項目文化是項目管理的核心，是項目團隊的精神。讓我們來看看項目文化在項目管理中起著哪些方面的作用！
壹、項目文化的內涵和本質
目前普遍接受的項目文化是指首航文化體系下項目管理過程中形成的* * *壹致的理想、經營理念、管理行為、社會責任、施工形象、價值觀、工作作風、生活習慣、行為規範的統稱，是項目部在管理過程中創造的具有項目特色的精神財富的總和。項目文化是壹個復合概念，由哪些部分組成？顯性文化？用什麽？隱性文化？它由兩部分組成。？露骨？指項目形象、項目環境、系統模型、文化設施、識別系統、外部廣告等。；？含蓄？是項目使命、領域定位、項目精神、項目風格、管理宗旨等。
從本質上講，項目文化是項目最根本的精神，是項目個性化的根本體現，是項目生存、競爭和發展的靈魂，是項目部的立身之本。它的根本作用在於，它是壹個項目所信奉並付諸實踐的價值理念，是項目的？靈魂立法？，反映了壹個項目所隱含的主流價值觀、態度和做事方式，是項目決策、運營和管理的基礎。
第十二項目部成立七年以來，在第壹航文化的實踐基礎上，采取了？做到壹流，做到最好？作為項目文化的核心，它被逐漸提煉和總結。精準是源頭，誠信是第壹，溝通是橋梁，教育是基礎？項目管理目標。在形成過程中，由淺入深，會逐漸完善，並且隨著時間、工作環境、工程情況等諸多因素的變化，作為項目部目標的項目文化的綱領性詮釋有壹個不斷發展變化的過程。建成了壹個敢打硬仗、能打勝仗的大廈？鐵軍形象？定位，向建立科學管理、優質服務、和諧向上？文明之師？過渡；從逐項管理向以施工隊管理為中心的綜合區域管理轉變；從項目人員的逐步了解和實踐，到覆蓋協作團隊的全面項目文化實踐。
二，項目文化與項目管理的關系
項目管理是項目文化產生、成長和最終形成的土壤。沒有可靠的建設項目和項目團隊，就沒有項目文化。項目文化的建立和形成也會綜合考慮行業、地區、業主的要求以及項目組尤其是項目經理的管理思路。
項目文化壹旦建立，就會持續而全面地影響項目的管理層和項目上的各級人員。項目文化影響項目管理最直接的方式是項目文化成為壹種獨特的管理思想，它包括有效管理形成的壹系列管理工具、方法和手段。項目文化作用於項目管理最本質的方式是項目文化所包含的文化氛圍、管理價值觀和項目精神得到了項目員工的認可，並作用於每壹個人、每壹個管理角落。
三、項目文化對項目管理的實踐與思考
項目文化對項目管理有以下四種功能:引導項目員工向確定的目標前進，約束每個員工的思想和行為，以團隊精神團結上下，潛移默化地將員工融入群體。這些作用都可以歸結到壹點，就是項目理念在項目管理中的主導作用。項目部在這方面有壹些實踐和思考:
第壹，以服務理念為導向，以優秀的口碑贏得市場。全實踐？誠信第壹？項目目標，設定？比承諾做得更好？的服務理念。在節點工期、施工質量、安全生產、文明施工方面，項目部履行合同要求，服從業主，尊重監理，尊重誠信承諾，這是我們在市場經濟下生存發展必須遵守的規律。工程完工後，業主交給項目部？三沒想到？我們為這個評價著急，沒想到壹航比我們還著急。我們要求工期提前，沒想到比我們還提前。我們要求主體完工，沒想到實現全面完工，給了項目部很高的評價。
