第壹，及時傳達文件要求
8月8日下午，郝克軒主任在全球工會傳達了學習文件的通知，重點介紹了整改方案中的工作措施，如嚴格執行相關制度規定、加強會議統籌、嚴格控制文件下發、加強監督檢查等。並要求辦公室每周三下午18:00前按時向縣辦公室匯報工作開展情況，8月15前對評比活動進行清理，形成清理報告並及時上報縣人力資源和社會保障局。
二、自查情況。
從5438年6月到今年7月，我局嚴格執行？文婧會縮小嗎？要求，嚴格控制發文和精簡會議:
(1)65438年6-7月，我局* * *召開各類會議3次，比去年同期減少25%。
(2)6-7月65438，我局發文13，同比減少27.78%。除了必要的指示和信息簡報，沒有多余的文件發布。
(三)根據各級相關評比表彰活動清單文件要求和我局實際開展的評比活動，我局未單獨開展任何評比表彰活動，今後將繼續嚴格按照相關規定加強管理，確保各項工作合理合規。
第三，迅速提出整改措施
要求在全球範圍內進壹步精簡會議和文件，提高會議和文件質量，提高工作質量和運行效率。
壹是精簡各類會議活動。工作內容相同或者相近的會議，能夠合並召開的，應當合並召開；有相同或重疊參與者的許多會議是分批或連續舉行的；不能進行的鑒定檢查，不予進行。壹般能在主席團會議室召開的會議不在其他地方召開。
二是正式公文格式規範，文風簡潔，文字簡練，操作性強，嚴格控制字數；民政局只留著？滎經民政動態？，減少不必要的專題簡報，把重點放在重要動態、經驗、問題和工作建議上。對於電話能解決的問題，千萬不要郵寄發文。
三是大力提高會議效率和質量，進壹步明確會議主題，嚴格控制出席人數和會議規模，不安排與會議無關的人員出席。開會時，要精心組織實施，盡量縮短領導講話篇幅，倡導寫短文、開短會的務實風氣。
四是嚴格執行文件會議經費管理制度，加強經費預算和審批，降低文件會議成本。
五是不單獨開展任何評比表彰活動。
四。存在的問題和今後的工作計劃
目前，我們局？文山會海，檢查評比工作泛濫？取得了顯著成效，但由於民政工作涉及面廣、業務多；各種民生工程、民生實事任務多；汛期防災救災任務繁重；災後重建和農村住房重建尚未結束。
下壹步，我局將進壹步統壹思想，提高認識，改進工作方法，真正從源頭上解決問題？文山會海？還有這次抗洪的檢查和評比工作。
整改文山會海自查報告二:供銷社黨委嚴格按照縣委要求，以整改精神開展群眾路線教育活動，著力轉變領導班子和班子成員作風，堅決反對？四風？積極創建群眾滿意的隊伍。領導班子在哪裏？回頭看？在反復征求群眾意見的基礎上，對照黨章、廉政準則、改進作風要求、群眾期待和先進典型，認真查找宗旨意識、工作作風、廉潔自律等方面的差距。四風？突出問題，邊反思邊整改。
壹、進行整改？四風？問題的基本情況
結合上級工作要求和我國社會實際，采取個人訪談、座談會、問卷調查等多種方式解決領導幹部問題。四風？問題為主線，結合有資產發展、服務農業的供銷社的實際需求，重點聽取老幹部黨員、企業法人、工人等基層幹部群眾的意見，廣泛收集群眾的意見和建議。重點解決領導幹部？四風？問題，做？三絕？也就是說，調研活動必須與查找阻礙我國社會發展的突出問題和向基層征求意見建議相結合，必須與改進基層工作作風相結合，必須進壹步推進？去基層？努力解決群眾的實際困難。全社會的領導，身邊的黨員幹部？四風？開展問題自查自糾，形成對照檢查材料。
第二，有？四風？問題
黨內外群眾和領導班子反復對照、認真梳理，對照中央八項規定，徹底查清了當前機關存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風現象，具體表現為:
(壹)形式主義
1，學風不正，學習脫節。學習制度雖已建立，但政治理論和業務學習還不夠深入、不夠系統、不夠透徹。學習傳達文件，學習領導講話，聯系實際討論少，形式簡單，方法不靈活，學習質量差。部分領導幹部能力素質缺乏危機感，主動學習意識不足。他們只想過得去，卻沒有學會理解和深入學習。學用不統壹，學用脫節。有應付學習和功利學習，只學習，不深入學習，不為學習而修身養性。
