通過我國社會主義市場經濟的建立和不斷發展，市場競爭日益激烈，壹些經營者為了占領市場或獲取高額利潤甚至非法利益，願意承擔風險經營活動。這種行為損害了經營者之間的公平競爭，嚴重損害了市場經濟的正常秩序，影響了國民經濟的健康運行。經濟活動中的商業賄賂使原本正常的商業活動抹上了私人利益的色彩，使壹些商業活動變成了金錢，無法保證正常的開發工作。因此，迫切需要加強內部管理和監督制約機制。內部管理、監督和制約機制是衡量現代企業管理的重要指標。通過實踐得出的結論是:強控制，弱失控，不可控亂。內部管理和控制的壹系列職能、措施和程序，形成控制方法，並將其規範化、系統化，使之成為壹個緊張的、相對完整的體系。內部控制的控制目的不同，可分為財務控制和管理控制。財務控制是為了保護財產和物資的安全；管理控制是指為保證經營方針的實現和實施，促進經濟、效率、效益和經營目標而對經營活動進行的控制決策。為了加強公司的內部管理和監督，除了根據國家法律法規完善公司的財務制度外，更重要的是根據公司自身的特點，建立公司的內部管理和監督制度。公司監督管理部負責管理、監督和控制職能。黨和政府主要圍繞如何管錢，如何監控，如何控制，如何提供服務，這將努力把公司內部管理提高到壹個更高的水平，也體現了管理的重大意義。隨著公司業務的不斷增長，公司接觸的東西越來越多，各種管理問題逐漸增多，制定相應的內部管理和監督制約機制，可以有效防範商業賄賂和金融業務風險，公司的經營行為更加安全。因此，股份公司內部控制迫切需要建立、完善和不斷提高。公司根據自身特點，結合公司管理制度，積累了幾年的工作經驗和壹定的內部管理，建立並逐步完善了公司內部監督管理機制。我公司有水電廠、分公司和三個子公司，主要負責安順的投資和開發。黔西南州這個小水電企業，逐漸形成了壹套務實、高能的多元化跨區電力開發建設運營投資公司。公司業務多元化，接觸範圍更廣，管理監督要求更嚴格。根據公司股東包括國有企業和自然人，國有資本和民營資本相結合的特點，公司既要完善股東、監事和經理、董事會的職責，又要加強公司內部管理，制定相應的管理制度，加強制度建設，完善規章制度的種類，充分發揮機構的作用，以維持正常的生產經營活動，管理權力，管理事務，管理人的體制機制的形成。在短短幾年的工作中，逐步形成了《財務管理制度》、《項目合同審批制度》、《員工管理辦法》、《公司員工管理制度》等相關的內部管理措施得到了規範，這主要與我公司現有的內部控制有關，所以下面就企業內部管理控制進行分析。其內部管理和控制的基本方法有:組織計劃控制、授權審批控制、預算控制、實物控制和成本控制。在公司的崗位上，真正落實，廣泛組織計劃、授權和批準、實物控制、成本控制、預算控制。在這裏，公司的內部管理控制是從組織規劃、授權和批準、實物控制和預算控制方面來討論的。
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