壹是以培訓教育為切入點；二是以產品宣傳為觸發點；三是以客戶立場為營銷點；四是以考核激勵為保障點。
壹、 銀行期交保險發展措施：
1. 積極組織營銷活動的開展。要求網點利用晨夕會時間進行部署安排,落實競賽活動各項工作要求,講解此次營銷活動的必要性及重要性。要求參賽人員每人都制定壹套營銷方案,明確目標
2. 積極推動員工營銷能力大賽的開展。代理工銀安盛期繳保險業務快速發展是代理保險業務轉型的的壹
3. 擴大客戶參與率,提升客戶吸引力。通過本次大賽活動開展,參賽人員認真制定營銷措施,從如何
4. 積極推動參賽人員之間竟爭機制。開展營銷保險的對抗競賽活動,形成競爭的的氛圍
二、數據顯示，2017年上半年，太平人壽銀保渠道期交保費占比47.9%，同比提升11個百分點，且大部分為10年交及以上產品。現在，銀行保險已成為太平人壽最重要的戰略發展渠道之壹。公司已與工、農、中、建、交、招、郵、浦發、興業等國內20多家主要銀行建立了全面合作關系，形成了基本覆蓋全國的銀郵代理銷售網絡，促進了銀保合作的進壹步深化。要點壹：大數據“精準營銷”典範 。在銀行保險的銷售中，太平人壽著眼長遠，在銀行保險長期期交業務領域，其銀保團隊的“精準營銷”案例在業內被廣為流傳。
三、早在2015年，太平人壽圍繞中國太平保險集團有限責任公司的“精品戰略”和“數字化戰略”，推動銀行保險適應形勢變化，突破傳統銀保格局，不斷探索新的業務增長點。 依托大數據技術，公司通過與銀行合作，精準分析客戶數據，能夠更準確地定位目標客戶，更精確地定位客戶的資產配置和保險需求，從而能夠向客戶提供更適合的保險產品，並在未來開展後期服務。在“互聯網+”經濟新常態下，太平人壽與合作銀行積極探索、創新發展，在創業模式、新興渠道等領域不斷擴展合作，為客戶帶去了更好的服務體驗。