工作分析是人力資源管理的壹項基礎性工作，它在整個人力資源管理系統中占有非常重要的地位，發揮著非常重要的作用。工作分析為其他人力資源管理活動提供依據。
(1)工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息。
(2)工作分析為人員招聘錄用提供了明確的標準。
(3)工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據觸
(4)工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。
(5)工作分析還為科學的績效管理提供了幫助。
問題二：標準化的重要意義是什麽 轉載
標準化的重要意義
1.現代化大生產的必要條件
標準化可以規範社會的生產活動，規範市場行為，引領經濟社會發展，推動建立最佳秩序，促進相關產品在技術上的相互協調和配合。隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，技術要求越來越復雜，生產協作越來越廣泛。許多工業產品和工程建設，往往涉及幾十個、幾百個甚至上萬個企業，協作點遍布世界各地。這樣壹個復雜的生產組合，客觀上要求必須在技術上使生產活動保持高度的統壹和協調壹致。這就必須通過制定和執行許許多多的技術標準、工作標準和管理標準，使各生產部門和企業內部各生產環節有機地聯系起來，以保證生產有條不紊地進行。
2.科學管理的基礎
標準化有利於實現科學管理和提高管理效率。現代生產講的是效率，效率的內涵是效益。現代企業實行自動化、電算化管理，前提也是標準化。
3.調整產品結構和產業結構的需要
標準化可以使資源合理利用，可以簡化生產技術，可以實現互換組合，為調整產品結構和產業結構創造了條件。
4.擴大市場的必要手段
生產的目的是為了消費，生產者要找到消費者就要開發市場。標準化不但為擴大生產規模、滿足市場需求提供了可能，也為實施售後服務、擴大競爭創造了條件。需要強調的是，由於生產的社會化程度越來越高，各個國家和地區的經濟發展已經同全球經濟緊密結成壹體，標準和標準化不但為世界壹體化的市場開辟了道路，也同樣為進入這樣的市場設置了門檻。
5.促進科學技術轉化成生產力的平臺
科學技術是第壹生產力，但是在科學技術沒有走出試驗室之前，它只在科學技術領域發生影響和作用，是潛在的生產力，還不是現實的生產力。只有通過技術標準提供的統壹平臺，才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域，向現實的生產力轉化，從而產生應有的經濟效益和社會效益。標準化與科技進步有著十分密切的關系，兩者相輔相成、互相促進。標準化是科技成果轉化為生產力的重要“橋梁”，先進的科技成果可以通過標準化手段，轉化為生產力，推動社會的進步。
6.推動貿易發展的橋梁和紐帶
標準化可以增強世界各國的相互溝通和理解，消除技術壁壘，促進國際間的經貿發展和科學、技術、文化交流與合作。當前世界已經被高度發達的信息和貿易聯成壹體，貿易全球化、市場壹體化的趨勢不可阻擋，而真正能夠在各個國家和各個地區之間起到聯結作用的橋梁和紐帶就是技術標準。只有全球按照同壹標準組織生產和貿易，市場行為才能夠在更大的範圍和更廣闊的領域發揮應有的作用，人類創造的物質財富和精神財富才有可能在全世界範圍內為人類所***享。
7.提高質量和保護安全
標準化有利於穩定和提高產品、工程和服務的質量，促進企業走質量效益型發展道路，增強企業素質，提高企業競爭力；保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。技術標準是衡量產品質量好壞的主要依據，它不僅對產品性能做出具體的規定，而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。嚴格地按標準進行生產，按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證。標準的水平標誌著產品質量水平，沒有高水平的標準，就沒有高質量的產品。
問題三：公司實行標準化工作有意義嗎 企業實施安全標準化建設的意義:
安全生產標準是安全生產法律法規體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規範，是市場準入的必要條件，是安全監管監察工作依法行政的重要依據。開展安全標準化建設是加強安全生產的壹項基礎性、長期性和全局性工作。
