雖然她只有大專學歷，但她工作非常努力，非常好學。
人生只有兩件事:上班和備考。
基本上每天加班，每天八九點下班，月底不回家。
偶爾下班比較早，或者周末有壹點時間，在研究備考相關的資格證書。
和她壹起備考的朋友都放棄了，她還在努力學習。
7年會計崗位，光部門經理就換了3次，她還是上班，內心安靜。
終於有壹天，她的第三任財務經理要調走了。離職時找她談話，希望她接任部門經理壹職，並向總經理推薦了她。
若飛想了很久，拒絕了。然後，新的財務經理馬上就要到位了。
我聽說的時候很不理解，就問她為什麽要放棄這麽好的機會。
Joffe很認真的說:雖然我業務熟練，資歷夠，但是離壹個財務經理的能力還有很大的距離。比如外聯、稅務、工商、人民銀行。還有，我還缺乏與集團公司溝通，給總經理理財建議的經驗。
乍壹看，妳會覺得若飛很理性，很有自知之明，懂得在職場中進退。然而，問題來了:
如果晉升不是越早越好，如何盡快實現職場中的學習和成長？
妳需要充分儲備自己的能力，才能升職。妳什麽時候預訂它？
升職是被動等待的運氣？還是蓄謀已久的遊戲？
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在很多情況下，目標感比努力工作更重要。
每個人都希望在職場上有發展和成長，但是在晉升規劃這個問題上，卻沒有認真的系統思考和分析。
剛入職場的新人，要麽努力，默默成長，以為自己表現好了，自然就有機會。要麽迷茫要麽迷茫，不是抱怨工作辛苦，就是抱怨人際關系。至於升職加薪，那是很遙遠的事情。
如果把職場比作壹座金礦，無論是財務生產還是科研銷售，管理都是含金量最高的壹條黃金礦脈。
如果把職場比作下棋、加班、讀書、學英語、時間管理、思維導圖、學做最精致的PPT，這些不過是拱門、槍炮、吃飯，成功晉升才是將軍，決定了職場的成敗，是實現職場直達的最佳途徑。
如果我們把職業生涯比作壹次行軍，無論是翻越高山還是穿越陽光大道，我們都必須知道我們的目的地在哪裏。走不動就在花草樹木間徘徊，壹時執迷不悟，忘記了起點和路線。
所以職場新人在學習成長的同時，也要設定晉升目標。時刻保持目標感是成功職業道路的保證。
李姐留下的很多職場問題，多是橫向的職業選擇，縱向的晉升規劃和環境分析很少涉及。
在職業發展過程中，垂直深耕是最接近也是相對艱難的成功之路。
如果用選擇而不是發展，即使換了工作，也會經常遇到當時的問題，依然在基層問題上拐彎抹角。
所以，如果橫向的職業選擇壹定是為了縱向的深耕和向上的晉升，這樣的選擇是有意義的。換句話說，任何選擇和努力都是圍繞著垂直深耕和向上晉升，圍繞著向上的職業發展路徑。
無論做什麽，都指向目標。這就是目標感。
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目的感來源於對晉升的認知。
職場新人要明白，升職是新人實現職場的最快途徑。平日表現優異的年度加薪，年終考核的年度績效，都不如從基層過渡到中層。
1.晉升是成長平臺:中層幹部的崗位職責和能力延伸大大超過基層人員，既要面對上層的高層管理者，又要管理下層的員工。這是壹個專業人士最好的成長平臺。
基層人員事務繁忙，活動手腳。中層人員忙於管理，拓展思路。參加的會議和討論的主題開闊了我們的視野。
中層管理人員負責總經理辦公室，與決策層、戰略層接觸，與公司整體運營、部門協調、發展趨勢接觸最直接，這是基層人員再怎麽努力也達不到的。
不是“我沒有立場就不想謀政治”，而是“我沒有立場就沒有機會謀政治”。
所以，基層成長的是職場基本功、實踐能力、常規工作，中層管理者成長的是用人管理、部門文化、部門績效、上傳下達。具體來說，目標向下分解，結果向上呈現。
從壹個人的努力到壹個團隊的奮鬥，這種成長，哪怕是被動的成長，都會進步很快。
2.晉升是壹個價值平臺:壹旦晉升為中層管理者，只要妳基本能勝任這個職位，那麽在這個平臺上的每壹天都是壹份成功簡歷的撰寫。時間越長，越有價值。職業道路大大拓寬了，妳可以接觸到高層管理人員和同行。在壹個HR或者高管眼裏，壹個好的中層管理者是很有市場價值的。
千軍易得，將軍難求。說的是管理者和帶兵打仗的人的價值。
3、晉升是收入平臺:是碩士學歷，只要妳剛參加工作，收入也高不了多少。作為壹個基層員工，我得到的是基層員工的收入。就算我跳槽調薪，漲薪也就20%到30%，很難有突破。而新中層管理者的收入至少是基層的2倍，高級中層管理者很容易達到3-5倍，甚至更多。
而且在年薪調整中，首要考慮的是中層的穩定；年終考核，首要考慮的是中層的年度貢獻。
在晉升問題上，職場新人有兩個誤區:壹個是上面提到的Joffe，認為自己必須做好進入管理層的準備。另壹個誤區是，升職是領導的決定，只能被動等待。
