會計核算是財務人員創造價值的基礎，確保會計信息的高質量是財務人員的首要目標。決策支持使得財務人員起到了壹個企業參謀長的作用。然而財務人員不能閉門造車，在諸如會計準則、國家稅務政策裏面困住，而應該將專業結合企業的實際業務。
如果財務不懂業務，只能提供低價值的會計服務。正如華為創始人任正非對華為財務人員的諄諄告誡壹樣，財務人員壹定要快速地融入業務，才能更大地提升財務人員的價值。
2、財務組織結構優化
企業規模越大，分工越細，財務會計人員往往只能專註壹小段工作，很難窺探會計工作全貌。不僅對財務人員自身職業發展不利，而且對企業的發展不利。
財務組織內部可以制定崗位輪換相關制度，發揮不同財務人員的優勢，將合適的人放在合適的崗位，壹段時間之後，可以再進行變動，合適的財務人員可能會在另壹些方面發現新的優勢。
與此同時，也可以從業務部門抽調業務人員擔任會計崗位，可以是基層財務人員，也可以是財務管理人員，相對變換財務管理人員而言，對企業的挑戰更大。
用任正非的話說，在財經組織裏加入壹些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務幹部要先通過會計考試
3、財務人員參與預算預測
企業發展初期，全面預算實行起來會有較大困難，預算工作基本由財務人員自行完成，成本費用支出由財務人員根據以往數據測算，銷售業績也根據業務老總拍腦袋決定。
企業發展成熟以後，財務人員參與預算預測是將業務人員匯報數據進行匯總整理，但對於業務數據來源的合理性缺乏壹定的鑒別分析能力，財務人員與市場環境較為脫節。
因此財務人員參與預算預測，不僅要匯總整理，還需要在日常工作中加強審核數據的合理性，從表面看到本質，積累業務知識，等到啟動預算工作時，便可遊刃有余。
4、財務人員要註重溝通
企業中，財務人員面臨不同的溝通對象，要根據這些對象的特點有針對性的進行溝通。比如遇到懂財務的老板，因為精通，會有很多***鳴，溝通起來效率很高。
但是遇到不懂財務的上級或者老板，溝通時需要註意站在對方的角度看問題，從業務的角度去解釋問題，而不是壹味說壹些專業術語讓人雲裏霧裏，不僅溝通效率低下，對業務進展沒有幫助。財務人員真正做到與業務融合，降低溝通成本是重要的壹環。