長沙某小區向業主發放1萬現金。自2065.438+07住宅業委會成立自管物業以來，公* * *收入處於盈利狀態。長沙* * *和時嘉居民區首次發放紅包654.38+0.248戶，市民* * *收入* *拿出654.38+0萬現金據。
7月3日上午，記者從長沙* * *和時嘉小區了解到，自2017起，小區業委會成立自管物業，公* * *收入處於盈利狀態，因此業委會決定為小區支出1240萬元。
長沙* * *和世家小區
給1248業主發紅包。
社區第壹次發放公共收入。
* * *拿出654.38+0萬現金。
按6.4元依平發放。
上午十點，記者來到長沙嶽麓區* *和時嘉小區業委會。這個時候，很多業主都拿著房產證，等著領福利。
↑記者現在在* *和時嘉物業自管服務中心。大家可以看到，它主要有“自管”兩個字，所以在這裏可以看到很多紅包都是我們物業和物業工作人員放的，而且這裏放的紅包金額也不壹樣。還有表格要在這裏登記，每個業主都會收。這部分公共收入將交給我們的所有者。
業主曾女士表示，自2010搬進小區以來，小區原有物業壹直表現平平，不僅經常與業主發生矛盾，小區每次內部維修都需要動用公共維修基金，更異想天開地拿出公共收入給業主發放福利。
2017在業委會的組織下，小區對物業進行了勸退，決定由業主自行管理。至今四年，廣受業主好評。
利用公共收入建設社區
小區外墻防水已修復。
啟動火災隱患整改，創造宜居環境
在接手小區的服務工作後，業委會發現前物業在公共收入方面存在巨大問題。現在，依靠公共收入，他們不僅升級了小區，還讓小區業主享受到了這部分福利。接下來，他們還是會把社區帶來的收益用於社區建設，創造更宜居的生活環境。
接管小區後，業委會首先發現每年的公共收入多達654.38+0.5萬，與物業頻繁動用維修資金“哭窮”的態度完全相反。
長沙* * *和時嘉小區業主委員會委員張興華:我們管了以後，發現市民* * *獲利很大。第壹個是停車費。我們北門有停車場，小區停車壹年大概654.38+0.2萬。第二個電梯廣告30萬左右。
接管至今四年，業委會也用這筆收入對小區進行升級改造。
長沙第二小區物業管理發放654.38+0萬現金給業主是否應該“自管”？
如果妳想管理自己，妳首先要明白自我管理和自治的區別:
自管:由業主大會授權的業主委員會為代表，業主委員會聘請專業管理人員和各種外包單位及專業人士對小區進行管理。當然風險要自己承擔(業主大會)。
自治:指業主大會授權的業委會與物業公司或其他管理人簽訂的物業合同，風險由合同另壹方承擔，業委會僅作為監督協調的責任和義務。
言歸正傳，我們已經知道了自我管理和自治的區別。現在我們來討論壹下為什麽要管理自己。我個人認為，無非以下幾點促使我們朝著自我管理的方向努力:
1，找不到好的物業管理公司，或者好的物業管理公司請不起。
2.自行管理可以由業主(業委會)決定。
3.管理費(傭金)可以省略。
4.物業費真的可以花在業委會認為的目標上。
5、我們不會被物業“偷”去做各種費用。(但是業委會花錢是有可能的。)
6、公* * *收入不歸物業公司占用，(但有可能歸業委會占用。)
7.委員會成員想自己發工資，掙錢，拿點福利，給親戚朋友找工作。
好了，不管以上觀點是否正確，讓我們考慮以下問題:
1.雖然現在物權法賦予了業主大會代表業主進行自我管理的權利，但是要讓業主大會成為市場民商事主體，真的沒那麽簡單。沒有這個資質，很多問題基本都不可能解決，比如水、電、氣、電梯、二次供水、鍋爐房等等。
2.小區有很多特殊的行業，很多物業公司自己管理不了。我該怎麽辦？需要分包給專業機構，如電梯、化糞池清洗、消防、監控、門禁、中央空調、新風系統、鍋爐房等。這些公司幾乎不會和沒有民事主體資格的機構簽約。
3.小區裏還有壹些公共收益項目，如電梯廣告、燈箱廣告等。這個稍微好壹點，他們給我們錢，但是如果有項目人家不願意跟我們簽，那就意味著業主大會要虧點錢。
4.中國的業委會成員很少有經驗，更不用說物業管理的經驗了。做壹個業余管理專家真的靠譜嗎？
5.業委會成員基本都是無償誌願者。他們能長期堅持管理物業的瑣事嗎？估計除了主任之外的所有成員都應該在六個月內辭職。
6.好吧，大家都說要請有經驗的經理，且不說能不能請到好的經理，因為經理想找的是有前途的公司，而不是搖搖欲墜的業委會做靠山。有人說能找到，就說暫時能找到吧。以我多年的經驗，壹個物業項目至少需要300份資料、制度、流程、表格，這個經理至少要上千份。
7.至於物業管理服務的工作人員，小壹點的小區20人左右，大壹點的100多。妳是如何招募和培訓這些人的？妳說我可以提前找他們，但我想問問業主，在老物業還沒走的情況下，他是否同意承擔費用？妳可以問我，物業公司平時不是沒有閑人嗎？他們現在不也在找嗎？是的，但是妳忘了，物業管理公司不僅僅是壹個項目。他們可以提前借調其他項目的人員來幫忙，人員陸續配齊，這樣培訓就可以叫回來了。
8.另外，業主大會和業委會都沒有承擔風險的能力，假設出了問題，誰來解決。要求業主自己承擔是否明顯不妥？有人說保險是必須的，但保險不是萬能的，壹切問題都可以解決。
9.另外，可以認為自管業委會是小區已經千瘡百孔，所以第壹步要投入大量資金來完善小區。這筆錢誰來出？有人說，找外包單位資助是對的，但問題也隨之而來。首先，前兩個月的辦公家具、家用電器和人工、能源費用誰來出？上面的話很好說。預付款由外包單位為法人機構支付。沒有法人資格，沒有房貸，有幾個會給預付款？
10，然後就是人脈和關系。有人說過，這和自我管理有什麽關系？我說，當然有關系。項目的很多資源和技術問題不是妳能找到的，或者妳能找到願意幫助妳的人，還有相關部門的公關維護。妳被允許在業主的預算中有這筆支出嗎？
11.最後壹點，業主和外包單位要發票怎麽辦？妳可以說去稅務局開。看來妳真的沒打開過。先不說好不好。再說說每天要排半天隊，每天都得去。受不了妳就知道了。
12當然，如果不談手續的話，如果妳們業委會或者小區業主相當有經驗的話，是可以把小區物業管理好的，但是這裏還有壹個問題。眾所周知，小區業主可以允許物業公司經理拿工資，甚至是高薪，但是就是不允許業委會委員和業主拿，呵呵！不拿錢，這個“大師”還能繼續嗎？此外，我還得忍受許多流言蜚語