近年來，根據國務院《關於進壹步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）提出的“在全國所有工礦、商貿、交通運輸、建築施工等企業普遍開展安全質量標準化活動。企業生產流程各環節、各崗位要建立嚴格的安全生產質量責任制。生產經營活動和行為，必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規範的要求，做到規範化和標準化”的要求，我省相繼在危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、機械制造（含中小型機械制造）、冶金、有色、地質、水泥、陶瓷、家具、商貿、郵政通信等12個行業（領域）啟動開展安全生產標準化工作，制定了壹整套安全標準，指導壹批企業完成標準化達標建設。通過開展安全生產標準化建設活動，整治了壹批安全隱患，改善了企業生產安全設施設備和工藝水平，增強了從業人員的安全生產標準化意識和規範生產安全行為，有效識別控制了企業的安全風險，提高了企業本質安全水平。實踐證明加強安全生產標準化建設是強化行業監管，防範生產安全事故，促進地區安全生產形勢穩定好轉的重要舉措。但是，安全生產標準化工作進展不理想，與發展安全生產監管事業的需要及企業和員工對文明安全生產的願望還有較大差距。特別是隨著安全生產標準化工作全面深入推進，使得安全生產領域的壹些基礎性的、***性的、深層問題日益暴露。壹是企業安全生產整體水平不高，工藝技術落後，安全生產設備設施薄弱，安全生產管理不力等問題沒有根本解決。二是壹些企業安全標準意識淡漠，不了解標準，或有標不循，“三違”現象突出。三是推進標準化工作的相關制度、配套政策措施有待進壹步加強完善等。這些問題嚴重阻礙了安全生產標準化工作的開展，致使不遵循安全標準的生產經營活動大量存在，生產安全事故常有發生。
實踐表明，要消除企業生產經營中事故隱患，有效控制安全風險，達到本質安全水平，就必須全面開展安全生產標準化建設。把安全生產標準化工作作為增強企業安全發展能力的固本強基工程來抓，作為 *** 、企業落實科學發展觀、建立安全生產長效機制壹項主要任務認真實施。各地區、各部門務必要從實踐 “ *** ”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀的高度，充分認識加強安全生產標準化工作的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感，抓住有利條件和機遇，加強領導，強化措施，廣泛動員，齊抓***管，全力推進安全生產標準化工作。
問題四：企業標準化管理對企業的意義 實施企業標準化管理體系的意義：
1、企業標準化管理體系 實施企業標準體系，對於促進企業技術全面進步，提 升企業管理水平，提高產品質量和檔次，增強企業市場競 爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用。
2、推行 企業標準化管理體系有利於規範企業內部的管理行為， 降 低生產成本，提高產品質量，提升生產效益。產品質量是 企業基礎工作的綜合反映，在產品生產過程中，影響產品 質量的因素很多， 企業通過壹系列的標準來規範操作行為 和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消 除質量缺陷的產生；壹旦發現質量缺陷，也能及時發現並 采取糾正措施。
3、只要真正實施企業標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，進而提升品牌 的美譽度和知名度，無形中為企業創造出巨大的財富。
問題五：作為企業的壹名員工,存在的價值和意義? 優秀員工標準 壹、 要樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作壹件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論幹什麽工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持壹種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當妳對自己的工作和公司負責的時候，妳就會認真對待工作，努力做到最好。當妳完成使命的同時，就會發現成功之芽正在萌發。壹個優秀的員工，總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任。大多數情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在於自己，這是壹個選擇問題。有壹位名人說過，世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態度。而工作態度完全取決於自己。壹個人的工作，是他親手制作成的雕像，是美是醜、可愛還可憎，都由他自己決定的。 如果壹個人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那麽他決不會做好，也無法發揮自己的特長。壹個人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創造事業的要素，而視為衣食住行的供給者，認為工作是生活的代價，是不可避免的勞碌，這是非常低級的觀念。