我公司面臨的主要形勢是利潤基礎薄弱，安全環保壓力大。基礎管理需要改進和加強，員工的思想需要引導和改變。從管理思想、管理理念、管理模式、管理措施等方面給我們帶來了持續的壓力，挑戰與機遇並存。因此，要審時度勢，加強思想引導，實現與國際國內的全面無縫對接。從被動接受管理到管理，我要主動管理，通過管理加強我們的基礎工作。改變管理理念和思維方式，把所有工作的重心放在公司的工作目標和工作負責人身上。
在線上，強化責任和使命，強化各級壓力傳導，強化人人都是經營者的理念，強化不賺錢的人就要被淘汰的理念，有效調動全體員工的創業激情，匯聚強大的精神力量，帶領全體員工壹心壹意努力，壹心壹意思考，把我們的盈利能力、盈利水平、盈利基礎做實、做實、做到位。
二是加強基礎管理，提高管理水平
企業要發展，就要盈利，這離不開管理。就我們目前的管理而言，還處於粗放的被動管理。不是我想做什麽，而是我想做什麽。有層層會議精神和要求，但落實不到位，執行力度不夠，每天工作忙忙碌碌。效果不明顯，甚至出現管理脫節，工作安排沒有回應。不是我們的心態有問題，而是我們的管理有問題。歸根結底是責任不當，害怕承擔責任，責任不到位。妳說妳的，我做我的，在妳具體負責的壹畝三分地，沒有整體思維，沒有合作觀念，甚至問題頻發。
指出這些並不是責備，也不是指責某個人，而是指出了我們所面臨的現狀，這是我們的真實寫照。那麽我們該怎麽辦呢？我覺得，第壹，作為帶兵打仗的各級管理者，我們有必要重新思考和定位自己，在這個崗位上幹了多久，做了哪些努力和優秀的工作，那些工作確實有差距。我們還想繼續在這個崗位上工作嗎，接下來怎麽做？如果不適合，重新定位自己，以免耽誤公司發展，影響團隊；第二，在日常工作的執行力方面，是否存在無法執行的現象？不要嘲笑別人。其實別人都在自嘲。好好審視自己，審視上級讓妳做的事情。妳自己做了嗎，效果如何？妳做了妳要求自己和下屬做的事了嗎？做得不好，不能怪別人。問題的根源在於妳自己。與其怨天尤人，不如先整頓好自己，現在就改，馬上就改；第三，規章制度很多，現在都在強調完善，但是我們仔細想想。我們有沒有嚴格按照制度要求去做？還存在沒有規章制度不執行，甚至打折扣、搞變通的情況。既然原來的制度執行不好，執行不到位，又怎麽談制度的廢除呢？第四，我們自身管理能力的提升。我們在日常的具體工作中，自我評價管理效果如何，工作思路是否清晰，是否有針對性的彌補了自己的不足，或者是當初不明白，現在還不明白的地方。還有憑經驗的感覺，不正直不創新，整天頹廢，自我踐踏。
雖然系統全面，但我覺得還是要從自身做起，做示範的引領者，做管理的推動者和實踐者。
第三，聚焦對標各要素，咬住痛點不放松。
目前全公司都在開展全要素對標，目的是找到我們的差距，找到我們努力的方向，制定切實可行的工作措施。至於我們公司，涉及方方面面，包括管理和技術。我們不應該簡單地把全要素標桿管理理解為上級要求我們做的事情，而是我們需要積極去做的事情。它是我們找到工作差距的工具和法寶。通過前幾輪的加減乘除、高質量發展論壇、先鋒與領袖論壇，找到了自己的不足，找到了解決方案。今天我們講全要素對標，其實是對我們原有工作的深化和加強。從最初的概念和粗線條，隨著我們思想的碰撞，觀念的融合，工作的深入，列出的問題越來越有針對性，更具可操作性。所以是壹個循序漸進的強化過程。我們應該全心全意地專註於問題，不回避，不隱瞞，認清已經攫住我們的問題，堅定有力地壹步步走下去，努力把問題分成不同的階段，不同的實現步驟。真正讓全要素對標成為我們的工作思路和方法，有效地把公司的短板壹壹補上，提升公司的競爭實力。所以不是技術部門或者生產部門的事，而是我們所有管理人員和崗位的事。要結合今年安排的任務和措施，緊扣“強標桿、精管理、補短板、提效益”的工作主題，把各項工作做細、做小、做具體，充分挖掘原有優勢，把不足放在陽光下。
第四，強化令行禁止，促進責任擔當。
在強調工作具體內容和操作方式的同時，還要強調有令必行，有禁必止。既要從制度上堵塞管理上的漏洞，又要從管理上加強引導，解決三個問題。壹是要把控日常工作的全過程，確保各項工作有效、先進；二是針對無知無畏，要加強監督提醒；三是有恃無恐，堅決查處，形成震懾。這樣才能培養出高效的管理團隊，從根本上根除現有工作中管理層的詬病和陋習，打造出想幹事、能幹事、敢幹事、有成就的團隊，為幹事者營造公開、公平、公正的創業氛圍。
壹年之計在於春。我們幾乎已經度過了兩個月的工作時間。這兩個月整體效果不太理想。還有十個月。要夯實年初各項工作的根基，打牢各項工作的基礎，緊緊圍繞公司目標，擼起袖子加油幹，抓出成效，切實把公司打造成行業的領頭羊、領跑者。