2.創新意識減弱，缺乏解決問題的新思路、新方法。近年來，壹些班子成員思想不解放，怕亂，工作跟不上，進取心不夠，落實不夠。如果妳取得了壹些成績，就會安於現狀，沾沾自喜，害怕冒險。妳會對課題的研究指導不細致，申請和實施的大項目相對較少，深入基層調研，工作不紮實，從而缺乏系統完整的指導策略，削弱了自己想辦法解決問題的能力和進取意識，缺乏敢為人先的勇氣。比如平時處理信訪，首先想到的是以前有沒有發生過類似的現象，如果有，怎麽處理。我習慣用過去的經驗處理問題。
3、責任落實效果差。制定了集體領導與個人分工負責相結合的原則，但在實際工作中沒有充分發揮班子成員的主觀能動性和整體效能。抓工作有時會重新安排，忽略檢查；有時候僅僅傳達精神、轉發文件、深入基層調查研究、抓落實是不夠的。雖然制定了公車管理辦法和安全生產管理辦法，但在具體執行過程中，執行意識不強，執行流於形式。
(2)官僚主義
1，黨員中與幹部交流少，交流思想的時間少。工作重心下沈不夠，幹部管理強調自律，註重他律批評引導；對主管部門的業務培訓不夠，對縣社會工作缺乏經常性、全面性和針對性的指導，習慣於在會議上布置工作；缺乏與中層幹部和普通群眾的經常性思想交流，對黨員幹部的工作、學習、生活關心不多，對情況掌握不全面、不細致，忽視經常性的思想工作。
2、聽取匯報，深入調查研究，深入群眾。對群眾關心不夠，有時坐等服務對象上門，而不是主動提醒或督促。調查不深入，不深入壹線，不深入基層，不深入群眾。習慣於聽匯報，做事做事缺乏嚴謹細致的調查研究，對情況的把握不全面不真實。主要表現為:與群眾交談、交友，了解群眾實際需求不夠。有時過分強調原則，對職工群眾關心的壹些難點、熱點問題處理不準確、不徹底，處理不及時、不徹底。為群眾解決實際困難的途徑不多。比如，領導有時以工作太多、任務重為借口，很少深入基層，有時只通過電話了解情況，而不去群眾中傾聽民聲、取民意。
3.團隊成員之間協調性差，整體效率沒有充分發揮。團隊大部分成員都在忙自己的事情，互相交流，互相交談的少，有時還會出現不和諧的聲音。班子成員的政治素質和組織原則有待進壹步提高，相互配合的凝聚力和戰鬥力沒有得到充分發揮，班子成員的主觀能動性和整體效能沒有得到充分發揮。
(3)享樂主義
1.在工作目標上，缺乏追求，艱苦奮鬥意識淡化。工作中，安於現狀，不上進，缺乏動力和激情。不願意努力，害怕承擔責任，缺乏創業精神和勇氣。意識形態的存在？穩中求進？傾向，還有壹種現象就是想個人的事情多，想單位的工作少。工作累了，喘口氣？`的想法。思想上習慣用老辦法解決新問題，針對具體問題討論決策，對比以往案例。思想觀念跟不上新形勢新要求，理解新觀念、接受新事物的能力不夠強。
2、在績效管理上，由於面子。管理制度雖然存在，但是存在嗎？掛在墻上，喊在嘴上？現象，執行時緊時松。存在重業務輕管理的現象，只強調業務工作，忽視管理的其他方面。還有對有問題的同誌不督促不遷就，得過且過的思想。
奢靡之風
1，思想上還是有誤區的。思想上還存在？如果妳不吃飯，請什麽也做不了？對的誤解；在精神狀態上，還存在不能發揮、不思進取、貪圖安逸的思想。在價值取向上，有個人利益至上的思想，遇事更怕吃虧，待遇不好有怨言。
2.公款吃喝、宴請現象。妳在線嗎？八大法則？在沒有出臺之前，還是有“請人吃飯”的現象，我也習慣了這種現象，但是我心裏並沒有意識到問題的危害性和嚴重性。比如會議中餐飲人員不認真執行，經常超標準、超數量安排，造成不必要的浪費；接待社、省社、南充供銷社的領導因怕熱情不夠，往往安排住宿標準高，餐食高檔，餐食酒水過量，浪費極大。但規定出臺後，並未出現類似現象，公務接待嚴格按照規定執行。
三、今後努力的方向
領導班子的作風決定了單位的風氣，領導班子的履職能力決定了工作質量。所以，解決？四風？問題的根源在於團隊本身的建設。要以踏石留印的精神，打造壹支理想信念堅定、精誠團結的隊伍。壹個踏實、務實、高效的團隊；改革創新，敢為人先，有所作為；壹支政治立場堅定、廉潔奉公的隊伍。