在我們的日常生活中，責任書的使用頻率逐漸增加，簽訂責任書可以激勵我們盡最大努力滿足崗位的需要。起草責任書要註意哪些問題？以下是我認真整理的行政部目標責任書(壹般5條)，僅供參考。讓我們來看看。
行政部目標責任書1壹、安全生產職責:
1.認真貫徹“安全第壹，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產“兩基”工作。
2.嚴格遵守國家、各級政府和主管部門制定的安全生產法律法規，自覺接受監督。
3.財務部門要管理好財務賬冊和保險櫃，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協助其他部門做好安全生產工作。
4.嚴格執行制定的安全投入保障制度，確定安全費用提取標準，專項用於安全生產，確保資金到位。
二、目標:
1，事故率為零。
2.萬元產值能耗近三年下降1%。
3.按要求重大危險源辨識率為100%。
三、獎懲:
1.年內公司將對上述目標進行考核，對達到目標要求的進行表彰獎勵，對未達到目標要求的視情況進行處罰。
2.自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門無安全事故；不存在重大安全隱患，壹般隱患整改及時；可以評為消防安全工作先進集體。
3.對不達標的部門和發生安全事故的部門及個人，實行壹票否決，公司取消其先進資格。
4.對於因工作不負責任而玩忽職守並造成壹定後果的，公司將視情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不善，對本地區存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，按照國務院《關於重大安全事故行政責任追究的規定》給予相關責任人員行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任部門簽名:日期:
總經理簽名:日期:
行政部目標責任書2為了安全生產，增強各部門在安全生產中的主動性和自覺性，消除和控制生產系統中的各種有害危險因素，防止各類安全生產事故的發生，創造安全舒適的工作條件，保護員工在生產工作中的安全和健康，為確保此項工作的有效性，公司與各單位員工簽訂了安全生產標準化管理目標責任書。
壹、責任目標
按照誰主管、誰負責的原則，實行壹崗雙責制度，消除生產中的各種危險因素，避免職業事故的發生，實現安全生產標準化。
二、責任要求和範圍
1.貫徹執行安全生產的法律、法規、制度和標準，協助總經理組織推進本企業的管理工作。
2.根據公司消防工作計劃，負責消防設施和消防器材的購置、檢查和管理。
3.定期組織相關人員進行消防檢查和消防應急救援演練，負責新員工“三級教育”中的廠級教育和考核。
4、負責組織安全生產檢查，跟蹤安全隱患的整改情況。
5、發生事故時，負責組織人員進行搶救，並負責事故的調查、處理、統計和上報。
6、按規定負責落實安全生產技術措施經費，保證安全生產設施建設和設備購置、事故隱患治理、安全教育費用，確保資金到位，並負責監督檢查安全措施專項經費支出，做好統計工作。
7.負責解決日常生產中涉及的安全問題所需的物資，根據生產計劃負責勞保用品和危險化學品的采購、發放和儲存。
8.負責安全工作人力需求的調配，監督工傷員工的安全再培訓教育，審批工傷員工的休假、醫療救助等善後事宜。
企業主要負責人:行政部門負責人:
年，月，年，月，年
行政部目標責任書3為了行政部的健康良性運行，有效激發行政部全體員工的工作熱情，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續發展，特制定XXX公司20xx年行政部目標管理責任書。
壹.職責和目標
(壹)部門團隊建設
1，部門內部分工明確，團結協作，對集團和公司的政策理解準確，執行到位；
2.每月召開壹次部門工作會議，開展政治業務學習；
3、嚴格執行集團和公司的規章制度，嚴肅處理本部門員工的違紀事件；
4、廉潔奉公，嚴禁利用工作之便謀取私利；
5.自覺維護公司榮譽，敢於同損害公司聲譽的言行作鬥爭。
(2)思想道德建設
1.部門所有員工都要嚴謹認真，率先垂範，用良好的思想、道德、品質、人格影響公司同事；
2、結合本部門實際，認真學習實踐科學發展觀，弘揚民族文化，樹立社會主義榮辱觀、價值觀和世界觀，並加強職業道德教育。
(3)作風建設
1，熱愛本職工作，工作積極；
2.文明工作，禮貌待人。上班著裝整潔，端莊有禮，態度和藹；
3、科室工作人員不得有下列行為:
(1)不正確履行工作職責，給管理或服務對象造成損失的；
(二)利用職權吃、拿、卡、刁難人的；
(3)工作作風粗暴，造成不良影響的；
(四)打擊報復投訴人的；
(五)用公款支付個人娛樂消費的；
(六)違反規定亂收費、亂罰款的；
