問題二：公司組織機構什麽意思？ 以奧帝康公司為例，它以前的組織結構是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經理的直接領導。現在他們對組織結構進行了改革：形成了以團隊為基礎的結構，廢除了職能部門和部門管理人員。管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 企業組織結構是指企業全體員工實現企業目標而進行的分工協作，在職務範圍、責任和權力方面所形成的結構體系。這壹概念註意與後面將要學習的組織機構相區別，組織結構是指企業整體而言，而組織機構壹般主要指企業高層管理結構。 組織結構設計的影響因素： （1）企業制度（個人、合夥、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業部門設置較多，因此其管理層次較復雜。 （2）企業外部環境，包括宏觀經濟、技術、文化和企業所處的競爭環境等。 最重要的是企業環境的不確定性。的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，壹個是環境的復雜性，另壹個是環境的穩定性。這兩個因素在同壹矩陣中進行不同組合，即形成企業環境的四種不確定性類型： （3）企業經營戰略： 組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環境以及組織目的。組織內容必須通過-定的形式表現出來，脫離壹定形式的組織內容，或者脫離壹定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。 組織的形式包括以下幾個方面： 壹、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。組織類型與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的類型。但組織形式的分組又不限於結構這壹個標準，而是還可以確定其它標準來劃分，標準不同，分類也就不壹樣。 二、組織關系：組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系，如組織的機構設置以及管理權限劃分。組織關系主要包括組織結構和組織權力。組織類型和組織關系兩者的關系是：組織類型是組織關系的基礎，它決定組織關系，決定組織的性質；而組織關系是組織類型的外在表現。三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。
問題三：什麽叫組織機構 組織機構：把人力、物力和智力等按壹定的形式和結構，為實現***同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。 行政海織機構是依法建立的國家公務機構的壹種，是為執行壹定的方針政策而提供公***服務的社會單位。
問題四：公司組織機構壹般指的是什麽 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。
問題五：會計組織機構什麽意思 會計工作組織機構
會計機構的組織形式 會計工作的組織形式應視企業的具體情況不同而有集中核算和非集中核算兩種。 在集中核算的組織形式下，公司會計部門要完成企業經濟業務的明細核算、總分類核算、會計報表編制和各有關項目的考核分析等工作；其他職能部門、車間、倉庫的會計組織或會計人員只負責登記原始記錄和填制原始憑證。 在非集中核算組織形式下，某些業務的憑證整理、明細核算、適應企業單位日常管理需要的內部報表的編制與分析等分散到各個從事該項業務的車間、部門進行；而公司會計部門集中進行總分類核算和全廠的會計報表的編制與分析。 在實際工作中，有的企業往往對某些會計業務采用集中核算，而對另壹些業務又采用非集中核算。但無論采用哪種形式，企業對外的現金往來、物資購銷、債權債務的結算都應由公司財務會計科集中辦理。
由於企業會計工作的組織形式不同，企業財務會計機構的具體工作範圍也有所不同。企業會計工作的組織形式有獨立核算和非獨立核算、集中核算和非集中核算、專業核算和群眾核算幾種組織形式。
1.獨立核算和非獨立核算
獨立核算是指對本單位的業務經營過程及其結果，進行全面的、系統的會計核算。實行獨立核算的單位稱為獨立核算單位，它的特點是具有壹定的資金，在銀行單獨開戶，獨立經營、計算盈虧，具有完整的賬簿系統，定期編制報表。獨立核算單位應單獨設置會計機構，配備必要的會計人員，如果會計業務不多，也可只設專職會計人員。
非獨立核算又稱報賬制。實行非獨立核算的單位稱為報賬單位。它是由上級撥給壹定的備用金和物資，平時進行原始憑證的填制和整理，以及備用金賬和實物賬的登記，定期將收入、支出向上級報銷，由上級匯總，它本身不獨立計算盈虧，也不編制報表。如商業企業所屬的分銷店就屬於非獨立核算單位。非獨立核算單位壹般不設置專門的會計機構，但需配備專職會計人員，負責處理日常的會計事務。
2.集中核算與非集中核算
實行獨立核算的單位，其記賬工作的組織形式可以分為集中核算和非集中核算兩種。
集中核算就是將企業的主要會計工作都集中在企業會計機構內進行。企業內部的各部門、各單位壹般不進行單獨核算，只是對所發生的經濟業務進行原始記錄，辦理原始憑證的取得、填制、審核和匯總工作，並定期將這些資料報送企業會計部門進行總分類核算和明細分類核算。實行集中核算，可以減少核算層次，精簡會計人員，但是企業各部門和各單位不便於及時利用核算資料進行日常的考核和分析。
非集中核算又稱為分散核算。就是企業的內部單位要對本身所發生的經濟業務進行比較全面的會計核算。如在工業企業裏，車間設置成本明細賬，登記本車間發生的生產成本並計算出所完成產品的車間成本，廠部會計部門只根據車間報送的資料進行產品成本的總分類核算。又如在商業企業裏，把庫存商品的明細核算和某些費用的核算等，分散在各業務部門進行，至於會計報表的編制以及不宜分散核算的工作，如物資供銷、現金收支、銀行存款收支、對外往來結算等，仍由企業會計部門集中辦理。實行非集中核算，使企業內部各部門、各單位能夠及時了解本部門，本單位的經濟活動情況，有利於及時分析、解決問題；但這種組織形式會增加核算手續和核算層次。
3.專業核算和群眾核算
我國有些企業除實行專業核算外，還開展群眾性核算。
專業核算是由專職會計人員進行核算。
群眾核算是由職工群眾參加進行的經濟核算，如工業企業的班組核算和商業企業的櫃組核算等。其具體做法是，確定核算單位，制訂核算指標，推選群眾核算員，定期計算各項經濟指標的實績和得失以及開展勞動競賽等。群眾核算可以使群眾及時了解班組或櫃組完成的業績，激發廣大職工群眾的生產積......>>
問題六：組織機構代表證是什麽意思 壹、概念：
組織機構代碼是對中華人民***和國境內依法註冊、依法登記的機關、企、事業單位、社會團體和民辦非企業單位等機構頒發在全國範圍內唯壹的、始終不變的代碼標識，其作用相當於單位的身份證號。
二、種類：
組織機構代碼證又分很多類型，在辦理代碼證書的過程中，劃分了企業法人、企業非法人；事業法人、事業非法人；社團法人、社團非法人；機關法人、機關非法人；個體、工會法人、民辦非企業組織和其它類型***12種。
