責任感和執行力話題演講文章1
尊敬的領導、評委、老師、朋友們:
大家好！我演講的題目是:責任和執行力的骨頭。
說到責任，我想到了美國作家Feral。凱普的書沒有借口。？沒有借口？這是美國西點軍校奉行的壹項重要行為準則。它強化了每個學生盡最大努力完成任何任務，而不是為沒有完成任務找借口。西點的核心是沒有借口，就是有完美的執行能力，有負責任的敬業精神，有沒有任何借口的責任感。
沒有責任，就沒有執行力的肌肉支撐，只能是萎靡和離散。因此，責任和事業成功是緊密相連的。第28屆雅典奧運會，中國女排連續四次沒有為失去或無緣奧運金牌找借口，而是從失敗中吸取教訓，奮力拼搏，最終以3: 2的勝利摘得金牌，上演了史詩般的逆轉。是什麽在激勵著中國女排？是中國人的使命，是中國人的精神，是中國人的信任和期待，是有擔當的中國女排姑娘們支撐起的強大集體執行力的必然結果。
當時焦尤魯帶領蘭考人民固沙育林，隔天換地，並沒有因為當時環境條件惡劣而停下腳步；孔繁森知道西藏貧窮落後，困難重重，但他兩次遠離親人，與西藏人民壹起艱苦奮鬥，最後獻出了自己寶貴的生命。全國公安戰線的女英雄任長霞，為了登封的社會安寧，面對黑惡勢力的恐嚇和誘惑，冒著風險為民伸張正義，用自己年輕的生命換來了登封的平安和諧。在困難面前，他們沒有借口，責任激勵著他們高效執行黨和人民的重托。
有責任就沒有借口；有責任就不能找借口；有擔當，執行力有筋骨。這是我們中華民族的高尚品質。由此，我想到了我們國家的稅收精神。20xx年是國家稅務總局成立十周年。十年來，* *國稅局全體幹部職工團結壹心，為國聚財，組織收入連年增長，從20xx年的4427萬元增長到20XX年的1億多元，十年累計組織收入7億多元。十年巨變，十年輝煌，多麽令人驚喜和振奮！這壹分錢的稅，不僅僅是* *經濟高速增長的見證，更是* *納稅人勤勞團結的見證！有這麽壹個真實的故事。在壹個市場開業時，壹位女稅務人員接到上級命令，要求她在壹周內讓市場內所有的工商戶辦理稅務登記的任務。眼前是上百張陌生的臉，耳邊是說不完的話。但是，這位女稅務人員沒有退縮，沒有放棄，沒有向領導提出任何要求，也沒有說出任何困難。炎炎夏日，頭頂烈日，挨家挨戶講解稅收政策，辦理登記手續，有飯吃，有水喝，憑著真誠敬業的責任感，短短三天時間，所有納稅人都做到了，辦理稅務登記數百件，圓滿完成了上級交辦的任務。這不就是責任感激發高效執行力的結果嗎？敬業、誠信自強、求實創新、拼搏奉獻！這是我們的國稅幹部，這是我們的國稅精神！
是的，責任是勇氣，責任是智慧，責任是不竭的動力。對我們來說，工作意味著責任。不管做什麽工作，都要高度負責。不要用任何借口為自己開脫或者搪塞。愉快的接受和完美的執行是我們唯壹的選擇。因為工作上沒有借口，生活上沒有借口，責任上也沒有借口。成功屬於那些不找借口的人！
朋友們，責任光榮而艱巨。我們不能滿足中國自立於世界民族之林，但壹定要美在長林；我們不能滿足於長城在歷史情境中沈思，而要以新潮岸為榮；我們不能滿足於先賢留下的豐富瑰麗的精神遺產，而應該把我們思想觸角的雷達全部打開，延伸到世界的未來。責任是使命，責任是目標。把責任放在心裏，從壹點壹滴做起；把責任放在心裏，從誠信敬業做起；把責任記在心裏，不要找任何借口！這樣執行力會加強，隨之而來的是更大的收益。人需要壹點精神。如果我們每個人都能做壹個頑強的人，壹個無私的人，壹個正直的人，壹個負責任的人，壹個不找任何借口的人，壹個執行力很強的人，那麽我們的理想就會像雄鷹展翅，考驗青春；我們的事業將像壹輪紅日的誕生，它的道路將是光明的；我們的國家會像壹條潛龍，鱗片飛舞！
把責任鋪遍心田，潛心鑄造，每壹個強大的執行力都會巍然屹立，每壹項事業都會充滿惠今。
我的演講結束了，謝謝大家！
責任感和執行力主題演講2
領導和同事:
大家好，我演講的題目是《贏在執行力，追求完美卓越》。
為什麽強大的美國在越南戰場上失敗了？為什麽德國足球隊在世界上成績斐然？原因很多，但完美的執行力是最重要的壹個。再宏偉的藍圖，再完美的戰略，缺乏執行力都會導致全盤皆輸。執行力就是按質按量完成任務。這是對執行力最簡單也是最精辟的解釋。
我從三個方面談談我對執行力的看法。
沒有執行的借口。