(7)因其他失職、瀆職行為的；
4、部門負責人對下列行為負有領導責任:
(1)對下屬工作人員效率低下、工作作風不好等問題長期忽視、管理措施松散，給工作造成損失；
(2)公司監管部門不積極配合或設置障礙，幹擾調查或提供虛假證據，保護下屬，造成調查困難的。
(4)行政管理
1，文檔管理
(1)根據學院的工作安排，做好學院相關文件的起草、審核、下發工作，工作程序要嚴謹無誤，及時完成文件的制作和下發工作；
(2)根據有關規定，做好職能辦公系統的規範管理和服務工作。
2.會議活動的組織和管理
(1)做好會議室資源的合理配置，積極組織實施公司各項重大活動和主持會議工作，確保各項活動和行政會議的順利召開；
(2)充分發揮大師們的合作精神，努力做好協辦活動和會議的組織實施工作，確保各類協辦活動和會議的正常進行。
3.文件管理
(1)嚴格按照檔案管理規定管理公司檔案，做到資料齊全、分類科學、歸檔及時、妥善保管；
(2)按規定及時提供優質的檔案借閱服務，努力提高檔案利用率。
4.收發文件的管理
(1)做好各種形式的回執登記、篩選分類、上報轉發等工作。，確保公司信息交流和對外聯系的渠道暢通，無遺漏；
(2)公司領導批準的公文，嚴格按照公司規定及時進入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，不得有任何遺漏。
5.溝通管理
(1)做好內網光纖、固定電話、移動電話等通信業務的對外協調和服務管理，保證公司通信業務的正常運行；
(2)協助制定公司相關通信服務標準和用戶使用說明；爭取優惠收費政策和舉報障礙綠色通道；解決固定電話終端的維護。
6.網絡服務管理
(1)用戶服務，為公司辦公用戶提供及時在線服務，態度良好。向用戶報告的故障:工作時間1小時內到達現場，非線路或設備故障可在2小時內處理；
(2)網絡設備故障，辦公區域網絡設備故障及時處理，工作時間1小時內到達現場，非硬件損壞2小時內處理；硬件損壞6小時內通過備用設備處理；
(3)成立故障處理小組，處理重大網絡故障，及時排除影響公司網絡大規模運行的重大故障，並在4小時(工作日)內定位故障。超過1小時無法恢復的故障，應向主管領導和電信維修部匯報。
7.網頁管理
(1)保證公司主頁的正常運行；
(2)及時處理公司網站故障:確保1小時內人員到位，非硬件損壞原因可在6小時內處理。
8.保密建設
(1)為公司安全體系建設提供相應的技術支持；
(2)根據公司工作需要，明確保密事項和處理程序；
(3)公司安全系統的密碼需要定期修改更新，確保安全穩定運行。
9.接待管理
(1)根據公司接待管理相關規定，既要熱情待客，又要勤儉節約，確保領導和基層“雙滿意”；
(2)加強車輛和駕駛安全教育。確保人員和財產的安全；
(3)規範公司班車運營，為員工上下班提供保障。
10，印章管理
(1)管理公司各類行政公章，嚴格按照規定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規範、高效、無差錯；
(2)根據公司發展的需要，積極管理公章服務。
11，人事管理
(1)根據集團和公司的相關要求，做好公司的人事管理工作；
(2)做好人才招聘和培訓工作，滿足公司的人才需求；
(3)做好公司員工合同社保的增減工作；
(4)及時核算員工工資、社保、公積金；
(5)妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；
(6)做好公司員工人事檔案的管理和更新工作。
12，信訪
(1)及時處理各類來信來訪。做好登記、審批和反饋工作，積極解決問題，維護公司形象；
(2)做好現場信訪接待工作，嚴格按照信訪規定做好信訪人的思想工作，及時溝通、整理、反饋相關信息，為構建和諧公司創造條件。
二、考核方法和獎懲
(1)行政部“目標管理”年終考核由公司設立的專門機構承擔；
(2)行政部“目標管理”年度考評分四步進行，即單位自評、綜合考評、復審，公司領導考慮決定；
(3)行政部“目標管理”年度考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。評價等級在良好以上的，部門予以獎勵；對於考評等級低於合格的部門，將減少年終獎金。
三。補充條款
(1)本責任書有效期為20xx年；
(二)本責任的解釋權屬於XXX公司行政部；
(三)年終考評辦法和考評實施細則另行制定。
XX有限責任公司負責人:
下屬單位:行政部部長:
行政處目標責任書4為加強依法治稅，推進地方稅收法制化、規範化建設，確保地區局率先實現更高水平的“三個壹流”，根據稅收及相關行政法律、法規和規章，特簽訂行政執法目標責任書如下:
壹.執法責任
1，正確執行各種稅收及涉稅法律、法規、規章和上級稅務機關的稅收規範性文件。
