1,材料核算個人匯總可謂是材料核算的匯總報告,提高會計信息質量;2.然後,可以描述如何進行合理的收支預算,及時提交財務收支信息;3.其次,可以描述如何認真執行財務制度,做好會計日常工作;4.最後可以描述壹下如何做好會計培訓和財務管理。
材料核算個人匯總1
時光荏苒,不知不覺半年過去了。財務部在公司領導和各部門負責人的配合下,認真完成各項財務核算和收支工作,對公司各部門的財務指標進行考核、分析和監督,上報各類報表,辦理賬務。在預算和資金安排上,我們應該量入為出。以下是我對2008年上半年財務工作的總結。請給出妳的寶貴意見。
壹是人本管理,夯實基礎,推動工作。
1,堅持學習,不斷提高工作能力。
年初制定了部門學習計劃,堅持正常的部門集體學習和個人自學相結合,組織部門工作人員學習政治理論知識和財務專業知識,樹立終身學習的理念,營造濃厚的學習氛圍,努力建設“在學習中工作,在工作中學習”的學習型部門。不斷吸收新知識,與時俱進,適應工作需要,提高整體工作能力。引導部門人員團結壹致,謙虛謹慎,真誠待人,努力工作,加強品格修養,做壹個高尚有品位的人,樹立良好形象。
2、明確分工,落實責任制。
按照省局黨組提出的“三個管理”的要求,圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務,積極紮實工作,取得了明顯成效。為了保證年度工作目標和責任制任務又好又快地完成,財務部制定了崗位職責,明確了人員崗位的職責、責任、分工和紀律要求,制定了月度工作計劃,召開了周務會,強化了人員的責任意識,加強了內部會計監督,促進了財務人員的合作和團結。
第二,註重目標的落實,努力出成果。
1,上半年財政收支情況
全系統收入654.38+0.03萬元,占年度預算的26%,比上年增長-44%;其中,市局收入40.5萬元,占年度預算的21.3%,比上年增長-80.2%;
全系統支出593.2萬元,占年度預算的60.5%,同比增長38.2%;其中,市局支出220.9萬元,占年度預算61.3%,同比增長41.4%;縣級局支出272.3萬元,占年度預算的43.2%,同比增長29.6%;
2.規範財務管理。年初,再次修訂了縣級局財務管理制度和預算定額執行標準,認真編制了全系統財務總預算和各單位財務收支預算,為規範財務管理提供了制度保障。今年對全系統財務收支兩條線執行情況進行了檢查,檢查中未發現重大違反財經紀律問題,均按照財務制度規定執行。
3.加強財會人員隊伍建設,組織財會人員開展計算機應用技能培訓和相關業務知識培訓,指導基層工作,提高財會人員辦公自動化應用能力和工作實效。
4.合理分配資金,保證整個系統的發展。根據年度預算和全系統發展需要,及時調度資金,保證全系統日常工作的正常運轉。
5.對全系統固定資產進行了清查登記,對國家局配備的執法車、辦公電腦、快檢儀、復印機等現代化辦公設備進行了發放和安裝調試,使全系統辦公條件上了壹個新臺階,並對全系統往來賬目進行了清查,為省局檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬,為下壹步全面的資產清查奠定了基礎。
6、積極整理會計檔案,規範會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難,組織各部門人員對20- 2000年的會計檔案進行了整理歸檔。經過壹個多月的努力,我們完成了會計檔案的歸檔工作。
7.兩個縣局基本建設初步設計方案已經完成,正在辦理相關手續。預計新建築將於今年年底開工。
在領導關心的指導下,在兄弟部門的幫助下,財務部成功完成了新舊標準的更換。我們知道之前的工作說明不了什麽,還有很多挑戰要和我們壹起走。請大家放心,財務部將壹如既往,排除萬難,幫助領導與其他兄弟部門分憂,做好財務部下半年的工作計劃,盡最大努力完成領導交給的各項任務,為公司的發展貢獻力量!
