在美國做任何事情都難免遭到反對，日本在美國的投資也是如此。三菱地院及其母公司收購洛克菲勒中心的三菱商事、進軍好萊塢收購哥倫比亞影視公司的索尼娛樂公司、母公司索尼都是日本俱樂部的成員，也是我在富士銀行期間直接掌管的企業。這兩次收購以及我代表日本公司購買的大量物品不可避免地招致了強烈的反對，但這些絲毫沒有影響收購決定。因為美國標榜的是言論自由的法治國家，除了買賣雙方和法官，沒有人能阻止交易。政府不會也無權幹預正常的商業活動。
目前國內很多企業只關註“如何走出去”。至於走出去後如何立足並成功發展，他們將面臨的阻力和反對，在做決定前很少考慮。由於對不可避免的反對外出缺乏足夠的承受力，每當有風吹草動的苗頭，他們就會退縮，鳴鑼撤退。導致壹些投資項目被匆忙取消、中途叫停，或者陷入兩難境地。走出去不可能壹帆風順，要對不可避免的對立和市場風險有足夠的認識，制定相應的防範措施。投資總是伴隨著風險。在席卷全球的亞洲金融風暴期間，我在富士銀行牽頭負責數十家跨國公司的風險管理。雖然大部分企業得救了，但也有少數不好的企業不得不破產。我直接參與了當時世界三大公司停產的處理，包括世界第四大投行伊山證券。但值得壹提的是，當時的日本經濟蕭條源於日本經濟本身的結構性問題，而非投資美國失敗。相反，由於美國子公司的良好效益，大量日本公司得救了。即使三家破產的企業，他們的美國子公司壹直在賺取巨額利潤。這樣壹來，總公司破產後，美國子公司繼續獲得收益，減少了我們的債權損失。
把握市場變化和經濟波動的規律，才能化風險為機遇。20世紀90年代中期，當美國經濟不景氣時，壹些日本公司感到恐慌，出售了他們的投資產品。其中，洛克菲勒中心半價出售。大部分日企都沒有跟進。我所代表的住中集團不僅沒有拋售美國資產，還低價入市，加大了在美國的投資。ORIX公司是最典型的公司，此時大舉進軍美國市場，在日本金融界脫穎而出。我加入公司的時間很短，負責中國區的投融資業務。當時我也向各行各業介紹了低價入市的機會。許多中國人和壹些中國投資者也大量投資美國房地產，並獲得巨額利潤。其中，中國資本購買的幾個產品的價值以超過65，438+000%的年增長率每年翻壹番，加上建築運營的巨額利潤。
因此，中國在做出出國決策之前，應註重調研，嚴格審視出國後的風險、挑戰和對策，科學地進行全面、全方位的可行性論證。在市場的變化和波動中，既要站穩腳跟，又要增強應變能力，化風險為機遇，在動蕩中保證更高的海外投資效率。日本人有“抱團”的傳統，投資海外更明顯。我代表日本築中集團在美國投資收購了大量項目。其中，由竹中集團控股的紐約日本俱樂部大廈是日本最大的海外中心，會員包括日本各大企業，以及日本駐美國、聯合國和紐約的三位大使等。也是日本經濟貿易協會和日本商工會議所的對外窗口。該中心是指導日本對美投資的指揮中心，也是日美政治經濟交流的重要場所。
日本會館定期舉辦各種文體交流活動，加深與當地民眾的友好關系，融入主流社會。同時舉辦茶道、插花、書法、日語等講座和展覽，宣傳日本文化。日本俱樂部定期舉辦時事報告會，提供信息，解決突發問題。針對日本在美經商面臨的問題，通過日本政府和駐美使領館，加強與美國政府的溝通，制定相應措施。尤其是鑒於美國社會的復雜性，日美簽署的雙邊投資保護協定使日企在美國的業務得以順利開展。比如日美免簽人員往來，為跨國公司的管理人員和專業人員及其家屬來美提供L簽證並直接轉為綠卡，制定稅收優惠政策等。特別是公司管理的特殊政策，使得日資企業絕對由日本人控制，不受美國聯邦和地方法規的困擾。