2.依法組織實施轄區內納稅人稅務登記、納稅申報、稅收征收、納稅評估、稅源管理、發票管理等征管工作。
3、制定征收管理辦法，落實征收管理制度，根據預算級次按稅率征收，收取所有應收賬款，不收取“過頭稅”，不設立稅收過渡賬戶。
4、根據職能組織實施偷稅、抗稅、騙稅、抗稅等稅收征管法律及其實施細則，查處稅收違法行為。
5.依法辦理涉稅申請的受理、調查、審批，積極開展涉稅行政審批改革。
6.按職能組織監督稅收、罰款、滯納金的查處，並按時足額入庫。
7.配合司法機關按職能查處稅收犯罪。
8、依據稅收法規規範執法程序，規範文書檔案。
9.按要求保持信息、數據和文件的安全和保密。
10，監督稅收執法行為，認真組織實施稅收行政執法責任制。
11，其他執法職責。
二、執法目標
1.規範性文件合法有效，涉稅政策文件和重大處罰案件按規定報送備查備案，備查備案率達到100%。
2、行政執法制度健全完善，操作程序規範。
3.及時準確宣傳稅收法律法規政策制度達到100%。
4.依法進行稅收管理，稅務登記、納稅申報、稅收征收、納稅評估、發票管理等稅收管理事項符合法定要求。
5、依法實施行政處罰，做到證據確鑿，適用法律法規正確，符合法定程序。稅務行政處罰正確率100%。
6、依法實施職能範圍內的稅務案件檢查工作，做到證據確鑿，適用法律法規正確，符合法定程序。待移送案件移送率達到100%。
7.各類涉稅申請辦理準確率達到100%。
8、按規定實施執法監督檢查。認真組織開展稅收執法檢查，各類執法檢查發現問題及時整改率達到100%。
9.依法辦理行政復議和應訴案件。市局、區局稅務行政復議案件變更率或撤銷率為零；行政訴訟在復議案件中的敗訴率為零。
10，依法辦理行政賠償案件，準確率100%。
11.按規定實行錯案追究制，錯案追究率達到100%。
第三，執法評估
1，本目標責任書按照二級績效考評辦法及相關規定進行考核。
2、錯案責任按照《稅收執法過錯責任追究辦法》追究。
行政部目標責任書5為確保公司20xx目標的實現，行政部現將妳部門職責範圍內的管理目標分解如下:
壹.業務目標
20%工作任務完成時間、工作標準考核細則及費用。
公司管理費用的20%不超過10，000元2月365，438+0。任壹單項超過1%扣5分，任壹單項節約1%加5分。總額超過部門費用的，不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用。
二、管理目標
工作任務完成時間80%，工作標準考核細則，制度建設，公司管理制度的規範性和實用性，每延誤壹天扣5分，監督考核各部門制度的執行和落實情況扣20%。不違規不查處，不發現重大違規。發現單次違規扣5分，發現嚴重違規在公司扣壹次10分。
團隊建設:65，438+05%員工認同公司文化理念，通過率80%。公司通過率低於80%，每項扣20分，高於80%低於90%扣10分。高於90%的，內部氛圍和氛圍引導培養不扣分，培養務實、堅韌、高效的工作作風，有良好的互助氛圍。總經理會加減65，438+
團隊建設壹個月1次，經濟實惠，形式新穎。每少壹項，扣10分。將建立目標管理65，438+05%。目標管理和績效考核體系具有實用性和可操作性。總經理會酌情加減分，實行目標管理和績效考核。每個月或者每個季度，按照規定，考核會延遲2分。
20%的行政後勤文件及時無誤地收發。收發文件延誤壹次影響工作的，扣5分。文件用詞錯誤，文件含糊不清，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分。密級存儲資料每缺失(不可修復)壹項，扣65，438+00分。如果辦證及時且未逾期，壹經相關部門通報，將扣65438分。
辦公用品的采購和保管及時，價廉物美。妥善保管出現較大偏差，壹次性扣10分，不規範領取、保管不當扣10分，後勤服務周到、工作人員熱情滿意度低於80%扣5分，低於70%扣10分。
部門內部管理10%部門內部各崗位的內部分工和管理職責明確，有明確的工作目標。目前職責不明確扣5分，分工不明確扣5分。像內部崗位培訓，平均每月內部培訓1次，每少壹次內部培訓扣5。
分公司理念文化宣傳抽查合格率不低於80%，扣10分。日清管理報告及時，真實，人人有記錄。每發現壹次不及時、不真實，扣5分。領導會安排其他工作，不推諉，按時保質完成。主管領導會酌情加分或減分。
評分說明:總分100分，每項(即子目標)總分100x權重，每項扣分=單項扣分之和x本項權重。除特別說明外，在扣除本項總分前，扣分不倒。
每項得分為總分減去扣分，每項得分加到部門總分，部門最高分不超過120。
三、目標責任書的調整和期限
1.這份責任書的期限是從YY月日到YY月日。
2.本責任書壹般不會調整，但由於政策、市場等客觀因素，公司有權調整責任書的相應條款。
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