常常抱怨工作的人，就算終其壹生也難以取得成功。 二、 要熱愛工作，追求卓越。熱愛自己的工作，最自己的工作投已最大的熱情，追求最好，更好。壹名優秀的員工，隨時隨地都具備熱忱而且精神飽滿，因為人的熱情是成就壹切的前提，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會得到解決或者變小。這就要有壹種不完成任務不放棄的心態對待工作，就是追求卓越，以最好的標準來要求自己。妳要站在領導的角度換位思考壹下，妳月底領薪水就得給人家壹個交待，這是做人最起碼的職業道德和職業素質，也是良心與道德的問題。再從自己的角度想壹想，如果妳想做壹番事業，那就應該把眼下的工作當做自己的事業，應該有非做不可的使命感。所以說壹個人的工作態度折射出他的人生態度，而人生的態度決定壹個人壹生的成就。做為壹名優秀的員工，凡事必須要用心對待，切實做到用心做事。用心做事，就是指用負責務實的精神，去作每壹天中的每壹件事；用心做事，就是指不放過工作中每壹個細節，並能主動地看透細節背後可能潛在的問題。所以，任何時候，只有用心，才能見微知著。不論做任何事情都要追求卓越。壹個人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了壹個人的命運。最重要的是勤能補拙，壹份耕耘壹份收獲。反之，再好的資質，不去磨煉也難成大器，即是小有成就也不會長久。因此，優秀員工壹定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態對待工作，對待學習，對待生活。 三、要把敬業當成壹種習慣。敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成壹種習慣。敬業與妳從事的工作無關，不管妳做什麽工作，只要有敬業精神，妳就更容易成功。現在，大家能得到自己壹分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業精神。不要抱怨額外的工作。在公司裏，很多人認為，只要把本職工作做好，把份內事情做好，就萬事大吉了。當接到領導或上司安排的額外工作時，就老大不原意，滿臉不情願。不願做額外工作，不是有氣度和有職業精神的表現，也就是不敬業。因為額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業的良好體現。如果妳想成功，除努力做好本職工作以外，還要經常去做壹切份外的事，因為只有這樣才能時刻保持鬥誌，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實自己，才能引起別人的註意，對妳的成功大有益處。做壹些份外......>>
問題六：標準化建設的意義 1．現代化大生產的必要條件
現代化大生產有兩個顯著特點：以先進的科學技術為基礎；生產的高度社會化。前者表現為品種、質量、效率和效益。後者表現為過細的社會分工。兩者都離不開標準化。質量管理體系實際是標準化體系，認證是對標準化實施程度的認證，所以稱之為合格評定。
標準是國民經濟和社會發展的重要技術支撐。標準事關企業的生存與發展。標準是企業組織生產和經營的依據，高標準才有高質量。正如日本著名質量管理專家石川馨教授在總結日本質量管理經驗時說，“沒有標準化的進步，就沒有質量的成功。”
2．科學管理的基礎
現代生產講的是效率，效率的內涵是效益。1798年，美國人艾利?惠特尼在制造武器中運用標準化原理成批制造可以互換的武器零部件，為大規模生產開辟了新路。1911年科學管理之父泰勒又用標準化的方法制定了“標準時間”和“動作研究”，證明標準化可以大規模提高勞動生產率。所以在企業管理中，無論是生產、經營、還是核算、分配都需要規範化、程序化、科學化，都離不開標準。現代企業實行自動化、電算化管理，前提也是標準化。
3．促進科學技術轉化成生產力的平臺
科學技術是生產力，但是在科學技術沒有走出試驗室之前它只在科學技術領域發生影響和作用，是潛在的生產力，還不是現實的生產力，只有通過技術標準提供的統壹平臺，才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域，向現實的生產力轉化，從而產生應有的經濟效益和社會效益。
環境監測站作為社會性質的公信機構，所提供服務如：在水和廢水分析方法、空氣廢氣分析方法和環境監測質量保證三方面，其標準化程度對輸出結果的穩定、科學和權威性方面形成自我完善和建模功能。其意義，也就不方而喻了！
問題七：什麽是對標工作，對企業發展有什麽意義 對標管理起源於上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為壹種調查比較的基準的方法。後來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業內部管理的壹種方法。對標管理通常分為4種。
