員工激勵方案：
1、薪酬激勵，滿足基本生活需要：員工激勵主要是現金形式的工資，以及非現金形式的福利。薪酬激勵是給員工基本生活所需之用，滿足員工的基本需求，是企業的剛性成本支出，隨著外部用工環境的改變，以及企業內部導向從人工成本向人力資源，甚至於向人力資本轉變，企業在此方面的支出越來越大。
2、職業發展激勵，滿足個人成長需求：員工工作既要獲取直接的收入回報，也要獲得個人的發展和成就，所以，在薪酬激勵的基礎上，職業發展激勵必不可少，職業發展激勵包括職級晉升，角色轉換以及職業領域開拓的方式方法。
職級晉升容易理解，從低壹層級向高壹層級的崗位晉升，而角色轉換是指原來是管理者，現在向治理者角色轉換，比如，可以安排員工任董事、監事或子公司治理人員，職業領域開拓是指為了留住和激勵人員，特意新劈壹塊事業領域。
3、股權激勵，留住核心人才：股權激勵作為比較新穎的激勵手段，由於其激勵性強，而越來越被企業所采用，因為創業難，萬事從頭起，鍋碗瓢盆壹樣都不能少，而在壹個大的平臺上做壹個小老板，相對比較容易，很多公司創始人又出於分享成功、留住核心人才考慮，也越來越願意拿出股權進行激勵。
4、精神文化激勵，保證做長做久。物質文明是基礎是前提，但精神文明建設，企業文化宣貫也是貫穿企業管理的始終。剛性的企業制度建設、激勵機制設計是壹方面，柔性的企業文化建設也是另外壹方面，兩者相輔相成，缺壹不可。