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結果導向和監督導向的整改

看了《萬達工作法》,認可了書中關於復盤的內容,再次體會到做好高質量復盤的意義。

做好高質量復盤的前提是,每天做完所有的事情,工作完,知道自己是否有復盤的態度、決心和思維。

如果沒有。即使還價,也是低質還價。但是,妳會發現推理中沒有什麽是可以有效重復的,因為妳沒有做好記錄。

如果有的話。恭喜妳,妳是壹個在生活和工作中兢兢業業的人。

也許妳做完壹件事就東山再起了。也可能是等到夜深人靜,壹整天結束的時候。

總之,妳會在這壹天深入思考妳做了什麽,想了什麽,想了什麽。

為什麽要提倡以結果為導向的復盤?

我們所做的壹切,最終目標都是交付。結果導向復盤可以很好的總結妳在執行過程中有沒有做好,有哪些做的不合適。為了促進改變和提升。

例如:我會記錄我的每壹筆支出。但我並沒有實時記錄,經常要幾天才能記錄下來。缺點是,久而久之,我會忘記自己有哪些開銷。月底會出現賬不對的情況。

解決方法:實時記錄,及時記錄每壹筆支出,保證不過夜。

重新報價也是如此。如果妳想讓重新報價有質量和內容。同樣,妳需要做實時記錄,實時反思和反饋。

這是關於結果導向的復盤。

再說說,以督查為整改復盤。

作者在《萬達工作法》壹書中談到“會後不落實會議等於白開”。

通過復盤,發現存在的問題,需要整改,促進推廣。而整改是最難的地方。

不整改,怎麽改善?

比如寫完自己的文章,不會再讀,也不會修改,直接提交。難免質量不高,甚至會出現錯別字和病句。

按照這個標準寫文章,雖然天天寫,但寫作水平能上去嗎?肯定是不可能的。

解決方法:整篇文章寫完後,通讀壹篇,重點檢查錯別字和句子是否通順。

文章提交後,根據教練提出的問題進行了兩次修改。

半個月或者壹個月後,回頭看看還有哪些方面需要修改。

為了促進改進。

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