2017例會紀要怎麽寫，需要參考範文嗎？以下是我為妳整理的2017例會紀要範文。希望妳喜歡！
周例會紀要1:15:00-16:20於×××年×月×日
地點:XX工廠辦公室
主持人:×××
參加人員:XX廠班組長以上管理人員。
會議內容:傳達公司周六生產會精神，總結上周生產情況，安排和強調下周重點工作。
會議記錄如下:
第壹，傳達公司會議精神；
1，公司要求各車間轉變工作作風，協調各工序生產，保證生產的穩定性和連續性。
2.加強大宗原材料和零部件招標的實施。
3.噸工資包幹的核算問題，各車間的核算方案還在討論制定中。
4、各車間需要加強對設備的維護。
二、本周工作完成情況
1.制酸車間本周完成生產任務，生產×××××噸。
2.固體××到達倉庫後，開始迅速融化。由於固體××含水量高，盤管堵塞，熔化能力下降，液體××存量增加不多。
3.動力車間各高壓電機已加油，發電任務已完成。XX循環水風機未修復，XX循環水風機振動大，正在處理。
4.電氣運行比較穩定，XX線已通過XX電業局檢查驗收，並已投入運行。
5.廠區禁煙規定已經下發，各車間執行情況良好。本周未發生安全和環境事故。
6.低溫熱回收漏酸點已處理，板式換熱器檢查應常態化。
三、下周的主要工作
1，液體××庫存仍不足，對生產經營構成威脅。要求各級管理人員特別重視××工作，要求班組長和調度員以××工作為主要工作。
2.安排下周壹清理南方快速XXX罐，更換加熱盤管，五天內完成，北方快速XXX罐繼續XXX，確保液體XXX不影響生產。
3.低溫回收蒸發器於××日出廠，低溫回收取樣點漏酸閥需要儀表工在蒸發器到達現場前修復。
4、電廠冷卻塔風機要抓緊維護。本周至少要檢修壹臺機器，以確保氣溫升高時生產不受影響。
5.排水溝堵塞的問題需要盡快解決。由XXX跟進和實施。
6.下周由安全工程師實施安全培訓，要準備詳細有用的內容。
第四，分行管理
1.人員配齊後，要明確各自的職責。希望大家團結起來，做好工作。
2、月度考核評分盡可能公平、管理。考核由三名廠長民主測評，壹般員工測評由車間主任測評。未按時完成布置的工作，工作中有重大失誤的，得分在90分以下。
3.今後××到倉庫的驗收和簽收，以及××的進度和安全是調度的重點工作。
4、短期停車，熱力系統負荷恢復時間縮短，減少生產造成的損失。
Xx分公司
* * * *年* *月* *日
每周例會紀要2會議名稱:部門會議
時間:xxxx.xx.xx
主持人:xxx
記錄:xxx
審計:xxx
頒發者:xxx
會議主題:每周工作會議
參加人員:xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx。
會議相關內容及以下事項的確定:
壹.行政和人事方面
1.xx年xx月xx日上午，報名者寥寥無幾。鑒於公司急需招聘膜行業生產技術員和膜組件包裝設計師，需要通過專業招聘網站、報紙廣告等渠道和工作中的員工推薦相關人才。xxx負責協調。
2.xx中心固定資產登記臺帳已經建立，公司文件檔案歸檔工作已經開始，公司文件及相關資料已經統壹歸檔集中管理。
3.xx市創新計劃需要在xx月前申報，申報材料由周傳軍完成。xx區重大科技計劃需在xx月前申報，申報材料由xxx完成。
第二，營銷方面
1，本周營銷工作，xxx聯系客戶30家，意向客戶22家；Xxx這周改版了網站，跟蹤了兩個做項目的客戶。xxx聯系了xx客戶，但沒有客戶意向。
2.本周xxx聯系xx大學膜工程研究中心X教授，商談500t/d自來水凈化項目，下周繼續做好聯系和跟蹤工作。
3.本周初步培訓了公司的營銷流程，需要盡快確定公司下壹步的營銷計劃和營銷激勵機制。
第三，工程技術
1.本周準備了水處理工程技術基礎知識的培訓資料，下午進行了培訓，培訓了公司xx中心全體員工和集團公司外貿部部分員工。
2.小規模組裝本周已開始正常運行，每日數據將匯總。本周數據分析報告每周壹報。
3.公司的技術手冊和產品手冊需要進壹步修訂。
第四，其他方面
1.公司決定參加xx至xx的xx水展，由xxx負責相關參展工作，並盡快確定展位，做好相關準備工作。
2.從xx到xx，xxx和xxX參加了xX水處理技術展覽會。今年國內水處理展比較多，公司會安排人員輪流參觀。
3.公司申請“衛士”商標下周會有決定，具體由xxx聯系。
動詞 （verb的縮寫）工作思想和紀律
1，團隊精神。嘉德環保需要壹個充滿激情的團隊，所以我們必須將每壹個個體融入團隊。當個人意誌和公司出現偏差時，需要我們不斷修正。我們目標壹致，行動壹致，大家互相學習，互相配合，互相提高。
2.結果導向。嘉德環保前期，大部分都做了準備工作。xxxx是成就和結果的壹年。我們不強調每個成員每天都做了什麽。我們需要的是我們每天完成的事情。今天，我簽了幾份合同。我今天解決了哪些問題？今天，我上次提出的建議和措施得到了落實。我們做任何事情的精神就是凡事都要有結果。如果另壹個員工告訴我，我今天工作了八個小時，我今天打了幾個電話，我今天聽了領導的安排，我今天在防絲，我今天在包裝膜組件，那就是壹個環保無能的員工。
3.時間觀。嘉德環保成立快壹年了。我們取得了哪些成績，與其他同行還有哪些差距，公司還需要多久才能實現穩定快速發展？這些時間不是等待，都是壹點點贏得的。我們每個員工都浪費了太多時間。如果我們現在不抓緊時間，將來的機會就會壹去不復返，更不用說將來的成功和發展。
；