第二，以管理理念為指導，實現科學高效的項目管理。項目部實習？細如源頭？通過反復宣傳，使項目管理目標得到項目部員工、民工和分包隊伍的認同和執行，使他們養成壹種慣性思維和行為，無論何時何地都能保持言行壹致。團隊成員分工明確，並有效監控每個子項目。成立項目部綜合監督小組，實行日檢、周檢、月評的管理制度，確保各分項工程的經濟、技術和管理指標始終處於受控狀態。項目部對分包隊伍實施了管理交底制度。在管理交底過程中，宣講項目文化和管理理念，說明項目部在施工進度、施工安全、施工質量、文明施工等方面的具體要求，並簽訂項目文化責任書。因為？細如源頭？，項目部可以科學、快速地調動和發揮內部資源優勢，打壹場攻堅戰。針對每個項目不同時期的不同難點和重點，充分利用和發揮項目部內部資源的優勢，快速調動人、財、物，減少工序環節，既發揮了資源的最大潛力，又實現了效益的最大化。
？細如源頭？它是項目管理的基礎，需要周密的計劃，關註細節，細致的管理思維和行為。精細是質量、安全、管理、效率的源泉，是建設優質高效運行的項目部的根本途徑。因此，雖然面對眾多業主，施工區域分散在曹妃甸30公裏範圍內，雖然項目內部人員和分包隊伍調動頻繁，項目內容、業主要求、監理管理、經濟分配差異較大，但在項目部管理理念的指導下，各項工作和工作環節的考核和管理可以在同壹個體系和平臺上，精細化、扁平化管理成為項目管理成功的最大亮點。
第三，以行為理念引領，促進項目和諧發展。為了適應和加強本工程分散施工的現狀，我們強調？溝通作為橋梁？工作行為理念，密切合作，註重溝通；掌握技巧，溝通順暢；擴大外延，提高溝通。完善制度，保障溝通。逐步修改和完善項目部的各項管理制度，做到有章可循，實現各部門、班組、員工之間，包括分包隊伍和每個民工之間管理體系的有效閉合，保證彼此工作的有效配合和銜接，使管理過程更加順暢。搭建交流平臺，促進相互合作。項目部進行了專門的溝通技巧培訓，通過召開管理研討會、設立意見箱、個別座談、主動走訪等形式，提前化解了很多矛盾和問題，減少了失誤，提高了效率。
？溝通作為橋梁？要求重視溝通，善於溝通，通過有效、順暢、全面的溝通，增進感情，促進管理。溝通是感情、管理、合作、信任的橋梁，是項目部內部管理和對外溝通的法寶。項目部還擴大了溝通的外延，構建了和諧的環境。加強與曹妃甸兄弟單位、業主、監理、設計單位以及曹飛公安、消防、海事、稅務等政府行政機構的交流。提前請示，溝通過程，匯報結果？，減少被動工作和工作失誤，深感溝通到位事半功倍。
第四，以育人理念引領，推進項目人才建設。亮點？教育導向？借助項目部內部的文化氛圍和價值取向，項目理念將調動和激發青年知識分子的積極性、主動性和創造性。通過向老師學習技能、設計員工職業生涯、技術創新、QC小組活動、選拔青年崗位能手、冬季培訓、主持技師定期輪崗制度等多種形式，為他們提供成長成才的工作平臺。同時，關註青年知識分子的生活，在節假日和業余時間組織豐富多彩的文化娛樂活動，為他們的婚戀制定專門的休假政策，為他們提供更加寬松的工作生活環境。
？教育導向？是以人為本，德育為先，尊重員工的價值，促進員工全方位發展。每個人都是人才，每個人都可以成為人才。培養人才是保證項目部健康、持續、快速發展的根本條件。首先要考慮的是培養什麽樣的人才，項目部認真掌握典型引路法。項目部結合項目理念組織優秀員工評比活動，評選當季之星:？誠信第壹？——不計得失做好對外服務的管理明星。細如源頭？——搞好內部管理，註重效率。溝通作為橋梁？-做壹個建言獻策、團結團隊的溝通明星。教育導向？——做壹個快速成長、不斷進取的學習之星。
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