為了有效保證活動的質量水平，往往需要提前制定壹個活動計劃。事實上，活動計劃是活動的計劃文件。那如何制定科學的活動計劃呢？以下是我為您整理的《制造企業質量月活動方案》範文(7篇精選文章)。歡迎借鑒，希望對妳有所幫助。
制造企業質量月活動計劃1指導思想
本次活動是為了進壹步落實“卓越真誠服務”。引領技術潮流，追求完美品質”為主線。通過產品實現過程中各種形式的教育、培訓和質量控制活動，全員參與，全面提高員工素質，強化質量意識，視質量為生命。進壹步加強質量管理控制，確保公司質量管理體系的有效運行，為客戶提供更好的產品。
目標和要求
1.在公司管理者代表的領導下，整個質量月活動始終有條不紊地進行，質檢部全面負責實施，辦公室予以協助。
2.充分發揮技術和質量管理的作用，要求全員參與，人人提高，特別是關鍵崗位的相關人員要積極參加“質量月”活動，真正把質量意識落實到實際工作中。
3.公司各部門要按照標準和要求，在質量月活動中自查自糾，積極落實整改措施，把差錯率降到最低。
4.全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高質量服務意識，通過質量月活動，使中心的質量管理和技術水平上壹個臺階。
制造企業質量月活動方案二是在基礎上使公司的服務質量更好，樹立公司良好的品牌形象，實現物業服務質量的持續改進，提高業主滿意度。本月公司將大力開展“質量提升月”專項工作，為業主提供周到便捷的服務。具體實施方案如下:
壹.指導小組
活動總導演:裴光群，組長:宋濤、邵汝元，副組長:，成員:蘇長功、黃萍、萬、黃險峰、、白潔。
二、活動的目的
為鞏固基礎物業服務水平，確保服務質量穩步提升，有效縮小與物業行業管理水平的差距，進壹步提高賈闖物業員工的服務意識、工作效率和服務水平，根據公司品牌建設的要求，開展了“質量提升月”活動。
三、活動的內容
(壹)制定整改任務進度表，相應的整改計劃作為考核依據。召開質量提升月動員會，加強供應商管理，現場整改，人員培訓，完善記錄文件表格，實行晨會點名，中心主任接待日，加強設備運營服務，回訪業主，實施車輛管理計劃，管理裝修外來人員，開展裝修垃圾突擊清理。
(2)每月的質量改進工作對業主是透明的。展示階段性工作目標、節假日服務、社區文化活動安排、經營收入和公共部位、公共設施使用情況、機動車土地占用費收取和使用情況、房屋裝飾維修資金使用情況。
條件等。特別是本次整治活動的對比照片，如門柱、車輛、環境、綠色電梯等。，讓業主直觀的看到整改效果。
(3)規範gfd。及時更換員工破損的工作服和工牌，體現了我們員工良好的精神面貌。對外包方的工作服也要提出統壹要求，做到幹凈整潔。
(4)每月例行檢查、不定期暗訪和夜間檢查相結合，利用運行記錄、工作檢查記錄等相關記錄，對檢查中發現的問題追根溯源，徹底整改，消除隱患。
(5)加大宣傳力度，公開公司400投訴電話、中心主任辦公電話、物業總經理工作郵箱。傾聽業主的聲音，及時高效地為業主解決疑難問題。
(6)各服務中心根據客服接待表記錄問題，對100%的投訴進行回訪。回訪可以通過與用戶交談、現場考察、檢查等方式進行。落實“業主接待日”制度，改進服務方式，拓展溝通渠道。廣泛聽取業主的真實意見，有效解決業主反映的問題。
(七)積極受理業主投訴，加強住戶溝通，及時回訪，培訓催交物業費的統壹說辭。對待欠費的重點客戶，由專人接待，安排收費小組督促交費，在訪談中把物業遺留問題從物業範圍內劃分出來，進行多種形式的回訪，形成良好的氛圍，從而改善和美化小區。
(8)外包管理。重點檢查服務質量、人員禮儀、工具材料等。，並對不符合要求的現象提出整改要求。如果供應商未按要求整改或未能執行合同條款，將按照合同附件中的處罰標準進行處罰。定期去外包方。
評估，包括各種檢查反映的問題，供應商曾經出現過的嚴重問題及其改進，業主的意見，各服務商服務質量的比較，抽查，存在的問題等。
(9)績效考核。進壹步提高質量部人員的責任心和質量意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程操作，以減少人為因素造成的質量問題，確保質量人員工作積極性和工作態度的提高。
四、實施步驟
(1)部署階段(5月4日至5月10)
公司各部門、物業服務中心應嚴格按照質量改進合同活動計劃檢查要求和紅黃線標準內容，認真執行計劃，積極做好動員部署工作。
