“昌松組織系統”工具包是壹個跨越性和革命性的產品，集網絡系統、光盤和教材於壹體。我們整合國內外先進的組織管理體系，試圖讓妳用最短的時間，最簡單的方式掌握這套體系。企業操盤手是公司掌舵人和高管團隊聽的課程，是激活企業家內在能量，發現系統管理樂趣的項目。
該項目的具體目的是使企業交易員具備以下能力:
第壹，塑造視覺的能力
第二，公司文化高度統壹。
第三，分配股權和股息的能力
第四，人才引進和人才培養能力
動詞 （verb的縮寫）啟用薪資的能力
不及物動詞資本和現金管理能力
七、PK機制與員工潛在激活能力
八、企業風險管理能力
誰是公司交易員？——企業負責人、核心高管、分子組織負責人常松組織架構、工作分析、薪酬設計、績效考核、招聘管理、職業生涯規劃、培訓管理、財務管理八門課程。咨詢課程的特點:
壹、中國第壹個企業系統咨詢班
二、用超經濟投資帶來近654.38+0億的咨詢方案。
第三，強大的理論基礎和實踐工具
第四，開放後續應用平臺
五、更新管理理念
第六，投資回報率高
七、國內最權威的組織系統課程有句話叫“商業遮百醜，營銷治百病”，可見商業對壹個企業的重要性。企業業務系統解決的是企業的外部問題，與解決企業內部問題的組織系統是相輔相成的。企業組織體系解決的是人和產品的問題，昌松的商業體系課解決的問題是:人如何銷售產品，實現企業利潤最大化。業務系統類包括以下六個模塊:1，營銷策劃。
營銷策劃解決的是賣什麽、賣給誰的問題，以及如何用科學的工具分析判斷我們目前的市場選擇是否合理，如何合理規劃未來的市場。
2.銷售平臺
銷售平臺可以解決誰來銷售的問題，找到“人才”，培養“人才”，留住“人才”，建立優質的銷售環境，激活團隊，實現雙業績。
3.銷售流程管理
銷售流程管理解決如何銷售的問題，分解銷售動作，形成企業個性化的業務手冊，批量制造銷售精英。
4.客戶服務管理
客服管理解決的是如何重復銷售，建立規範的客服體系，提升客戶忠誠度。
5.客戶關系管理
客戶關系管理解決如何永久銷售，建立客戶分類管理標準，實現客戶終身價值最大化。
6.風險防範
風險防範解決的是如何安全銷售，實現銷售過程中風險與價值的平衡，保證銷售過程更加安全。完善金融支持體系，創造金融利潤。
運用財務手段實現企業穩定增長
對企業進行數字化控制，不再擔心財務問題。
交稅好，現金為王，控制得當，成本領先。
系統導入和方案落地
1.財務戰略體系
財務定位和功能
財務和戰略規劃
金融組織結構設計
2.稅收管理系統
企業稅收籌劃與節稅設計
稅務風險規避及解決方案
稅務稽查及對策
3.財務會計系統
從管理的角度理解三種財務報表
先文摘後帳，逐帳指揮。
盈余管理與報表粉飾技巧
財務合規轉型與企業上市
財務分析和公司價值管理
4.資本信用控制系統
現金是王道，是流動資金
營運資本之謎和現金流管理技巧
現金安全、效率管理和模式
應收賬款管理和信用分析控制
5.成本控制系統
成本控制工具和方法
成本改善路線圖
成本控制的難點和重點
6.風險處理系統
風險管理和公司運營
常見的欺詐問題及其解決方案
業務流程設計和系統構建
7.預算管理系統
預算行動計劃
中小企業預算結
預算的編制和執行
預算執行分析、報告和績效管理EHR-昌松咨詢公司的人力資源管理系統幫助企業提高員工的工作效率。EHR-昌松咨詢人力資源管理系統適合發展中的中小型民營企業，能給企業帶來以下好處:
1.科學的崗位價值評估體系；
2.多種薪酬設計方案；
3.績效考核；
4.薪酬管理；
5.人才評價；
6.呼叫中心在線支持；
7.昌松豐富的教學資源；CRM軟件-業務系統管理軟件-國內首個基於業務管理理論體系的CRM軟件。
昌松商業管理系統(CRM)軟件是國內首個基於商業管理理論體系的CRM軟件，可以幫助企業梳理商業管理流程，控制銷售進度，規避賒銷風險。昌松商業管理軟件(CRM)是網絡系統的在線版本，它使全國各地的分支機構能夠協同工作。每個地方對自己的客戶有不同的管理權限，總公司可以調配全國所有的客戶數據，使得公司的業務管理變得寬松。