會計核算是財務人員創造價值的基礎,確保會計信息的高質量是財務人員的首要目標。決策支持使得財務人員起到了壹個企業參謀長的作用。然而財務人員不能閉門造車,在諸如會計準則、國家稅務政策裏面困住,而應該將專業結合企業的實際業務。
如果財務不懂業務,只能提供低價值的會計服務。正如華為創始人任正非對華為財務人員的諄諄告誡壹樣,財務人員壹定要快速地融入業務,才能更大地提升財務人員的價值。
2、財務組織結構優化
企業規模越大,分工越細,財務會計人員往往只能專註壹小段工作,很難窺探會計工作全貌。不僅對財務人員自身職業發展不利,而且對企業的發展不利。
財務組織內部可以制定崗位輪換相關制度,發揮不同財務人員的優勢,將合適的人放在合適的崗位,壹段時間之後,可以再進行變動,合適的財務人員可能會在另壹些方面發現新的優勢。
與此同時,也可以從業務部門抽調業務人員擔任會計崗位,可以是基層財務人員,也可以是財務管理人員,相對變換財務管理人員而言,對企業的挑戰更大。
用任正非的話說,在財經組織裏加入壹些沙子,是為了形成混凝土,而非是要取代財務人員,當然換崗的業務幹部要先通過會計考試
3、財務人員參與預算預測
企業發展初期,全面預算實行起來會有較大困難,預算工作基本由財務人員自行完成,成本費用支出由財務人員根據以往數據測算,銷售業績也根據業務老總拍腦袋決定。
企業發展成熟以後,財務人員參與預算預測是將業務人員匯報數據進行匯總整理,但對於業務數據來源的合理性缺乏壹定的鑒別分析能力,財務人員與市場環境較為脫節。
因此財務人員參與預算預測,不僅要匯總整理,還需要在日常工作中加強審核數據的合理性,從表面看到本質,積累業務知識,等到啟動預算工作時,便可遊刃有余。
4、財務人員要註重溝通
企業中,財務人員面臨不同的溝通對象,要根據這些對象的特點有針對性的進行溝通。比如遇到懂財務的老板,因為精通,會有很多***鳴,溝通起來效率很高。
但是遇到不懂財務的上級或者老板,溝通時需要註意站在對方的角度看問題,從業務的角度去解釋問題,而不是壹味說壹些專業術語讓人雲裏霧裏,不僅溝通效率低下,對業務進展沒有幫助。財務人員真正做到與業務融合,降低溝通成本是重要的壹環。