①假如公司註冊資金人民幣100萬元，盡量不要大的註冊資本金，減少創始股東出資義務，降低企業運營風險，建立系統防火墻。
②人才即資本，科技即資本，智庫即資本。資金需要“人才+科技+智庫”才能發揮最大價值。企業股權比按出資比例分配股權，只適合於資金驅動性的項目，其它類型項目如果按出資比例分配股權，忽略“人才+科技+智庫”價值，十有八九必出大問題。
③假好出資40萬元的創始股東是項目最核心人物，是團隊的精神領袖，應當作為項目最核心的控制人，建議持有股權75%，按1股1元出資，總出資75萬元，未來補足註冊資本金人民幣35萬元。
④假如出資40萬元和20萬元的股東，雖然在公司工作，但工作崗位的重要性較為壹般，可以分配10%和5%股權，按1股4元溢價出資投資，同時也對公司股權進行第壹次定價。
⑤現在雖然尚未出資，但假如作為公司重要工作崗位合夥人，按1元1股出資投資，承諾未來出資人民幣10萬元，可以分配10%股權，末來工資或獎金等可逐步補充資本金。
⑥假如按上面方案，公司種子輪估值人民幣400萬元，公司實到資本金人民幣100萬元。資本公積金60--15=45萬元轉增股本，每股轉增4.5股，總股本及公司註冊資本金擴張到145萬元，股東持股比例不變。
⑦公司經過前期壹段時間運營後，可以按照大於400萬元至5000萬元不等投前估值，以每次5%~15%不等同比稀釋股權，來不斷吸收合夥人和資金資源，保持公司持續健康發展。
⑧至於公司收益分紅，四個合夥人可另行協商方案，可以不壹定按照股權比例來分配。比如全職工作的四個股東協商給予壹定基本薪資外，公司收益可以按出資比例，給予優先分紅，直到收回本金為止，然後按股權比例分紅。也可創始股東和銷售崗職股東，對標達成壹定的運營目標後，才能按照股權比分紅。
以上案例只是壹種假設壹種工作方法，並不是100%可實施的方案，所有方案最終取決於四個創始股東在公司的個人貢獻和價值，因為在壹個創始公司中，人才是最大的資本!掌握壹定技術、科技、經營運營能為的人，才是企業未來健康發展的源源動力！查詢熱門公司註冊信息請點擊：南京公司註冊，蘇州公司註冊，南昌公司註冊
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