(二)各部門實施階段(5月11至5月24日)
嚴格按照體系文件、作業指導書和合同內容的要求，詳細、全面地開展自查整改工作，形成自查階段工作報告，並於5月24日前將自查總結報公司質量管理部。
(三)公司審核階段(5月25日至5月27日)
公司將組成壹個檢查小組，由質量部領導，對公司的主要檢查和關鍵安全部分進行審查。
(4)推廣總結階段(5月27日至5月29日)
各部門對質量改進月發現的問題進行全面整改，質量管理部組織各中心、各部門對“質量改進月”的效果進行評估。每個部門和中心
每周匯報活動開展情況，並將重要活動以書面形式反饋給質量管理部，以便各中心借鑒。用於鼓勵服務改進過程中的優秀個人。
動詞 （verb的縮寫）工作要求
(壹)加強領導，精心組織策劃和部署。
各公司要結合實際情況，及時制定重大檢查計劃，並認真組織實施。各附屬項目負責人要親自抓，采取壹級抓壹級、層層抓落實的方法，把安全責任和措施整改落實到每個崗位、每個人、每個環節。
(二)全面檢查，深入查找問題根源
每個項目應組織專業技術人員進行全面的安全檢查。檢查中要嚴格按照相關技術規範和標準，認真查找存在的問題，及時整改。
(三)加強日常管理，切實做好工程維護。
嚴格按照公司專業評價和質量體系標準，指導和規範日常實際操作，強調執行力，實現管理服務質量的全面提升。
制造企業質量月活動計劃3壹、指導思想
以《湖北省提高義務教育教學質量實施意見》為指導，以實現教學管理科學化、教學行為規範化、教學常規制度化、教學評價多元化為目標，結合我校發展情況，制定本規劃。
二、活動主題
“追求真實教育，規範教學管理；夯實教學基礎，創建有效課堂；深化教學改革，提高教學質量”為主題，全面提升教學質量和辦學水平，促進教育內涵發展。
三、活動時間
根據市局通知，統壹時間如下:
* *年份65438+10月8日-* *年份165438+10月8日。
第四，領導小組
為保證“教學質量活動月”的順利開展，學校成立了以張全新同誌為組長的活動領導小組，全面負責此項活動的組織領導工作。領導小組成員如下:
組長:張全新
副組長:王良平、鄒桂芳、陳依琳
成員:鄒、、、廖大明
動詞 （verb的縮寫）實施步驟
為確保教學質量月活動各項工作有序開展，各項任務落到實處，整個活動分為三個階段。
第壹階段為組織發動階段(10年6月8日—5438+00+05年6月6日):確定主題，制定學校教學質量月活動實施方案，選擇發放相關資料組織學習，進行廣泛宣傳發動。
第二階段為實施示範階段(10，16—10，31):在行政區和學校開展教學開放活動；以教研組為單位開展各種研討、講座、評課、檢查活動。以多種方式實施教學常規；通過各種形式向社會展示質量月的活動和成果。
第三階段是反思總結階段(165438+10月1—165438+10月8日):全面反思活動得失，總結推薦經驗，物化活動成果。
不及物動詞具體活動
1.學習交流提高認識。學習各級教育主管部門對教育教學質量的要求，是“教學質量月”的重要內容之壹。通過學習和討論，提高認識，創新育人理念，強化質量意識。
2.落實常規，加強管理。開展以“查、看、聽、評”為主要內容的經常性教學督導。
檢查:檢查教學的組織性和規範性，包括教學時數是否與課程計劃壹致，教學內容是否符合課程標準要求，課堂教學是否有序。通過檢查，可以發現和解決課堂教學中存在的問題，規範和加強課堂教學管理，改進教學工作。
看:看教材是否完整規範。壹是老師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、教學進度等。二是教案、教研組活動記錄、教學聽課筆記、學生作業批改。
聽:壹是學校要組織召開師生座談會，認真聽取師生對教學工作的意見和建議，針對日常教學工作中存在的問題，與師生進行溝通；第二，教師要組織學生召開以“課堂教學是否有效”為主題的座談會，虛心聽取學生意見，努力改進教學方法，提高教學藝術，讓學生滿意，讓家長放心。
點評:開展講座和評課活動很有必要。壹是組織青年教師進行優質課競賽，互相學習，取長補短，提高教學，共同進步。二是舉辦骨幹教師示範課和高級教師示範課，讓其他教師觀摩分享優秀教師教書育人和個人成長發展的成功經驗，端正教學行為，提高教學水平。三是學校要落實領導幹部和管理人員聽課制度，學校領導每學期聽課不少於20次。在“教學質量月”期間，教師將參加不少於6節課。