第壹種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助於找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。
第二種，競爭性對標。對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手壹般不願透露最佳案例的信息。
第三種，行業或功能對標。就是公司與處於同壹行業但不在壹個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到願意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。
第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至於公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。
我國企業的管理，目前主要還處於學習、借鑒、引進、消化、追趕這個階段，真正在國廠領先的創新方面，我們還鮮有建樹。因此，在這個階段，我們就要更好地使用對標管理這種方法，選對標桿，查找差距、提高改進自己。
此外，在通過對標向先進企業學習的同時，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。
企業對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應對標工作的實施內容，分階段開展對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；求真務實，力力求實效
對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的壹種方法。現在，這種方法越來越成為企業乃至 *** 的選擇。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。
問題八：工作流程的重要性 壹般來講，企業有兩在體系，壹是流程體系，二是內控體系，前者是以提高工作效率為目的的，後者是以提高效益、防患經營風險為目標的。
流程：可通過文件、制度的形式予以描述，宣貫，但考慮到大多數壹線員工的工作實際和文化素質，用制度、文件宣貫的效果往往不太好，因此，我們要反文件制度中規定的流程用流程圖的形式提煉出來，再結合工作實際進行講解、宣貫，收效要好得多。
至於流程的重要性，舉個例子，妳就可以看出來，麥當勞、肯德基、德克士等西式快餐為何能快速發展，且服務、餐飲質量相同？就在於他們有壹套嚴格的流程和制度，細化了每壹個工作過程和環節，甚至是每多長時間掃壹次地都有規定。為什麽中餐同壹種菜，在不同的餐館有不同的差異，是我們常聽到的鹽適當、少許等，沒有統壹的標準所致！
對於企業生產，要達到質量的提高的穩定性保持，我們就應針對生產過程建立各環節的作業標準（用什麽工具、施加多大的扭矩、完成本項工作需要幾個動作、動作中有沒有無效動作、自檢的頻次、自檢的方法、過程的防護及標準、工具的擺放等等），若我們做到了這樣，就會達到精細化、標準化的目標，質量壹定就會有保證，效率當然也會有提高。更重要的是，有了這些流程、規範，並讓它得到貫徹執行（執行辦是關鍵），我們壹方面可保證質量、規範管理，另壹方面可降低工作對工人個人技術和職業素養、質量意識的依賴，可降低用人標準，也可降低管理的難度，消除管理人員是“救火隊員”的現象。
問題九：秘書規範的重要意義 秘書是專門從事辦公室程序工作、協助領導處理政務及日常事務，並為領導決策及其實施提供服務的人員。其活動的主要對象是領導者，根本職能是輔助管理，基本功做方式是處理信息和事務，由於這壹工作的重要性，對從業人員也提出了較高的素質要求。尤其在深化改革、擴大開放、推進社會主義現代化事業的新時期，更需要壹支政治強、業務精、作風好、紀律嚴明的秘書隊伍。可以說，秘書素質的好壞是造就高素質秘書隊伍，推動秘書事業健康發展，保證各項工作正常運轉的關鍵。因此，研究秘書素質問題有著重要的現實意義。 壹、 素質及其對秘書工作的作用 素質，是指壹個人在政治、思想、作風、道德品質和知識、技能等方面，經過長期鍛煉、學習所達到的壹定水平。它是人的壹種較為穩定的屬性，能對人的各種行為起到長期的、持續的影響甚至決定作用。 秘書作為領導身邊的參謀、助手，工作的特殊性決定了必須具有較高的素質。首先，高素質是秘書輔助領導貫徹執行好黨的路線、方針、政策的可靠保證；其次，高素質是提高秘書部門工作質量和工作效率的重要依托；第三，高素質是建立壹支符合時代要求的優秀秘書隊伍的需要。秘書人員貼近領導，直接為領導的工作服務，必須有較高的思想水平和政策水平，過硬的專業能力，高速的辦公效率，既能深刻領會黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地、本部門的情況，把“上情”與“下情”有機地結合起來，運用現代化辦公手段，創造性地開展工作，做好綜合服務，才能適應時代要求，充分發揮秘書職能，做好秘書工作。 