的關系
在廠內施工時，通常我與甲方的身份是混為壹體的，這種微妙的關系很容易讓人把自己樹在甲方的位置上。而礦渣微粉項目中，我只是壹個分包單位，是要服務甲方的。從我這方面看，我壹成不變地將廠內施工模式搬過來，仍將自己擺在甲方位置。從甲方角度看，他並不像廠內施工那樣，認為我是中信的，考慮適當照顧，他僅僅當我壹個分包單位而已。這樣就不難理解為何我與甲方矛盾不斷了。那麽，我與甲方關系“好”的度到底是什麽呢，用什麽來衡量呢。我想以下三點應當是臨界狀態。
1、思想上，自己和其他單位沒啥區別，都是甲方的下屬，皆要有條件服從甲方。若過之，不利於自身發展，不及的話，就容易產生矛盾。
2、語言上，參照公司語言標識中與甲方溝通的技巧。若過之，則是諂媚，不及，則達不到效果。
3、行動上，是自己的事，無論甲方安排與否都要無條件完成。不是自己的事，分兩種，壹是其他單位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，堅決不做。至於後者，可以視自身狀況或有條件或無條件去做。
二、重視工人的安全意識、思想素質和操作技能
1、工人對安全的理解，極易陷入壹種誤區：戴安全帽、掛安全帶、穿絕緣鞋、帶絕緣手套，不過是應付安全監督員的檢查，不然會被罰款的。要加強工人的安全意識，需要從兩個方面著手，壹是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們。二是提高隊長，也就是他們的負責人的安全意識，讓他把安全工具配備齊全並親自加大力度抓安全。
2、工人的思想素質對工程的進度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高，加之來自四面八方，很難知道他們內心的想法。不久的過去發生的幾起事件，充分暴露了部分工人素質的低下，同時也展示出提高工人思想素質的舉措迫在眉睫。負責人要經常性地私下和工人進行思想溝通，全體還是個人視具體情況定，盡量改善工人思想狀況，提高他們的覺悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程的質量。拼裝、焊接、切割以至於刷油漆，技能有高低，質量和觀感就有很大的差別。通常有些技能的把握靠的是經驗，然而方法和技巧的使用也至關重要。負責人在給工人分派任務時也要把方法和技巧壹並吩咐，對質量和進度來說，不可估量。
三、培養專業技能學習的能力
我沒學過PLC，更沒聽過DCS，尤其是SIMATICWinCC，壹片茫然。看著他們熟練地調整電動機的曲線，不假思索地扳動繼電器強制啟動設備，駕輕就熟地用WinCC創建變量、修改屬性、編寫程序、制作畫面。他們很專業。當然，我也可以具備這種專業能力。我平時看他們是怎麽操作的，然後用心記下，私下再去網上搜索相關知識，爭取在實際操作中應用這些知識。事實上，很多看似專業的技能不過是重復的操作。當然要有所理解，融會貫通的把握才能產生創新的想法。
四、樹立“我是公司”的意識
此前不久發生的幾起事件，雖然只是個人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來的負面影響卻波及到了我們整個公司。很多時候就是這樣，喜歡壹個人，他所在的公司也是好的，不看好壹個人，他所在的公司也不被看好。主排風機高壓櫃無備妥和運行信號，櫃子內部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖後很隨意地改動圖紙來滿足需求。ABB變頻器廠家當時就提出了幾個疑問，高壓櫃廠家卻不能證明自己改動圖紙是正確的。當時我就認為，ABB公司嚴謹，做事有標準，而高壓櫃廠家做事隨意，不負責。就這麽短短的幾分鐘我就給兩個公司貼上了標簽。或許我這種做法太過草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經營理念、企業文化、產品信息、新聞動態嗎？不能。搜了也沒用，比較不出來的。那就只能通過公司員工的表現來理解他們的公司了。所以，無論何時何地都要註意自己的言行舉止，妳的良好形象就是公司的良好形象，妳的壹個小汙點可能就會給公司形象抹黑。
興澄特鋼礦渣微粉項目已順利投產，而我成長的步伐卻並未因此終止。我將從這個工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法，促進下次成功。
項目完工總結報告 篇4在20xx年6月份的財務工作會議中，周部長主要對公司當前的稅務狀況及涉稅風險進行了詳細而全面的分析。
會議上，周部長首先對鄭州公司當前的財務人員狀況進行了剖析，告誡所有財務人員要珍惜自己當前的工作，要抱著以企業為家的態度認真工作，只有這樣才能實現企業的不斷發展，而只有企業的更好發展才能實現財務人員個人的良好發展，從而實現增資增收。
在公司稅務狀況、涉稅風險及應對措施方面，周部長分三個方面進行了詳細分析：
（壹）公司當前的稅務狀況。周部長根據在營業稅檢查中出現的問題將公司當前涉稅狀況歸集了以下三點：
1，公司項目部存在大量無發票、假票及無效發票情況，且金額巨大；
2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；
3，部分項目部分包結算中分包方沒有提供發票但財務人員已將稅金足額扣除。
（二）對營業稅的認識。周部長指出，在當前階段，部分領導人對營業稅的認識存在著壹定的偏差，簡單的認為不交稅便可以實現增加效益，殊不知少交3%的營業稅將很有可能付出25%所得稅的代價，從而造成鄭州公司數億元的補稅風險，而這將是鄭州公司當前最大的涉稅風險。
（三）采用分包單位結算管理臺賬法進行結算。針對當前的稅務狀況，如何以小的必須的代價來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結算管理臺賬法，即將分包單位原本應結算額減去各項辦費用（如辦材料、燃料、水電、機械費等）再減去各項不返還的扣款及罰款後的金額作為結算金額，並建立分包結算臺賬，以減少結算額來達到減少稅金的方法。
另外，周部長對於變賣廢舊鋼鐵等周轉料的處理方法也進行了詳細講解，重點強調了35%的殘值率，而對於工資總額超支現狀的整改方面，要求各項目部自20xx年6月份起停止差旅費、電話費等費用包幹發放行為。
針對會議要求，嶽常高速項目部做了以下具體工作：
1、及時全面的查驗項目部的發票，對於新取得的發票第壹時間驗證發票的真偽，拒不接收不合規發票，對於收到的假票，要求發票提供方及時更換有效發票。在查驗發票過程中，湖南國稅的發票基本都可以通過電話或者網絡查詢辨別其真偽，但是湖南地稅的發票，不管是通過網絡（湖南地稅網站無法進行發票真偽查詢）還是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之後根據語音提示操作後被要求掛電話讓等待查詢結果，但是從來沒有收到過反饋結果）都無法查詢地稅發票的真偽，情況已經及時反饋給公司，公司及時給予回復：如果地稅發票實在無法查詢真偽暫不作處理。
2、在日常溝通交流中，向項目部主要管理人員談及臨近標段財務人員因接受無發票業務及接收大量假票被國家稅務機關報案並被警察機關立案偵查最終處以大額罰款的事項，來增強項目部管理人員的稅務風險意識。
3、及時和項目經理、項目總工、預算合同部、物資部門溝通分包單位結算管理臺賬法的益處。由於項目部20xx年6月份已經接近完工（當時預計20xx年年底項目部完工，但是由於湖南陰雨天氣不斷，工程目前預計20xx年4月底完工），向公司匯報情況後，公司同意嶽常剩余工期期間（工程剩余產值較小）可不更改結算方法，但要求項目部財務人員必須明白分包結算管理臺賬方法的具體操作方法，並把新結算方法傳達給項目部相關人員。