3.以“集體備課”為突破口，研究科學有效的集體備課模式。
4.每位老師寫壹篇有質量的課後反思或高質量的教案，收集成冊。
5.表彰認真備課、批改作業優秀的老師，展示優秀的備課書。
6.開展第二課堂，成立學科興趣小組，舉辦各學科活動，激發學生對學科的興趣，提高教育教學質量。
七。活動要求
1，領導帶頭，以身作則。校長、辦公室主任、教研組長要為廣大教師作出表率，帶頭圍繞“提高教學質量”這個中心開展工作，查找問題，分析原因，制定整改措施。
2.發揚民主，匯聚智慧。要廣泛聽取老師的意見，虛心聽取家長和社會各界人士的意見，不斷反思總結。
3、研究措施，優質辦學。要自覺參與，從質量立校的高度建言獻策。通過討論，找出制約因素，明確工作思路，落實措施方法，找準“癥狀”和“藥方”，力求實效。
4.務實，追求高效率。要發揚實事求是的精神，不搞形式主義；要把實施常規與深化教學改革、提高教學質量緊密結合起來。
制造企業質量月活動計劃4壹、活動目的:
根據中央經濟工作會議關於進壹步推進“質量提升”活動的會議精神，以及國家質檢總局、上海質檢總局、光明集團關於開展“質量月”活動的文件要求，結合世博會食品安全管理經驗和集團年度質量工作計劃，通過益民集團“質量月”活動，提高全體員工的質量意識和集團質量管理水平，為集團新的三年戰略規劃的順利實施服務。
二、活動主題:
抓質量水平提升，促發展方式轉變。
三。活動安排和時間節點:
益民集團今年的“質量月”活動分為宣傳準備、活動實施、總結交流三個階段。具體安排如下:
(壹)宣傳準備階段
時間節點:9月初。
活動安排:
1.集團及所屬企業傳達“質量月”活動要求，結合集團年度質量工作計劃和具體情況，制定切實可行的“質量月”活動計劃。
2.集團及所屬企業以多種形式在全體員工中宣傳“質量月”活動，學習質量管理知識，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質量月”活動的良好氛圍。
(二)活動的實施階段
時間節點:9月中下旬，部分活動持續到65438+2月。
活動安排:
1.集團所屬各企業按照“質量月”活動要求和各單位活動計劃，有序開展各項質量月活動。同時，積極配合上海市及各區縣質監局、光明集團、益民集團開展“質量月”期間的各項活動。
2.“質量月”征文活動。
本次征文活動以益民日報、集團網站、益民科技園博客為依托。文章內容應緊扣“質量月”主題，可涉及質量管理經驗、企業優秀質量管理方法介紹等。，也可以是優質工作者的工作經驗。稿件由各單位推薦，經集團質量管理部審核後統壹出版。請各單位於9月20日前向技術部推薦稿件。
3.“質量月”專題講座活動。
在“質量月”期間，集團將邀請質量專家結合當前質量管理的熱點問題和博覽會的食品安全問題組織壹次專題講座。時間暫定在9月中旬。
4.參觀交流活動。
在“質量月”期間，集團將安排壹次質量管理參觀交流活動，參觀兩家企業(壹家在集團內部，壹家在集團外部)。本次參觀交流將以現場觀摩、主題交流的形式進行。時間定在九月下旬。
5、質量監督檢查和產品抽樣活動。
“質量月”期間，企業要做好質量監督檢查工作，隨時準備接受光明集團的質量監督檢查。益民集團還將根據年度質量管理工作計劃，組織質量專家集中開展對企業的監督檢查，做好高風險產品和世博產品的強化抽檢工作。
(3)總結溝通階段
時間節點:65438+10月-165438+10月初。
本次“質量月”於9月底結束，集團將於10月初組織“質量月”總結交流會，光明集團也將於10月中下旬組織“質量月”總結表彰活動。各單位在總結交流階段應重點做好以下工作:
1.根據企業年度質量工作、世博會食品安全和“質量月”活動開展情況，通過完善質量管理體系、修訂質量管理制度和操作規程，提高了質量管理能力。
2.結合光明集團、益民集團世博質量管理年活動，做好質量管理先進單位和個人事跡的梳理和推薦工作。
3.各單位應形成“質量月”活動總結報告，於6月8日10前報送益民集團技術質量管理部。
益民集團
技術質量管理部
制造企業質量月活動方案五根據建設公司《關於開展20XX質量月活動的通知》要求，結合公司實際情況，為切實提高質量管理水平，進壹步提高實體質量，進壹步做好工程隱蔽驗收工作，經公司研究，在全公司範圍內開展了“質量月”活動。具體活動方案和措施如下:
壹、指導思想
以建設公司“質量月”活動為導向，增強全員質量意識，全員參與活動計劃中的質量管理。圍繞工程基礎施工的特點，緊緊抓住產品質量控制的關鍵環節，全面提升質量控制水平。打造公司質量品牌，營造全員重視質量管理、參與質量控制、監督質量問題、享受質量福利的良好氛圍。
二、活動主題
打造品質企業，創造美好生活。
三。關鍵活動的安排
(壹)成立“質量月”活動領導小組。
為了公司“質量月”活動的順利開展，成立了“質量月”活動領導小組和執行小組。
領導小組:
團隊領導:
副組長:
“質量月”活動領導小組的主要職責是:
(1)擬定本次活動的目標。
(2)組織質量月宣傳活動。
高管團隊:
團隊領導:
副組長:
小組成員:項目部各部門負責人及專業工程師。
“質量月”活動實施小組的主要職責是:
(1)組織好本次活動的工作。
(2)組織質量月活動的實施、檢查和整改。
㈡開發具體內容
活動壹:張貼“質量月”標語。
時間:20XX年9月1 —20XX年9月30日。
位置:施工現場醒目位置
內容:創造、奉獻、享受高品質。
責任部門:各項目部。
活動2:質量和安全檢查
時間:20XX年9月中旬
經營範圍:項目等。
檢查方式:20xx年9月1日至20XX年9月10日，各項目部開展自查自糾活動；20XX年9月中旬，工程管理部組織各部門進行集中檢查，督促整改。
責任部門:營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。
活動三:組織工程建設企業質量管理標準(GB/T50430—2007)的學習教育活動。
時間:20XX年9月1 —20XX年9月10。
地點:辦公室
內容:《工程建設企業質量管理規範》(GB/T50430—2007)。
責任部門:綜合部、工程管理部。
活動四:開展“解決壹個質量通病，提高質量管理水平”的技術和質量調研活動。
時間:20XX年9月10 —20XX年9月20日。
內容:工程重點部位滲水、各部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉部位質量弱點等話題。
要求:各項目部、工程管理部選擇壹個課題(不限於“內容”的課題類別，結合各專業實際情況)進行研究；各部門應於20XX年9月25日前將相關資料匯總至工程管理部。
責任部門:工程管理部、各項目部。
活動五:匯報“質量月”活動
時間:20XX年9月1 —20XX年9月25日。
要求:各項目部、部門至少壹份相關報告。
責任部門:綜合部
四、具體要求
(壹)精心組織，狠抓落實。
“質量月”期間正處於公司建設的關鍵時期，質量管理非常重要。各部門、項目部要從思想上重視，積極參與，周密計劃，周密部署。各部門、項目部要落實在行動上，每個人、每個環節都要從我做起質量管理責任。確保“質量月”活動的順利開展。
(2)聯合各部門，* * *有改進。
9月，“質量月”活動小組組織各項目部以自查互檢的方式提高各項目部的質量管理水平。檢查中，參檢人員要提高認識，按照相關質量管理標準進行全面、全方位、全過程的檢查，對查出的質量問題及時整改。
(3)立足創新，增強實效。
各項目部在積極參與公司組織的“質量月”活動的同時，應堅持貼近實際，深入現場，攻克壹個質量通病課題，創新工作思路，確保“質量月”活動取得實效。
動詞 （verb的縮寫）總結、獎懲
9月底，“質量月”活動執行小組對本次活動進行了總結。獎勵在本次活動中獲獎或表現優異的個人；公文寫作範文將對在本次活動中不配合的個人進行處罰。從以下幾個方面評價:
1，對本次活動的貢獻；
2.參與這項活動的熱情；
3.配合質量安全檢查和整改；
4.各種活動的開發和實施。
制造企業質量月活動計劃6壹、指導思想:
認真貫徹黨的教育方針政策，切實以教育教學為中心，不斷強化質量意識，紮實推進課堂改革，圍繞“素質教育進課堂”“45分鐘出質量”的目標，以課堂為陣地，以教學研究為中心，以教育教學為契機，狠抓教育質量。
二、工作目標:
1.提高教師課堂教學水平，優化課堂教學模式。
2.提高教師備課、說課、評課水平和教學科研水平。
3.提高教師運用多媒體教學的能力。
4.提高教師駕馭教材的能力。
5.培養青年教師，進行校本培訓。：
