NO1
具有良好的協調與溝通能力。我這裏指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，各部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。
NO2
具備壹定的領導能力。我們的財務部有七個人之多。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成壹片，是財務經理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的範圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立壹定的業務權威。
NO3 善於交際。這裏的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理妳不得不辦。關系搞好，有利與日後的工作。
NO4
堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣壹兩次後，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。
NO5 公平公正。這是指團隊管理而言。不只是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。
NO6 謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。
NO7
合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。
NO8
專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那麽重要。首先，壹般企業的經營業務並不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不壹定用的到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，妳必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助於領導財務工作。