材料會計個人總結2
壹年即將結束。從9月25日到現在——已經100多天了,我到了——分公司即將完成壹個季度。
之前對施工會計略知壹二,對其財務核算、成本控制、資金控制了解不多。在過去的10天裏,所謂的熟悉情況,雖然對賬務處理有壹定的了解,但在實際操作之前總感覺飄忽不定,比如壹張紙,需要鎮紙才能平放在辦公桌上。這種所謂的理論,只有實踐才能掌握。
到了-後,我和前任做了簡單的交接。由於種種原因,交接內容並未涉及會計憑證、賬簿、報表等會計資料,只是交代了壹些日常事務的處理方法(類似:開票說明、外貿憑證辦理說明等。).
第壹次結賬做各種報表,看的是前任留下的上個月的報表。因為之前的報表不是用公式做的,所以我不得不自己去觀察它的數據的交叉校驗關系,不過還算順利。我及時做了報表,上傳到股份公司財務部。
第壹,以往的經驗是,只要確定當月的結算收入數據,就可以確定結轉成本數據、主營業務稅金及附加、營業外支出,從而編制利潤表,利潤表中的凈利潤數據是支付給股份公司管理費的數據(分公司沒有采用完工百分比法確認收入,而是以當月開票收取的金額確認收入)。因為之前壹直從事工業會計,所以從來沒有編制過這樣的損益表。
這種收入確認方式的缺點是主營業務成本來源於收入,與實際建造金額肯定有差異,時間長了差異會越來越大;由此我認為,如果采用完工百分比法確認收入,成本與項目建設是壹致的,但這種方法確認的收入與實際結算的結算金額是不壹致的,這種差異在所有會計期間都會存在。當然,等決算完成後,這個差額就會被抹平,這比開票結算確認法要科學得多。
對於成本的控制和分析,首先要有預算書,根據預算書的內容和工程的進度來控制材料和人工費用的采購。現實中工程進度與實際支付不壹致,所以按照實際支付的17%控制人工費存在壹定誤差。
-分行壹直通過項目部核算壹些往來賬戶,如應付賬款、預付賬款等。需要註意的是,所謂的預付款其實只是沒到的發票,材料其實已經到了。由於沒有與股份公司、分公司壹致的現場庫管員,無法獲取物資收發存數據,也難以通過預估科目進行核算。同時,把應付賬款和預付賬款全部還原到供應商的會計上,也是我力所不及的。
——財務缺乏自上而下的執行力和自下而上的反饋機制。除了領導的重視和會計的責任,還有壹個原因就是無法即時溝通。在網絡技術發展的今天,我們公司仍然保持聯系,通過電話和傳真傳遞信息,但是網絡很少使用,導致很多事情無法馬上聯系上。另外,電話溝通只能是壹對壹的,只能是發現並解決壹個問題,如何放大效果,解決壹個問題,壹下子在所有會計人員中傳播,可能是解決n個問題(n個人同壹個問題)。我覺得公司可以搭建壹個財務平臺(像銀行的筆記)和領導、會計實時、充分溝通,企業創新講究頭腦風暴。
對於年報中的成本分析,個人感覺外派會計無法提供數據,但項目部的真實性勢必會受到質疑。對於壹些平時從來不做的工作,我覺得年底給壹份漂亮的答卷是可以的,但肯定不是真的。所以我覺得公司如果真的重視財務工作,首先要對現有的財務人員和要招聘的財務人員進行系統的培訓。財務會計是不可避免的逐幀灌輸。對於壹些原則性的問題,也要為財務人員框定。財務工作沒有問題,其他細節操作可以不壹樣。第二,沒有公司的壹線庫管員是不可能獲得第壹手準確的成本信息的。
關於年報中的三方確認表,我認為是理所當然的,但是項目經理沒有這個意識,甲方也沒有,所以分公司的大部分項目部都沒有做過這個工作,外派會計有問題,但是外派會計有責任也有權力,和項目經理溝通不到位。壹般都是當面答應,事後忘記,能推就推,能拖就拖。我覺得這也是執行力的問題。外派會計聽財務領導指揮是當然的,但是項目經理要配合外派會計就沒那麽容易了。訂單傳達的層級越多,訂單的有效性就越低。壹些重要事務公司直接通知項目經理可能更好。
