第壹，加強政治理論學習，努力提高自身的政治理論和思想道德水平。
認真學習“三個代表”重要思想和黨的十七大精神以及行業改革發展政策，不斷用科學理論武裝自己，堅持正確的政治方向，始終以生產優秀黨員的標準嚴格要求自己，與黨的路線和行業發展戰略保持高度壹致。 為行業發展獻計獻策，以兩個維護為宗旨，尊重領導同誌，團結壹致，始終沖在壟斷工作的最前沿。
二、加強業務知識學習，不斷提高大局意識和市場管理能力。
通過不斷的努力學習，進壹步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力，以便更好地服務於我縣的專賣隊伍建設和新型專賣管理。本人采取學習、總結、提高、指導的方法，有效提高了自身的組織、協調和創新能力，為壟斷經營健康穩定發展，適應行業不斷改革發展做出了積極貢獻。
三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作取得長足進步。
作為縣局壟斷科長，如何有效履行職責，保證各項壟斷工作到位，創造良好的市場環境，為縣局(處)總體目標的完成提供條件。壹方面，我深感責任重大，使命難辱；另壹方面，也算是對個人素質和能力的又壹次挑戰和考驗。我壹直以良好的精神狀態和務實的工作作風，從壟斷職能的多個方面和每個環節入手，推動工作的有效開展。綜上所述，我們主要關註以下幾個方面:
1，大力宣傳，營造良好氛圍。
* *年以來，我們以“3.15消費者權益日”、“煙草專賣法頒布17周年”和“12.4”法律法規為契機，在全縣各鄉鎮、市場開展宣傳，通過設立咨詢臺、調度宣傳車、發放宣傳資料、懸掛橫幅等方式積極開展煙草。
2、“打擊大戶、斷網”工作
20**年，我帶領所有壟斷人員加大“打擊大戶、斷網”工作力度，積極聯合公安、交通、工商等部門，加大打擊力度，廣泛收集信息。對於有潛力可挖的案件，我和公安部門聯手，共同嘗試，爭取完成破網工作。全年，* * *打擊非法經營大戶27家，刑事拘留6人，行政拘留1人，嚴厲打擊了煙草違法犯罪分子的囂張氣焰，進壹步凈化了卷煙市場。
3.加強信息點建設。
為進壹步管理轄區卷煙市場，凈化市場非法卷煙，規範市場經營秩序，加強卷煙零售終端建設，根據市局工作安排，積極開展信息點建設，在全縣設立100個信息點，積極與公安、交通、交警、工商、鹽務局等部門協調溝通，加強聯系，建立信息聯系，確定鄉鎮派出所、工商、交通交警、鹽務局隊長。
4.加強內部監督。
作為壟斷部門的負責人，我也是內部壟斷監督管理部門的負責人。在做好外部管理的同時，我加強同級內部監管，從到貨確認、落地銷售、小票張貼等全過程監管，通過內部檢查進行自查自評，確保內部規範運作，杜絕違規行為。
5.加強壟斷隊伍建設。
壟斷經營是塑造公司形象的關鍵。結合專業化公務員之家銷售管理現狀，我堅持從長遠角度出發，在具體工作中進壹步理清工作思路，提高團隊整體素質。通過加強壟斷人員培訓，提高壟斷隊伍素質，特別是在6、7月份，按照市局開展學習培訓月的要求，會同法律部門加強人員的學習培訓，提高壟斷人員的執法素質和政治覺悟，增強壟斷人員的大局意識和紀律意識。為此，聯合法務部制定了培訓計劃和培訓實施方案，對壟斷人員進行培訓，並進行考核評估。
四、廉潔自律，推進黨風建設，樹立良好形象。
按照領導人員廉潔自律的有關要求和規定，始終做到自尊自愛、自省自警、自律自守，管好自己和其他同誌，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，堅持“手伸不縮、嘴張開”，認真做事，做壹個清正廉潔的人。我按照規定嚴格要求自己，從未出現過零售商“吃拿卡要”的現象。
應該說，在領導的正確領導下，通過壟斷近壹年的工作，在壟斷同誌的共同努力下，有了壹些新的突破和發展。
1，煙草專賣形成了“兩所壹大隊”的管理團隊模式，是壹套適合當地情況的規範化管理運行機制。市場監管力度不斷加大，打擊非法三煙的力度不斷加大。公共場所出售違禁香煙的現象基本杜絕，無照經營得到壹定程度的遏制。
2.壟斷隊伍的執法能力不斷增強。壟斷人員的法律政策水平、業務知識和技能不斷提高，管理能力不斷增強。截至目前，專賣* * *共查獲煙草違法案件166起，各類卷煙388520支，煙絲525438+01噸；打擊非法經營大戶26家，刑事拘留6人，行政拘留1人。並保持了不打官司、復議敗訴的情況，執法能力和素質得到了進壹步的錘煉和提高。
3.隨著專賣工作的深入，我縣卷煙銷量增加，卷煙檔次提高，卷煙品牌不斷上升，電子結算率不斷上升，這也離不開專賣人員的辛勤工作。
五、二十**年。
1，信息點建設工作不到位，存在名存實亡的情況，信息點沒有發揮應有的作用。
2.缺乏信息管理的能力和經驗，很多案件壹抓就破，無法深入，導致斷網無法有效突破。
3.需要加強與公安機關的合作。事實證明，沒有公安部門的全力支持，壟斷管理難以深入開展，案件管理無法突破。
六、二十**年的工作思路
20**年過去了，新的壹年開始了。作為壟斷工作的第壹責任人，我將堅決執行上級的工作安排，立足本職，開拓創新。為深入貫徹落實2月2日許局長在市局電視電話會議上的工作報告，我將帶領全體壟斷人員緊密團結在局(處)領導班子周圍。提高執行力，加強市場管理，加強溝通，加強團隊與所的聯動。以換證為契機，進壹步整合零售戶，提高市場管控力度，提高零售戶誠信度。開展信息點建設，借鑒兄弟縣市先進經驗，強化信息管理能力，加強與公安、工商等部門的協作，把打擊大戶、破網作為2009年壟斷工作的重中之重，凈化市場，向市場要效益，全面完成兩人以上必須判刑或勞教、必須破獲壹起國家局標網案件的任務指標。
各位領導、同誌們，我將以這次述職為契機，對我個人進行考核，進壹步總結經驗，發揮優勢，克服不足，以更加飽滿的工作熱情團結全體幹部職工，開拓進取，攻堅克難，為推進臨沂煙草改革發展做出新的貢獻。