完美的執行力不需要任何借口。不要用借口為自己開脫或者搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但代價是沈重的。找借口的壹個直接後果就是，人很容易養成懶惰、拖延的壞習慣。遇到困難和挫折時，不去積極想辦法解決問題，反而會找各種借口，這樣只會導致失敗，使自己壹事無成。優秀的員工在遇到困難時從不找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保證。我們要牢記自己的責任，追求專業水準，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作沒有借口，失敗沒有借口，生活也沒有借口。
實施需要註意細節。
這兩天，不知道大家有沒有註意到門前擺放的鮮花和樓道裏新增加的樓道文化。這些都是領導從細微之處的角度營造的良好辦公環境。領導如此註重細節，壹點壹滴關心我們員工的精神文化生活。我們的員工應該更加註意工作中的細節。中國偉大的思想家老子曾經說過:天下之難，則易，天下之重，則詳。等細節到位了，執行就不成問題了。
執行需要團隊精神。
大家可能都聽說過三個和尚喝水的故事:廟裏有個和尚，他自己做主，端著水喝；廟裏有兩個和尚的時候，可以有意識地通過協商進行分工合作，提水喝；但是當第三個和尚來到寺廟時，問題出現了。沒有人拒絕服從任何人，也沒有人願意這樣做。結果，每個人都沒有水喝。這個寓言讓我們意識到團結的重要性。在完成壹項任務時，缺乏團隊合作的結果就是失敗。由於個人能力有限，在做工作時需要互相配合，互相幫助，互相提醒。
前不久，辦公室組織召開了半年民政工作會議。在人員少、時間緊、任務重的情況下，組織如此大規模的會議，是該局成立以來前所未有的。辦公室人員加班加點，齊心協力，關註每壹個細節，追求完美，相得益彰。最終，民政會議開得很成功，得到了各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，是團隊精神的具體體現。
辦公室是機關的綜合辦公室，是承上啟下、上傳下達、迎送送、聯系內外的橋梁和紐帶。它是對外的窗口，代表著整個機關的形象，可以說責任重大。辦公室全體人員互相支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結。作為壹個整體，為了同壹個目的，壹定要以大局為重，把工作放在第壹位，專心壹處，努力壹處，齊心協力，齊心協力。下壹個用自己的力量，中壹個用人的力量，上壹個用人的智慧。壹個人的力量總是有限的。成功30%靠自己的能力，70%靠人際關系，說明了這個道理。
目標的實現最終取決於執行者的實際行動。如果執行不到位，再完美的計劃也達不到預期的效果。提高執行力，單位本身要有良好的執行力氛圍，讓執行力植根於單位文化，讓所有員工都有壹個良好的執行力環境。行刑如打仗。給妳足夠的槍和子彈。如果沒有執行力，軍人只能失敗。執行力就像拳擊，如何在不握緊五指的情況下擊倒對手。
我們的民政工作面對的是社會弱勢群體，我們的每壹項工作都關系到他們的切身利益。沒有高效、深入、高質量的執行力來貫徹黨和國家的政策，弱勢群體的利益就無法得到保障。
贏在執行。我們工作的每壹個階段、每壹個環節、每壹個細節都力求完美、精益求精，這是我們公務員追求的目標。
我的演講結束了，謝謝大家！
責任感和執行力主題演講3
各位領導，各位同事:
大家好，我演講的題目是“只有強烈的責任感才能完美的執行力”！
微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說:人可以不偉大，但壹定不能不負責任。比爾？蓋茨說這句話是基於他對執行力和重要性的理解。因為壹個人只有高度的責任感，才能在執行中負責任，在每壹個環節都力求完美，保質保量的完成計劃或任務。因此，微軟非常重視員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基於這樣的實踐，成就了微軟壹流的執行力，造就了壹個著名而豐富的微軟商業帝國。