中資企業開展海外業務，多以自己的方式進行，接觸不多。壹旦出現問題，妳是孤獨無助的。同時在美國面臨簽證、稅務、公司管理等方面的巨大困難，甚至無法保證投資企業最基本的運營。因此，中國應完善機制，加強出國管理和服務。國內主管部門和駐外使領館要建立健全境外中資機構，開展與駐在國各領域的交流活動，為境外企業提供指導和服務。與東道國政府密切合作，改善華商海外環境，完善法律法規，健全雙邊和多邊投資保護機制，確保中資企業海外業務順利開展。日本進軍美國，買下洛克菲勒中心，大舉進軍好萊塢，轟動全球，激起美國民眾強烈的反日情緒。日本頂住了壓力，不會因為任何反對和抵制而放棄商機。另壹方面，為了減少不必要的摩擦和噪音，我們改變了做生意的方式，開始低調。哥倫比亞影視公司雖然是1989收購的，但是索尼娛樂公司的名字直到1993才不敢出現在片頭下方的壹行小字裏。1992年，我們將擁有百年歷史的日式會所建築重新註冊在了“57廣場”這個美國名字下。雖然我代表日企和我負責的日企收購的大型項目比較多，但是都很低調，不會對外公布。那麽多著名的建築都被日本收購了，但至今主人的身份還沒有曝光。
目前，壹些中國企業花大力氣走出國門，卻在全城大做文章，招致媒體、當地社會和民眾的反感。競爭對手和相關行業趁機打壓計劃，使計劃受挫。十多年來，國內很多金融機構和投資者都在紐約建立了類似日本俱樂部大廈這樣的基地。事先在中外媒體上大肆宣傳，打著“中國中心”的旗號造勢，結果都不了了之。日本政府和駐外使領館在指導和幫助日本企業拓展海外業務方面發揮了重要作用，但主要局限於兩國政府間的合作和相關法律法規的制定。具體的企業投資和經營完全由企業自己進行，日本政府不會幹預。美國是以民營企業為主的市場經濟國家，自由公平競爭的理念不允許政府幹預正常的企業行為。如果商業行為沾染了官方色彩，就會把事情搞砸。比如日本俱樂部擴建新開時，日本外務省計劃租用大樓的入口窗戶作為宣傳機構。有消息說許多美國人來勒索錢財。其中，1在附近開文物店的女子聲稱，她要租下這個地方，否則，就要支付費用。如果她不符合要求，她會將此事曝光給捕捉新聞的主要媒體。結果我們只好放棄計劃，租給私人珠寶商，沒有人再來搗亂。
中國很多企業來美國，通過官方渠道，找會員，州長，市長等等。而有些說客甚至趁火打劫，從中漁利。由於政客的介入，商業行為被政治化，陷入了黨派之爭，呼喚媒體、社會和相關行業的反彈。壹些正常的並購通過媒體的負面炒作、相關行業的遊說以及政客和說客的介入，成為關註的焦點。本來就是壹個簡單的房地產投資項目，卻要被炒作成“中國海外政治、經濟、文化中心”；壹個普通的企業投資行為，宣傳成“中國全球能源戰略的壹部分”。花了錢，毀了東西。
因此，中國企業來美國發展，應避開政客，尋找相關行業實力強、信譽好的合作夥伴，充分利用當地的資源和資金。美國工業界追求雙贏，願意為海外企業在美國發展提供強有力的資金支持和全方位服務。目前，我每年在美國花旗銀行為包括華人在內的數百名美國創業者提供資金，並成功完成他們的夢想。日本從戰敗的廢墟上崛起，利用自身優勢走向世界，在很多行業稱雄，值得中國學習。
憑借經濟高速增長和日元升值形成的巨額外匯儲蓄，日本迅速稱霸世界金融市場。我工作的富士銀行已經成為世界上最大的銀行，而日本銀行壟斷了世界十大銀行。由於外資銀行在零售領域的成本較高，在客戶關系和監管方面無法與本土銀行競爭，日本銀行集中於在美國具有優勢的大型投行業務。
我負責的很多日本企業在對外發展中已經成長為各個行業的世界第壹，包括汽車行業的豐田，電子行業的索尼，投行的野村證券，商業領域的三井物產和三菱商事，金融期貨的FCMC等等。當然，日本在美國投資的時候，在產業選擇上也是失敗的。比如索尼收購哥倫比亞影視公司，由於外國文化的巨大差異和美國缺乏娛樂管理經驗，造成了數十億美元的巨額損失。
中國企業已經開始在計算機和家用電器等行業的國際市場上嶄露頭角。中國充裕的外匯儲蓄和人民幣的逐步升值，使中國具備了逐步成為金融強國的實力。隨著專業水平、競爭力和管理效率的提高，中國在國際金融界的競爭力和地位也將加快提高。美國房地產是壹個暴利行業，風險低，回報高，產業政策限制少，技術要求低，融資方便，避免勞資糾紛，管理容易。也是走出去發展其他行業前必須提前進入的立足行業。包括許多中國人和中國投資者在內，外國投資者最有可能在美國房地產投資中取得巨大成功。目前中國走出去有很多優勢。我們要制定相應的產業發展規劃和配套政策，促進中國企業立足國際市場。