“營改增”時代，房企將面臨新舊稅制銜接、稅收政策變化、具體業務辦理、稅務會計轉型等問題。劉福元認為，企業應在稅改前及時采取措施，如調整會計賬簿科目、提前培訓財務人員等，以便改革後進行正確的會計處理。“營改增”後，企業的稅負水平很大程度上由企業的進項稅額決定，增值稅專用發票在增值稅抵扣中發揮著重要作用。房企應加強票據管理水平。
為了避免增加稅負，房企在采購商品或接受服務時必須非常謹慎。
首先，必須要求供應商具備正規的銷售資質。壹旦不能提供增值稅專用發票，就無法實現抵扣。其次，與施工企業進行決算時也應取得增值稅專用發票，否則在申請扣稅時會遇到困難；三是加強假發票的識別和防範，認真比對；最後，不能以節稅為目的向子公司或關聯方虛開增值稅發票，風險極大。
方法二:擴大精裝房比例。
房地產行業“營改增”後，為了減輕稅負，房企會考慮增加進項稅進行抵扣，所有企業都可能在企業既定的戰略框架內進行稅收籌劃。
其中，大幅提高精裝修房比例將是房企普遍采用的方式，有助於獲得更多的固定資產和材料增值稅發票，從而提高抵扣額度。
數據顯示，目前在壹二線城市，精裝修房占比已經達到新房總成交量的30%。但由於房產轉讓，仍征收營業稅，且精裝房價格較高，營業稅負擔較重。“營改增”後，房地產企業開發精裝房的所有投入都可以抵扣，所以企業肯定會傾向於開發進項稅更多的房地產類型。
這樣，那些現階段以精裝房為主要開發類型的開發商就占了先機。資料顯示，龍頭房企精裝房占比遠高於行業平均水平。其中，萬科的精裝房比例高達90%，保利、綠城、綠地、和盛創展等企業的精裝房比例也超過75%。
對於中小房企來說，由於大部分是毛坯房，如果因為稅負增加而不得不調整開發重點，企業很可能會面臨壹些轉型壓力。畢竟精裝房對企業的實力要求更高，精裝房的高價格也要求中小房企加快轉型步伐。
房地產行業的“營改增”是對企業轉型能力的挑戰。因為增值稅=銷項稅-進項稅，企業只有完成銷售才能計算銷項稅。所以，未來開發商為了等待房價上漲而延遲開盤時間的可能性不大。
方法三:剝離建築業務。
對於房企來說，稅收籌劃的主要方式之壹是增加進項稅抵扣，而上遊建築安裝業務是最重要的進項稅來源。因此，剝離建築業務將是企業不得不做出的戰略調整。
據了解，建築業也將納入“營改增”行業，稅率為6%或11%。不管稅率如何，只要建築安裝企業能提供正規的增值稅專用發票，就能實現抵扣。房企目前的商業模式主要分為三類:第壹類，開發商自己只負責土地開發和銷售，所有施工業務外包；第二種是以中南建設為代表的控股集團，下設建築公司和房地產公司兩個子公司。第三類是建築和開發業務。這些企業大多以建築業為主，具有房地產開發資質。