律師：“收到，您是想問怎樣留住員工麽？”
張總：“是啊，現在這些員工太不講誠信了，明明勞動合同簽的是三年，結果許多人幹了幾個月就跑了。我能約定違約金麽，員工未滿勞動期限就走，讓他支付高額違約金！”
曼德企服律師經常收到這樣的問題咨詢，今天就來講下這壹問題。
壹、可以就勞動期限設置違約金麽？
不可以！根據法律規定，可以在勞動合同種設定違約金的事項不包含工作時間未滿勞動合同約定的期限這壹情形，所以老板想以設定違約金的方式留住員工在法律上不可行，員工提前30天提出離職就能拍拍屁股走人！勞動法就是這樣對勞動者傾斜性保護，員工要走留不住，老板嗟嘆很無奈。
二、用什麽方法可以合法合規留住員工？
關鍵詞——專項培訓
勞動法中唯壹允許可約定員工服務期的就是——公司為員工支付了專業技術培訓費用，在這種情形下，公司可以和員工約定服務年限和相應的違約金，這樣的話，就能滿足張總說的未滿服務年限，員工要支付高額違約金！
註意：普通的入職培訓不屬於這裏的專項培訓，壹般要求參加外部培訓機構或專門培訓講師的培訓且公司為此支付了費用，專款專用，這才算可以約定服務期的專項培訓！
三、股權激勵制度在公司的適用
公司除了從薪酬體系、個人發展、整體氛圍上營造適於員工穩定發展的環境外，近年來多采取股權激勵——員工持股的方式留住員工，華為、蒙牛、阿裏巴巴就是成功運用股權激勵的典型！
采用股權激勵的方式讓員工持股可以創造公司與員工的利益***同體，提升他們的工作積極性，增強員工的主人翁意識，從而促進員工的留用。
（壹）什麽時候進行股權激勵？
許多客戶在創業之初就來咨詢能否做股權激勵，其實股權激勵不應實施得太早，壹方面因為初期員工構成不穩定，進進出出頻繁，不利於激勵制度開展，另壹方面因為，股權在創業之初價值未能體現，容易給人壹種畫大餅感，對留住員工並無太大作用。
律師建議，在公司獲得第壹輪融資，股權的價值得到體現後，可以開始著手實施股權激勵。
（二）拿多少股份比例進行股權激勵？
用來激勵的股權比例壹般在10%-15%之間，註意不要用過高比例進行股權激勵，這樣會使股權過於零散，削弱原始股東對公司的控制力。對於用來進行股權激勵的10%-15%股權，律師建議先由大股東代持，之後再拿出來激勵員工。壹些公司沒有先預留這部分激勵股權，在需要激勵時從各股東手上稀釋部分股權來做股權激勵，這樣加強了進行股權激勵的難度和在工商變更上的復雜度。
（三）怎樣制作股權激勵方案？
在公司進行股權激勵時，需要制作股權激勵方案。在方案中應包含選擇激勵模式、確定對象、設置激勵對象的業績考核指標和行權條件、分紅規定、擬定員工離職時激勵股權的收回機制。具體而言，需要公司就內部詳細情況和律師溝通後，具體問題具體分析，擬定壹個符合本公司特點的激勵計劃。
簡而言之，股權激勵就是通過在壹定條件下給予員工股權的方式，讓員工覺得我不只是打工的，也有股份和分紅，公司的發展與我息息相關，走了就沒分紅啦！因而，在考慮離職時，他們手上的激勵股權就成為促使他們留下的重要砝碼！
關於涉及自身公司的具體股權激勵問題，歡迎咨詢曼德企服法律律師！
查詢各地區業務請點擊：寧波公司註冊，溫州公司註冊，拉薩公司註冊
工商註冊多少錢？找曼德企服放心，公司代辦安全高效，稅務顧問專業，曼德企服壹站式服務專家。