我單位圍繞師、礦安全標準化理念，堅決落實在礦開展的標準化洗面工標準化整改工程，重在強管、重在績效、抓標準、提標準，夯實基層標準化工作基礎。
？標準化是預防事故和加強安全生產的重要基礎。制定標準必須了解標準，了解標準化現狀，開門見山，在了解標準的基礎上提高認識水平，把標準化和安全生產放在同等重要的位置。為了在抓標準化上有所建樹，我把它分成了五個步驟。
第壹，轉變員工觀念，主動參與。
？深入員工，了解本單位職工的態度。大部分職工在單位工作時間比較長，會用慣性思維模式看問題，用自己的標準做工作，導致對標準的認識不足，標準化工作對安全的重要性認識不足。標準化工作推進不力的根本原因是觀念陳舊。要解決這個問題，必須在思想上有所突破，才能在單位宣傳標準化的重要性。就像雞蛋從外面被敲開，註定要被吃掉。如果能從裏面啄開，可能是鷹。
？為了改變工人的舊觀念，我們還利用平時的培訓，讓幹部職工壹起重新學習標準，認識標準，按標準辦事，改變傳統的思維模式，從推動大家積極參與標準化。
第二，找到薄弱環節，精準發力。
？在負責中，要理解標準，使用標準，大力宣傳標準。如果我們經常用眼睛和耳朵去聽，去學，去做事情，就會有變化，這樣做標準工作就會成為壹種習慣，我們就會保證每壹項工作都達標。在理解標準的基礎上，用標準來指導我們平時的工作。對標新的標準化體系，讓每壹個負責人和班組長摸清每壹個機房和崗位的信息以及現場標準化對標情況，找出自己工作範圍內存在的問題，逐壹列出方案並設定期限，在原有標準的基礎上將本單位目前的標準化工作狀態提升到壹個更高的層次。
三、明確責任區，獎懲分明。
？對每個機房的每個區域，劃分標準化責任區，明確責任範圍和考核標準，讓每個機房和崗位的員工明確責任，盡職盡責，確保責任無縫隙。在自己分管的區域內，發生不達標現象，對區域負責人與組長共同進行處罰，多次達標者，還應給予適當獎勵。
第四，整體分工，正向激勵
？鑒於我們團隊人手不足，整體合理安排空檔期。對於願意加班的員工，采用我礦工資分配原則進行正向激勵，分配向關鍵崗位(苦、臟、累、險崗位)和關鍵人員(積極工作、貢獻)傾斜，按勞分配為主體，堅持保底不保低的原則，從而激發員工積極的勞動興趣。那些想要工作和賺錢的人會得到機會。
五、組織幹部內部自查，達到動態標準。
？副職每天值班，每周五組織幹部對全隊覆蓋區域進行全面檢查，發現問題及時整改。對不能及時整改的問題，要對分管負責人和班組長進行考核，形成超前意識，確保隱患整改到位，達到規範化、動態化標準。其次，我們每周也開展兩次自己的整改活動。
今後的工作應以幫助煤礦安全生產標準化建設為目標。提升標桿，樹立標準，創造標準，實施標桿管理。團隊將以“嚴、實”為工作目標，充分發揮黨員的模範帶頭作用，進壹步強化責任落實；註重加強作業控制，實現流程標準；班組重點細化現場作業組織，強化班組施工質量，實現現場達標；崗位提高安全意識，“上標準崗，做標準工”，確保工作質量，以達到崗位標準為重點，通過樹標桿、對標、達標、創標準，完善基礎工作，夯實安全基礎，為精品礦井的安全穩定發展貢獻力量！