在建築企業的賬務處理中,有這樣壹個科目,內部往來,公司每年都要進行核對,發現差異再進行糾正。對於內部交流差異的原因,個人有以下分析:
壹是記述內容不壹致。通常,總公司通過內部交易記賬,但是分公司通過其他應收賬款和應付賬款記賬。解決辦法很簡單。要完整的整理壹套內部往來賬戶的明細賬戶設置和核算內容,編壹套案例,測試每個外派會計的理解程度,通過即時交流分析提問。
其次,代收代付費用劃分不明確。以我們分行為例。20- 2000年,經理在辦公室的股份公司的電話費與內部借記掛鉤,但分行沒有。-分公司有兩筆代股份公司支付的確認函費用,與內部借記掛鉤,股份公司沒有反映。
解決方法如下:根據以往的經驗,明確區分各類支出是直接計入費用還是與內部交易掛鉤,並傳達給包括股份公司總部財務人員在內的所有財務人員,達到預控的效果,壹勞永逸。即使還需要核對工作,也不會有那麽多差額需要在年底調整壹次,積累了工作量。
我在-裏接觸了100多天的新鮮事物,也擺脫不了會計的牢籠。基於我個人的意願,特此向股份公司財務部領導提交辭呈,望批準。本來壹個月前我就準備辭職了,但是為了負責分公司壹整年的財務工作,我在完成年報後就辭職了。
離年底還有壹個多月。請公司領導盡快派人來接賈。我會把我知道的信息和賬目全部說出來,引導他們,做壹個完整妥善的交接,為以後分公司的財務工作打下堅實的基礎。希望領導快做決定,因為我已經是前任辭職的受害者,不想下次重蹈覆轍。
如上所述,邏輯可能不是很清晰,但這是我寫過的最認真的工作總結。希望領導理解原諒。非常感謝公司領導對海外會計工作的關心和支持。
材料核算個人總結3
在工程材料管理中,應嚴格控制材料的收發。認真做好各種物資的進貨檢驗工作,檢查物資是否與發料單上的名稱、規格、型號、數量壹致,外觀是否完好。如發現不符合標準要求的材料,及時向負責人和設備部門報告,並進行換貨或退貨。然後根據實際收入填寫材料收入核定單,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場臨時倉庫,並做好標記。每次發放材料時,應嚴格按照主管技術員填寫的材料進行領取和發放。對於工程的剩余材料,按照規定的要求,在工程完工後,根據材料的實際收入、消耗和余額,填寫工程材料消耗清單,將工程剩余材料移交給甲方,由甲方負責人簽字驗收..施工過程中需要自行采購的材料、工具和機械,應經設備部門批準後采購。工作總結
在施工過程中,各種材料、機具的使用和管理應由專人負責,特別是發電機和水泵。有必要向操作者說明如何合理、安全地使用、管理和維護它們。如發現不合理使用,應上報所長進行批評教育或處罰。每次工程完工後,都要對所有的工具和機器進行徹底的檢查、維護和保養,為下壹個工程做準備。根據工程中實際使用的材料,進行賬目的記錄和註銷,使賬目附後。
通過多年來對材料和工具的管理,我認為作為壹名材料管理員,我應該做四個步驟來總結材料核算工作:
第壹步,將材料分類,分別處理。首先對長期材料進行分類管理,常用材料壹起編碼。每種材料都按名稱、規格、數量做了標記,壹目了然。
第二步是分別管理工具。將貴重工具和通用工具分別存放在不同的工具箱內,特別要保護好貴重工具,並在箱外標明記憶工具的名稱;長線工具和明線工具要分開堆放,大型工具要放在明顯的地方。每個工具都要按其名稱、規格、數量進行有效標識,讓每個人都能看到、找到,好的壞的要分開。
第三步是重點管理施工機具。首先把發電機和水泵放在容易提起和放置的地方,並標明名稱、規格和質量。每臺發電機和泵的工程師應在使用後進行定期維護,以確保工程的使用。在施工中,要指定專人使用,定期保養和更換機油。發現問題後立即處理,確保工程安全使用。儀器和接頭工具也要求專人使用和保管。
