把團隊放在第壹位，個人放在第二位，團隊才是最重要的。而且團隊之中每個人都團結，而且應該是互相包容對方的。每個人都應該努力讓自己的團隊越來越好要勇於奉獻。而且團隊之中應該公私分明不應該把個人情緒放在職場當中。
績效計劃是績效管理的首要環節，主要解決本考核期員工主要做什麽（工作任務）、考什麽（考核指標）、達到何種程度（績效目標）、如何完成任務（行動方案）、如何考（考核標準）、什麽時候考核（考核周期）等問題。
在這個階段，管理人員要依據企業目標和部門目標，通過溝通協商，就本考核期的績效計劃達成壹致，並幫助員工制定可行、有效的行動方案。對於高管人員、部門經理和重要崗位，企業還要與之簽訂績效責任書（或績效協議）。
績效實施與輔導：該階段管理人員的主要任務是通過組織、監督和輔導幫助員工落實績效計劃，實現績效目標。在這壹環節，管理人員要將績效輔導與員工管理統壹起來，在監督和輔導員工的同時實現管理職能。
績效考核：該階段的主要任務是考察員工的績效結果。具體操作步驟包括：明確考核人員、擬定考核計劃、編制和修訂考核表、收集考核數據、考核員工績效、開展績效面談、受理績效申訴。在考核過程中，考核人員務必要做到客觀、公正、依據明確，確保考核結果準確、令人信服。
壹個團隊要做好績效需要每個人的努力。所以壹個人厲害沒有用，需要壹個團隊的***同努力。