員工激勵方案:
1、薪酬激勵,滿足基本生活需要:員工激勵主要是現金形式的工資,以及非現金形式的福利。薪酬激勵是給員工基本生活所需之用,滿足員工的基本需求,是企業的剛性成本支出,隨著外部用工環境的改變,以及企業內部導向從人工成本向人力資源,甚至於向人力資本轉變,企業在此方面的支出越來越大。
2、職業發展激勵,滿足個人成長需求:員工工作既要獲取直接的收入回報,也要獲得個人的發展和成就,所以,在薪酬激勵的基礎上,職業發展激勵必不可少,職業發展激勵包括職級晉升,角色轉換以及職業領域開拓的方式方法。
職級晉升容易理解,從低壹層級向高壹層級的崗位晉升,而角色轉換是指原來是管理者,現在向治理者角色轉換,比如,可以安排員工任董事、監事或子公司治理人員,職業領域開拓是指為了留住和激勵人員,特意新劈壹塊事業領域。
3、股權激勵,留住核心人才:股權激勵作為比較新穎的激勵手段,由於其激勵性強,而越來越被企業所采用,因為創業難,萬事從頭起,鍋碗瓢盆壹樣都不能少,而在壹個大的平臺上做壹個小老板,相對比較容易,很多公司創始人又出於分享成功、留住核心人才考慮,也越來越願意拿出股權進行激勵。
4、精神文化激勵,保證做長做久。物質文明是基礎是前提,但精神文明建設,企業文化宣貫也是貫穿企業管理的始終。剛性的企業制度建設、激勵機制設計是壹方面,柔性的企業文化建設也是另外壹方面,兩者相輔相成,缺壹不可。