三、作用
代碼證對壹個單位來說作用非常重要，例如企業在經營過程中，由於涉及到轉帳問題，需要向銀行申請壹個基本賬戶，作為結算賬戶，只有在這個基本賬戶的基礎上，企業才能申請壹般帳戶，才可以購買現金支票。而申請辦理這兩種賬戶的時候都必須向銀行提供組織機構代碼證等相關資料。同樣對壹個企業來說要想經營，就需要先去稅務部門辦理相關稅務登記手續，同時申請購買發票。而企業稅號的15位數字中，前6位是行政區劃號段，後面9位是企業組織機構代碼號，也就是說辦理稅務登記手續必須使用組織機構代碼證，通過組織機構代碼信息，可以實現對增值稅發票的有效管理，防止個別企業的偷稅漏稅行為，為國家從源頭治理稅源起到積極的作用。還有在車輛落戶、申請人事調動、辦理員工社會保障時都離不開代碼證，可以說隨著我國社會主義市場經濟的發展，代碼證在國家行政管理和維護經濟秩序以及宏觀調控中所起的作用將越來越重要。
問題七：企業組織機構變更什麽意思？ 變更法人吧
問題八：什麽是公司組織機構? 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織機構的內容 公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。 決策機構 1、股東大會 股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意誌、利益和要求的主要場所和工具。 2、董事會 董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的壹切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何壹個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。 執行機構 公司執行機構是指由公司高級職員組成的具體負責公司經營管理活動的壹個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。 監督機構 公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。公司組織機構的原則 （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。 （2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯系起來。 （3）公司組織機構的成員必須具備壹定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。公司組織結構的形式 直線制組織結構 直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適用於小型公司。它要求經理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。如果公司的規模擴大了，那麽它或者增加管理層次，或者增加每壹層次的工作單位。 直線參謀組織結構 隨著公司規模的擴大，直線組織中直線經理的任務就變得越來越復雜。他感到如果僅僅依靠個人的知識和時間已經無法解決繁重的管理任務，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結構中，參謀經理的作用是為直線經理提供有效管理所需要的在某壹方面的建議、服務和幫助。 事業部制組織結構 事業部制組織結構，是在公司總部下，設立若幹個自主營運的業務單位事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每壹個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。事業部制組織結構形式，類似於直線參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及權限，它是壹個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似於壹個直線參謀制組織結構單位。 模擬分散化組織結構 當壹個公司的規模發展到使直線參謀制組織結構不能有效地運用，並且，由於生產、技術內在聯系的緊密，根本無法把公司分解為若幹個相對獨立的事業部門的時候，模擬分散化組織結構形式便是最有效的了。這種組織結構形式是介於直線參謀制與事業部制之間的壹種組織結構形式。所謂模擬分散，是指結構中的組成單位並不是真正的事業部門，而是把它視為或模擬為壹個事業部，讓其獨立經營，單獨核算。這些模擬性事業部，相互間的內部轉移價格為基礎，而不是象事業部制，內部轉移是以市場價格為基礎。 矩陣組織結構 矩陣組織結構是壹種較新的組織結構形式。它特別適用於技術進步較快、技術要求較高的公司，如計算機和空間產品制造公司等。通常的矩陣組織......>>
問題九：什麽是組織結構體系 管理學意義上，組織結構實質上是壹種職權-職責關系結構。壹個現代化的、健全的組織機構壹般包括如下關系子系統：
⒈決策子系統 組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
⒉指揮子系統 指揮子系統是組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。行政首腦的主要任務是實施決策機構的決定，負責指揮組織的各項活動，保證各項活動順利而有效地進行。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統壹指揮。
⒊參謀-職能子系統 參謀-職能子系統是參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某壹方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設置必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
⒋執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。
指揮中心發出指令，這個指令壹方面通向執行機構，同時又發向監督機構，讓其監督執行的情況。反饋機構通過對信息系統的處理，比較效果與指令的差距後，返回指揮中心。這樣，指揮中心便可以根據情況發出新的指令。
執行機構必須確切無誤地貫徹執行指揮中心的指令。為了保證這壹點，就應有監督機構監督執行情況，而反饋子系統是互映執行的效果。執行子系統、監督子系統和反饋子系統必須互相獨立，不能合而為壹。
問題十：組織機構代碼是什麽意思？ 組織機構代碼是對中華人民***和國內依法註冊、依法登記的機關、企、事業單位、社會團體，以及其他組織機構頒發壹個在全國範圍內唯壹的、始終不變的代碼標識。國家質檢總局負責組織機構代碼的管理工作。
如同居民的身份證壹樣，組織機構代碼證是組織機構在社會經濟活動中統壹賦予的單位身份證。組織機構代碼系統覆蓋範圍廣泛，對申領代碼單位的資質審核也有數字檔案（檔案數字化）作為憑證，可以動態追溯每壹個組織機構的歷史發展變化。