作為壹個XX人，我們也為我們的企業文化感到驕傲。我們有壹個戰略目標，第壹年做質量，增長年增加效益，第二年發展品牌。這是企業對員工對社會的責任感。作為酒店管理者，在責任文化手冊中概括為“四思五要六暖”，這是我們對員工的責任。我們將以高度的責任感去落實，去努力！這個關於管理者責任感的演講，本身就是對全體員工責任感的壹個塑造。如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起雲湧。未來的競爭是人力資源和責任的競爭。每個員工的責任是企業的核心競爭力，每個員工只有高度的責任感才會有完美的執行力。
總經理提到，我們新成長的經理經常面臨這樣的尷尬:他們想做好，但卻無能為力。如果妳想做好，說明我們對自己的工作和酒店有很強的責任感；但由於缺乏工作經驗和方法，對壹些現象和問題感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們缺乏落實責任的能力，所以需要想辦法落實責任。我們應該體會到，我們有高度的責任感和完美的執行力只是為了尋找成功的方法，而不是為失敗尋找原因。
如果把責任的話題引申開來，我們可以講幾天幾夜，但知道不等於做了。人們永遠不應該成為思想的巨人和行動的矮子。責任應該付諸行動。怎麽落實，怎麽到位，就涉及到執行力的問題。這裏我想談壹些想法:
首先，服從是執行的基石
服從是基石，是執行的第壹要素。老板和上司欣賞有這種責任感的員工。把任務交給這樣的員工，既放心又省心。他會執行任務，不會找借口，他會自動執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。
第二，忠誠是最大的責任
想壹想，如果壹個人有非凡的執行力，卻對公司不忠誠，會怎麽樣？答案只有壹個:後果嚴重，老板很生氣。
如果壹個人失去了忠誠，所有的責任都無從談起。只有以忠誠為最大責任的人，才能抵禦各種誘惑，時刻為公司利益著想並不遺余力地執行任務，在公司陷入困境時選擇留下來，幫助公司渡過難關。其實忠誠來源於強烈的責任感。壹個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，才有忠誠的品質。換句話說，強烈的責任感可以創造忠誠。當他進壹步認識到忠誠是壹種責任時，責任和忠誠達到了統壹。缺乏責任感的人，即使整天掛在嘴上講忠誠，也經不起考驗。
第三，不要害怕承擔責任，不敢做。
壹些員工在面臨壹項艱巨的任務或在執行過程中遇到棘手的問題時，總是害怕被追究錯誤的責任。他們要麽找借口推掉任務，要麽咨詢上級決定。壹旦出現錯誤，他們就想盡辦法推卸責任。他們只做壹些沒有挑戰性的、常規的工作，這些工作簡單到幾乎不可能出錯。似乎他們展現給老板和同事的形象是完美的。其實恰恰相反，這是壹種非常不負責任的表現，是缺乏自信和進取心的真實寫照，是對執行的最大幹擾和破壞。沒有哪個老板敢放心地把任務托付給這樣的員工，也沒有哪個同事願意和這樣的員工合作。他們最終會成為公司的棄兒。
第四，不要推卸責任
找借口推卸責任可以說是最常用的扯皮方法。然而，即使是那些看似合理的借口，也掩蓋不了壹個人的失責。雖然找借口可以暫時推卸責任，但是因為影響了執行，給別人留下了不好的印象。長此以往，執行力也會大打折扣。只有面對困難，積極應對，認真分析問題，找到解決辦法，堅定不移地執行，才能有正確的工作態度。
五、消除內外界限。
在工作中，妳經常會遇到這樣的情況:同事找妳幫忙，或者老板安排妳做壹些超出妳工作範圍的事情。妳該怎麽辦？也許妳會自信地說:？抱歉，這不是我的工作。我沒有責任做這件事。？也許妳會迫於感情或壓力，不願意敷衍應對，出了事還振振有詞地推卸責任:這本來就不是我的工作，我不應該承擔責任。？當然，妳也可能做出與上述兩者完全不同的決定，熱心幫助同事，積極執行上司安排的額外任務。哪種是負責任的態度？我相信不用我說大家都會明白。
？天地生人，壹個人要有自己的事業；活著的時候，每天都要做到最好？。責任重於泰山。各位同事，讓我們以強烈的責任感做出完美的執行。
看完了？責任與執行力主題演講？人們仍然看到:
1.立足崗位，愛崗敬業。
2.有責任感和執行力的經驗
3.關於責任的演講
4.強化責任意識，提升執行體驗
5.關於青年學生責任的演講