三、活動時間:
XX年65438+10月-165438+10月。
第四，領導小組；
團隊領導:薛鎮x
副組長:X、石X
團隊成員:李茂X、張進X、於貴X、朱庚X、蔣碧X、朱超X
動詞 （verb的縮寫）活動:
1，活動動員。利用6月初的教師例會10進行動員。
2.定量評估。規範班主任量化工作評價和教職工考勤評價。
3、10月考及科目質量分析
4.開展第二課堂，成立學科興趣小組，舉辦各學科競賽，激發學生對學科的興趣。
5.以教研組為單位，開展各科精品示範課程，學生人數不少於1人，積極準備上市教學競賽歷史、地理兩個講座。
不及物動詞活動要求:
1.各教研組要認真對待這次活動，所有教師都要積極參與，使用現代化教具。
2.各教研組要據此制定本組活動計劃，及時整理各類資料並上交。
3.領導班子成員要以身作則，計劃、監督、參與各個方面。
4.第二課堂要有活動的計劃、記錄、材料和評價總結。並把它寫進書裏。
5.活動安排的內容必須壹條壹條不折不扣地完成，由教學室負責。
制造企業質量月活動方案7為積極響應全國第23個“質量月”活動，根據20xx年寧波市市政工程安全質量監督站“質量月”活動實施方案的通知，貫徹集團公司“質量月”精神，提高項目部質量管理水平和工程實體質量，項目部計劃於2012年9月組織“質量月”活動。
壹、指導思想
以科學發展觀為指導，以品牌、標準、服務、信譽、效益為核心，圍繞“質量提升年”和“質量管理年”精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員重視質量的良好氛圍，全面提高質量意識，努力提高項目部質量管理水平。
二、活動主題
提高質量水平促進科學發展
三、活動時間
20xx年9月1 ~ 20xx年9月30日。
第四，組織領導
為加強項目部“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組。
組長:鮑芳芳
副組長:楊
組員:、張、林萌、胡雲華、朱峰、陳英凱。
動詞 （verb的縮寫）活動內容
“質量月”期間的所有活動都是按照公司的活動要求，結合項目部的工程實際進行的。整個活動分三個階段進行，時間安排見附表1。具體流程如下:
第壹階段:動員和宣傳階段
1.大力營造“質量月”的濃厚氛圍
(1)“質量月”活動開展前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題組織召開動員大會，對“質量月”活動進行動員部署，引導全體員工積極參與“質量月”活動。
(2)項目部辦公、生活區，主要施工道路、主要施工建築的出入口等。，懸掛橫幅標語，制作展板，宣傳質量法規和質量文化，營造全員重視質量的良好氛圍。
第二階段:活動實施階段
1.開展專項知識講座學習活動。
項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工實際，開展鋼筋保護層厚度施工質量知識講座。培訓對象為項目部現場施工人員、質檢員和鋼筋工作人員，主要內容為鋼筋保護層厚度施工的相關規範、標準和施工工藝。
此外，項目部將積極組織質量管理人員學習公司質量、環境和職業健康安全管理體系文件和質量管理手冊，確保年度質量目標和指標的順利實現。
2、組織現場檢查評比
為了展示“質量月”活動的成果，質檢部組織活動領導小組、各作業班組和主要施工管理人員，根據質量控制風險列出的檢查計劃，對已完成的作業面進行檢查和對比，並形成文字。對質量好的進行獎勵，對質量差的進行處罰並提出整改措施，責令作業班組進行整改。
3.開展專項質量檢查活動。
項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執行、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查和全面檢查，
形成對工程質量的關鍵控制內容和關鍵點進行全面的質量檢查和隱患排查。
4.“質量創新，領先第壹”主題活動
由項目經理組織指導和帶動項目部成員。活動分為兩部分。
(1)在項目部組織以質量為中心的學習培訓活動。
(2)項目經理親自制定壹個有經驗的技術負責人在施工現場管理人員中講解常見的質量缺陷和相應的措施，讓大家知道如何把質量通病的發生率降到最低，如何用最好的方法去預防。