問題二：壹個好的策劃方案應有包括什麽？ 策劃方案壹般的框架有：
壹、指導思想
二、主要內容
三、對象和要求
四、活動形式
五、活動步驟和安排
六、責任分工
七、突發事故的解決方法
八、經費預算。壹個好的策劃方案，重點放在活動步驟和安排、責任分工（這點要詳細，爭取責任到人）、突發事故的解決方法（把晚會會遇到的壹些情況都要考慮進去，有非人為和人為的，才不會萬壹遇到突 *** 況措手不及、還有經費預算（每壹個資金的細節都要寫進去）。
問題三：壹個完整的策劃應該包括些什麽 壹個完整的活動策劃方案包括十二部分：
壹、活動目的。妳要確定此次活動的核心目的是什麽？記住是核心目的
二、活動對象。要準確定位此次活動的針對對象，孩子、還是學生、年輕人等等
三、活動主題。1、確定活動主題，2、包裝活動主題
四、活動方式。既然是門店銷售，那就是現場銷售咯
五、活動時間和地點。
六、廣告配合方式。條幅啊，宣傳彩頁啊，充氣娃娃啊等等，搞外圍氣氛的東西
七、前期準備。1、人員安排，2、物資準備，3、試驗方案（要試驗壹下方案的可行性，試點）
八、中期操作。現場人員的工作安排，各負其責，以及對現場的控制，沒人的情況該怎麽辦，人爆滿的時候該怎麽辦。應對策略九、後期延續。這個活動雖然主題壹定只能做1次，但是借助這個活動，可以將銷售延續好多天，怎麽延續，就是妳的問題了。
十、費用預算。這個工作難度比較大，妳要把各項費用開支盡可能的列出來，再附加上下浮動空間，老板看了會很滿意，支出對於壹個公司很關鍵的。
十壹、以外防範。1、相關行政執法部門的幹預，如果他們突然來了查東西，妳有應對策略嗎？2、顧客的投訴，妳如何解決，如果現場發生糾紛、爭端，妳要如何解決？3、根絕當地的地理位置、氣候，預測可能會出現的突發天氣狀況
十二、效果預估。自我評估這個活動開展以後能有多大“效果”。公司所關註的效果就是收入情況，但是這個誰知道呢！所以要保守估計，如果超出了那是領導的“組織調度能力”發揮了作用，如果和妳的估計差不多，那是妳做了該做的工作。妳明白我的意思吧。將本次活動的支出與預計收益情況列出來，讓老板看到賺頭。當然老板也不是傻子，如果最後結果不好，老板不會怪妳的。有很多結果並非以人的意誌為轉移的。
收益的算法：假如彩頁5000份，優惠額度8折，所有商品中處於中間價的商品500元，彩頁有效率10%-30%，那麽收益就出來了：5000×10%、30%分別為500和1500, 500×500×0.8 1500×500×0.8，500×500×0.8 問題四：策劃書與方案的主要區別是什麽？ 策劃書現代社會也可以稱為策劃方案，但是方案那就大了去了，整合營銷傳播方案、營銷推廣方案、什麽活動方案、執行方案等
問題五：策劃是什麽意思 營銷策劃是壹種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，借助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。
關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。是故我泱泱大國，其實營銷人才大大缺乏。營銷是壹個融合了諸多元素的系統工程。
關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的壹種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。
CIS只是營銷策劃的壹個極微小步驟，確切來說它是劃規為廣告傳播這壹範疇的，也就是企業形象識別系統，主導作用是為商品或者是企業建立壹個良好獨特的市場形象，例如商品包裝，廣告宣傳等壹整套的措施，不歸屬於策劃範疇，只是壹個商品符號的設定和創意。
專業角度上的營銷策劃是壹個很復雜的過程，具體包括市場營銷調研，消費者目標群的劃分，競爭對手分析，市場目標的確立，以及促銷廣告等等。
自古以來，就有不少軍事家，***家、說客(縱橫家)、帝王、甚至包括壹些師爺們都深諳策劃之道。諸多案例，至今仍叫人津津樂道，回味無窮。中國近代真正意識形態的商業策劃，似乎是從點子大王何陽開始，特別是在92年到2002年的十年間，中國進入了商業策劃的鼎盛時期。2002年之後，由於市場環境的不斷完善和消費心裏的相對理性，已經不是壹個簡單的文案和壹些資源的利用就可以吸引大眾的眼球了。需要動用更多的資源和甚至是許多人的智慧才能成就壹個好的策劃。這幾年，出了不少所謂的策劃風雲人物，然而真正的策劃大師其實是我們的企業家們，他們的智慧不但可以跨越區域和時空，而且更具商業和社會價值。
營銷策劃是否該有固定的格式
贊成使用標準的策劃格式，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析(Situational Analysis)開始。
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。
情景分析：
企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量(經濟、***/法律、社會/文化、技術)和局內人：企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析(優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應該做壹些修改，修改後成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths)，原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。
戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。
戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。
預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標......>>
問題六：計劃與策劃的區別是什麽？ 根據現代漢語詞典的解釋
計劃：工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟 如科研計劃 五年計劃
策劃：有謀略的計劃 入幕後策劃
策劃的含義比計劃要跟加精密 應該是更深壹層的意思 他強調謀略以後再作計劃 “策”壹字是古代的壹種考試的文體 多就政治經濟問題發問 應試者對答叫對策 策問 策 以後就延伸為謀劃，籌劃的意思。
因此我們說 計劃生育 而不會說策劃生育 因為這樣的事沒有必要策劃
我們學校有策劃系 不說計劃系 很顯然策劃壹詞的含義更廣壹些
問題七：壹個好的策劃方案需要註意什麽？ 商業計劃書中的計劃摘要十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後壹部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相幹的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是壹本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它將會給風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”計劃摘要列在商業計劃書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求壹目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。計劃摘要壹般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
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活動主題：
活動文案的壹部分，讓用戶看的懂，明白妳的活動是什麽主題，是否對他有吸引力。
活動對象：明確妳的活動針對的群體，讓用戶看的懂，讓自己抓得住，讓領導認可。
活動時間：活動的開始時間、結束時間，獎勵的發放時間、領取時間
問題八：壹個框架建築工程需要做什麽施工方案? 1、施工測量 2、基坑（槽）土方開挖與回填 3、基礎工程施工 4、模板工程 5 、鋼筋工程 6、 砼工程 7、 磚砌體工程施工 8、 室內墻面、天棚裝修 9、窗安裝 10、普通地磚地面 11、外墻外保溫 12 、腳手架工程 13、屋面防水施工 14、衛生間防水施工 15、抹灰 16、乳膠漆飾面 17、墻面貼瓷磚 18、散水、踏步、坡道 19、電氣系統 20、給排水、消防系統