壹個人的實際能力總會滯後於晉升後的能力需求！
換句話說，有很多高層次的工作能力只能在晉升後才能成長，在低層次永遠沒有機會體驗。
比如公司召開年度戰略研討會，要麽是團隊會議，要麽是部門經理會議。要想在實踐中真正提升自己的戰略思維，不是這個水平的人很難接觸到。
所以，從壹個基層到中層幹部，機會彌足珍貴。
明白這個道理，不要執著於夫妻間的小感情。blx公主病了，不要抱怨職場的不公平。妳所做的壹切，除了為了自己的目標，都沒有吃虧。認真思考如何從現在的崗位順利晉升。
3自己想做的夢，從來不怕被別人看到——主動。
還記得妳面試中的壹個問題嗎？
假設妳通過了面試，妳在未來三到五年有什麽樣的發展規劃？”(有沒有這個問題，我每次面試都會問這個問題。)
不要認為這是壹個形式問題。每次問面試官這個問題，我都渴望找到有想法有抱負的應聘者。
每次失望的時候，大部分面試官都說:我要向前輩學習，我要適應環境，我要努力。
妳是否有勇氣在面試或年度總結中向妳的領導表達:通過領導的培養和我個人的努力，我壹定會成為壹名優秀的職業經理人！我會腳踏實地，兢兢業業，但我希望如果我表現好的話，能有機會進入管理層。
也許這種話不適合中國人，也不適合體制內的壹些單位和企業。然而，在競爭日益激烈、開放程度越來越高的企業中，每壹個人才濟濟、求賢若渴的高管都希望看到有能力、有事業心的員工展示自己的夢想。
說不定給妳決定性面試的人，就是妳以後升職的決定者。抓住機會。
王帥是壹個敢於要求晉升的不同尋常的人。
新員工入職培訓時，他坐在下面特別顯眼。壹方面是他個子高，關鍵是他明亮的眼睛和若有所思的點頭，成功引起了我的註意。
我問他的個人計劃，他說:
我想在五年內成為李姐姐培養的高管。
我很欣慰，甚至有點壓力，但是我覺得這好像是壹種約定，所以我用心培養他，從心態到能力，從嘗試到考驗，甚至從講課的臺風，語氣的細節。甚至扔到壹個沒有空調暖氣的偏僻小鎮去開拓市場。
第三年晉升為區域經理，順利進入中層管理崗位。
第七年，他成為了壹家地市級理財公司的總經理。
雖然我自己也沒有意識到自己被培養成壹個高管的約定，但是整個職業發展的道路都和他主動表達自己的想法和執著的目的感有很大的關系。
從新人開始，他就大膽亮出自己的夢想:我是來成長和升職的，不是來學習和混日子的。妳也給自己和領導施壓了吧？
4.積累頭發，提前排練——準備
能力出眾有想法的叫野心，沒能力有想法的叫笑話。
我做區域經理的時候，有個年輕人是我的助理。他剛剛大學畢業。他每天都非常勤奮和快樂。
他對自己有壹個特殊的要求:當他幫我完成壹項工作時，我必須試著再單獨操作壹次，直到我能獨立操作。
比如:節日促銷活動的策劃與實施；促銷人員的培訓和定期會議等。
所以，他經常跟我說的話就是:姐姐，這個我來處理。妹子我來說說。姐姐，這個周末別來了。我會留意的。妹子，這個活動我自己可以做。妳可以和孩子們呆在家裏。姐姐，今天不太好，在家休息吧。
到了公司，發現他做的真的很好，就慢慢放下心來，多教他壹些東西，多授權他壹些東西。
而且，我們的上下級相處的很好。他從不超越自己的水平進行報道，也不居功，這清楚地傳達了學習、發展技能和排練角色的意義。
壹起拿下了區域銷量第壹。我調任的時候，向總經理推薦了他。他接手後，銷量持續上升，市場沒有大的波動。
現在也是某知名企業的銷售總監，事業有成。
所以，除了積極爭取快速晉升，能力儲備更是必不可少。我的工作很準確，處理的東西必須是成品，而且高效快捷。這樣才能有更多的時間去思考，有更多的機會去嘗試其他的事情。
在實際工作中，我們經常遇到領導問:這件事誰來負責？
壹般來說，他們是沈默的。等著領導發號施令。
為什麽不主動說:我會的！
有人說，與其犯更多的錯誤，受到更多的批評，不如什麽都不做。但我們工作的目的不是為了逃避批評，而是為了在職場上成就自己。
我為領導分憂，站在別人的角度思考問題，經常敢於預演自己的角色:如果以後讓我做這個部門，我該怎麽處理這件事，怎麽管理這些人？
只有多做，多學，多儲，多思考，才能快速提升。
有明確的目標，嚴格要求自己，成為崗位上最好的自己。
像戰士壹樣戰鬥。
在所有眾生中，有多少人是含著金鑰匙出生的？既然要進入職場，就要下定決心靠自己的能力吃飯。不要抱怨，不要呻吟。掌控自己的工作場所和自己的生活。
什麽人才沒有遇到，什麽專業不對口，什麽領導不公平，什麽資源背景都沒有，其實跟妳想在職場的世界裏有所作為的夢想比起來，就是個屁！
世界那麽大，妳還要折騰。不然很多青春都花在看戲，聊天，發呆，迷茫，疲憊，流浪上了？是不是太糟糕了？
像戰士壹樣戰鬥！不要去州長的頭上。
幫妳做職業規劃，職場技能，職場策略。微信微信官方賬號李傑說話ID:lijikaijangle