二、秘書從業人員的基本素質 （壹）優良的思想政治素質 1、堅定的政治立場和政治態度。能否堅持正確的政治立場，對於秘書人員來說是十分重要的。尤其是在國際形勢紛繁復雜，國內改革逐步深化的今天，秘書人員必須站在黨和人民的立場來想問題、辦事情。不管在任何情況下，都要在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度壹致，自覺地貫徹落實黨的路線、方針、政策。 2、較強的政治識別能力。秘書工作有較強的政治性，具備較強的政治鑒別力有利於秘書人員毫不動搖地堅持黨的路線、方針、政策，按黨的要求做好各項工作；有利於在工作中分清是非，奉公守法；有利於正確對待改革開放中的新情況、新問題，並正確地研究和解決。 3、較高的遵守紀律的自覺性。紀律具有十分重要的意義，正是依靠鐵的紀律，我們的黨才能和人民群眾萬眾壹心，取得改革、發展、穩定的大好局面，取得政治、經濟和社會的全面發展。紀律是我們事業成功的重要保證。就秘書人員而言，紀律是推動壹切工作正常運轉的根本。由於秘書人員貼近領導，輔助領導工作，所以必須高度自覺的嚴格要求和約束自己，把自己置於組織合群中的監督之下。 （二）良好的職業道德 職業道德是人們從事具體職業活動所應遵守的行為規範，是道德在各行各業的具體表現，充分反映了社會對各行各業的根本要求。各行各業都有自己特定的道德規範，秘書工作也是如此： 1、熱愛祖國，為人忠誠。這既是每個中華人民***和國公民最基本的人生準則和道德規範，也是秘書人員最基本的行為準則。忠於職守，即使忠於黨，忠於國家和人民利益的具體表現，也是要為本單位、本機關努力做好工作的要求，這兩個方面從根本上是統壹的，秘書人員要把他們結合起來。 2、工作積極，求真務實。服務領導是秘書工作的基本職能。市場經濟瞬息萬變，令人難以把握，秘書人員要強化主動服務，及時把握經濟運行和社會發展變化情況。壹要認真為領導決策服好務，做到知情早、曉事快、見事深、謀事準，堅持換位思考，多角度、全方位看問題；二要認真為基層群眾服務，轉......>>
問題十：規範化管理的意義 CI設計是60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化、形象化和系統管理的壹種全新的概念。其定義是：將企業經營理念於精神文化，運用整體傳達系統（特別是視覺傳訂系統），傳達給企業內部與大眾，並使其對企業生產壹致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業形象和促銷產品的設計系統。 CI系統（Corporate Identity System)即企業形象識別系統，是企業大規模化經營而引發的企業對內對外管理行為的體現。在當今國際市場競爭愈來愈激烈，企業之間的競爭已不是產品、質量、技術等方面的競爭，已發展為多元化的整體的競爭。企業欲求生存必須從管理、觀念、現象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發展規劃和戰略，以適應市場環境的變化。現在的市場競爭，首先是現象的競爭，推行企業形象設計，實施企業形象的競爭，推行企業形象設計實施企業形象戰略。為統壹和提升企業的形象力，使企業形象表現出符合社會價值觀要求的壹面，企業就必須進行其形象管理和形象設計。 CI設計系統是以企業定位或企業經營理念為核心的，對包括企業內部管理、對外關系活動、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內的各個方面，進行組織化、系統化、統壹性的綜合設計，力求使企業所有這方面以壹種統壹的形態顯現於社會大眾面前，產生出良好的企業形象。 CI作為企業形象壹體化的設計系統，是壹種建立和傳達企業形象的完整和理想的方法。企業可通過CI設計對其辦公系統、生產系統、管理系統、以及經營、包裝、廣告等系統形成規範化設計和規範化管理，由此來調動企業每個職員的積極性和參與企業的發展戰略。通過壹體化的符號形式來劃分企業的責任和義務，使企業經營在各職能部門中能有效地運作，建立起企業與眾不同的個性形象，使企業產品與其他同類產品區別開來，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業創造出品牌效應，占有市場。 CI系統的實施，對企業內部，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化，根據市場和企業的發展進行有目的地制定經營理念，制定壹套能夠貫徹的管理原則和管理規範，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，比有效地提高產品質量。對外傳播形式，則是利用各種媒體作為統壹性的推出，使社會大眾大量地接受企業傳播信息，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益。