通常，我們講到財務的職能，包括財務核算，管理會計，財務管理這幾大方面。
財務轉型是指財務職能從主要從事財務核算型轉向主要從事管理會計、財務管理型。從根本上講，財務轉型是財務職能的轉型，而不是其他的什麽轉型。那麽，財務職能為什麽要轉型呢？
這要從財務的基本職能，傳統職能說起。懂壹點財務的都知道，財務的基礎職能是財務核算和編制財務報表。具體來講，是從業務的原始憑證開始，到編制會計記賬憑證、到賬簿登記、再到調整、試算，最後出具財務報表的這壹過程。直到今天，流程還是這個流程，但是幹法，在不同的時代卻大不壹樣。
手工會計時代，是真的比較麻煩，以上提到的每個流程，其中包含的所有操作和處理，都是靠人工，靠會計的專業來完成。
然而，在會計電算化時代，登記賬簿，試算，出報表等過程其實基本上由計算機代替人工處理了。
進入到ERP時代，整個業務財務資金實現了壹體化，業務發生之後，原來大量的需要會計人工進行憑證編制的工作也已經實現了自動化處理。
數智化的洪流與浪潮，將我們帶入新的智能化的財務***享時代，之前分散在各地進行財務業務審核的工作，在***享集中的處理模式下，在統壹化、標準化、規範化的指引下、在AI、電子化、雲技術、RPA等新技術的輔助下，財務會計的工作效率、工作質量得到大幅提升，人員和人員的精力得到大幅釋放。
在此背景下，財務不轉型，說的難聽壹點，就真的是等死。這是壹個最好的時代，也是壹個最壞的時代，適者生存的道理提醒我們，傳統核算財務必須往管理會計、財務管理方向轉型。
而從另壹方面來講，企業為了更好的競爭，需要根據外部的變化重塑商業模式、進行價值鏈的整合，在這個過程中，企業的戰略客觀上也要求財務進行轉型，為企業轉型和發展賦能。故而財務應該從管理會計和財務管理等方面，具體來講包括通過稅務籌劃、資金管理、風險與合規管理、預測與計劃管理、績效管理、分析與決策支持等等方面，實現財務價值和企業價值的最大化。價值最大化才是財務轉型的根本目標。
以上，我們分析了財務轉什麽型和為什麽要轉型的問題。那麽，財務轉型，有什麽路可走嗎？
答案是，財務轉型，始於***享。並非人雲亦雲。接下來我們分析壹下，它的底層邏輯是如何驅動財務轉型的。
財務***享推動財務組織與職能優化，驅動財務轉型：
通過戰略財務，財務部門參與到企業的未來規劃和戰略決策、制定企業層面的財務戰略、財務政策、制度等管理體系並監督落實，對各級財務部門提供專業指導與業務支持；
通過散布各地的業務財務，財務部門主動介入到業務的事先、事中和事後全過程管理，實現從原來的事後被動式反映模式，向事先主動積極滲透和引導的模式轉變；
通過財務***享服務實現會計信息的高效處理，財務部門可以從大量的、繁雜的傳統的會計交易處理工作中解放出來，更多的參與到公司戰略決策和業務管理中，實現財務部的轉型。
財務***享推動財務人員結構優化，驅動財務轉型：
普通財務人員向懂業務、懂流程、懂規範、懂技術的復合型***享財務人員轉型，而財務***享服務中心作為人才的搖籃，可以培養更多的業務財務和專業財務人員；
復合型的財務人員向業務財務轉型，堅持從業務中來，到業務中去，推動業財融合，實現業財的精益管理，幫助企業控制風險和提供運營效率；
優秀的專家型的財務人員向戰略財務、專業財務轉型，以推動財務戰略的實施，以專業知識幫助企業建立標準和進行決策。
財務***享工作模式和工具帶來新的生產力，促進財務轉型：
如將水平的線性工作模式轉變為並行的作業池處理模式，大量應用RPA自動化技術、大數據分析技術、AI智能審核技術、數字簽名技術、移動互聯網技術等。工欲善其事，必先利其器，新模式、新技術已成為財務轉型的必備良器和加速器。
以上，我們分析了集團層面的財務組織體系、職能體系、人員結構調整和優化以及數字化新技術的應用促進財務轉型的內在邏輯。下次，我們再專門討論***享服務中心在整個財務組織架構體系中所處的位置和***享服務中心自身組織結構的設計問題。