1、在生產行業，標準有利於提高生產效率，降低生產成本，如早期福特公司，通過確定標準化，提高效率，迅速擴大生產規模，，並降低了生產成本
2、在管理上有利於確立權威提高管理效率，正如手表效應壹樣，確立了標準就能統壹組織方向避免組織陷入混亂，提高組織的效率
3、在行業競爭上，企業如果能確定行業標準有利於贏得消費者信任，提高市場占有率和競爭力，增加市場新進入者壁壘，提高市場穩定性，如農夫山泉等礦泉水行業，把企業的標準確立為行業的標準（雖然最近出了點狀況），增加消費者對產品的信任，也使得其他企業的產品在浙江銷售時必須遵從農夫山泉的標準，加大其他行業的進入難度，減少了本地市場的競爭程度
4、在獎懲績效上確立壹把衡量的尺子，通過確立標準，使員工的績效有了考核的依據，員工的獎懲有了標準，有利於員工完成既定任務
如何向標準化靠近以及如何執行高標準：這是壹個管理層次的問題
1、首先要合理制定標準：可以依據企業自身以往的工作經驗，同行業的標準執行狀況，國家標準等來確定本企業的標準，在企業滿足最基本的標準要求的情況下，增加符合企業內部環境，行業競爭環境以及企業戰略目標的標準，標準要符合企業的生存和發展要求
2、標準的有效執行：有了合理的標準，有效的執行才能使標準真正的發揮作用，標準的執行者是企業的員工，標準的有效執行也取決於員工，因此在制定標準時要充分的考慮到員工的執行能力，心理訴求等方面，需要企業上下（管理層和員工）壹致認可企業的標準，企業的標準才能真正的貫徹實施。
3、標準的適應性：企業的標準應隨時間和企業的發展進行不斷的修正改進，以適應企業發展和競爭的需求
能力有限不知能否幫助樓主，望采納