第四步,按材料、工具、機具分類登記材料管理臺賬。標明它們的名稱、規格、數量和生產日期。
第五步,加強原始記錄的統計和分析,做好材料核算。
完善倉庫帳卡管理,及時保存、統計、分析物資入庫、盤點、發放、退回、回收的記錄和憑證。堅持材料中間核算,現場材料員按月匯總,上報現場材料消耗情況。壹般按照分部工程分階段進行物資的實際分析和核算,以便隨時發現問題,防止物資過度使用,掌握物資盈虧情況,通過核算總結物資管理的經驗和不足,通過改進和加強物資管理更好地提高企業的效率。社會主義市場經濟體制的建立,加快了轉換企業經營機制的步伐。隨著中國加入世界貿易組織,在社會主義市場經濟中,激烈的競爭、突如其來的變化和充滿風險是不可避免的。因此,在今後的工作中,我壹定更加努力學習,提升自己的管理水平和業務素質,為建築行業的發展和提高企業的經濟效益做出應有的貢獻。
材料核算的個人總結4
首先非常感謝公司領導給我們提供這個鍛煉自己,提高素質,升華內涵的機會。同時,對壹年來關心、支持和幫助我工作的分管領導和同事們表示誠摯的感謝。感謝您在我的工作和生活中無私的關懷。壹年來,我基本完成了自己的工作,履行了材料會計的職責。現在,我想總結壹下我過去壹年的工作表現:
壹.工作方面
時光飛逝,碩果累累的壹年悄悄地過去了,充滿希望的壹年到來了。我於-年3月來到-A1的項目部,在公司領導和同事的支持和幫助下,我對自己的工作和整個項目的理解都有了壹些成績。在此表示感謝。
在-A1標準項目部,我的主要工作是材料核算和安全辦公室工作。除了材料核算,安全辦公室工作是我第壹次接觸到的壹種不同的工作,對我來說是壹個全新的挑戰。為了在今後的工作中做得更好,總結經驗,現將-年的工作總結如下:
1,物料核算
材料會計是壹個非常專業的工作。作為壹名材料員,妳必須掌握壹定的專業知識,運用先進的信息處理技術做好工程材料核算,這也是壹名材料員必須具備的基本素質和能力。到目前為止,我按照總公司的“十項制度”和“五五創新”嚴格要求自己,努力加強物資基礎知識和管理制度的學習。只有在壓力下,我才能有動力,並有壹個緊張而充實的工作環境。
每當工作中遇到棘手的問題,我都虛心向領導和身邊的同事請教,學習別人的長處,彌補自己的不足。我知道材料工作始終貫穿於項目生產經營的每壹個角落,對項目來說相當重要,從原始憑證的審核、會計憑證的填制、材料會計賬簿的登記,到最終生成準確的材料會計報表,為相關領導部門了解材料狀況、經營成本、現金流量。基於此,我可以進行經濟決策,進行宏觀經濟管理,提供真實可靠的物質數據信息。當然對我來說最重要的是堅持實事求是的工作原則,盡職盡責,認真完成自己的工作。
此外,由於項目的特殊性,在公司領導和同事的幫助下,我還承擔了設備安全部、廉政建設、信息宣傳、信息員審核等辦公室工作,度過了緊張而充實的壹年。辦公室等崗位幫助各個部門盡心盡力,既鍛煉了我的責任心,也鍛煉了我的耐心。我用熱情的工作態度強化了自己的素質,用優質高效的工作成果樹立了自己的形象。年,我部嚴格按照總公司管理流程實施“五五創新”,加強內部管理,確保工程質量和工作效率,取得了成效。
2、材料數據統計:
做好現場材料數據的輸入統計,掌握每種材料的配比,並按時上報給項目經理和材料部長,以便按配合比控制每種材料的采購。定期與秤房工作人員核對統計後的數據,盡量做到不多算,不多算,達到實事求是的目的。
3.與供應商的對賬和結算業務:
根據業主的結算規定,達到壹定數值後才進行結算,並嚴格控制各料場的結算余數,以控制采購過程中各種材料的不平衡。
4、材料檢驗:
嚴格按照項目的工作程序,材料經檢驗合格後方可入庫。月底與倉庫核對進出材料數據,制作材料月度消耗報告,並與財務部門核對金額,無誤後上報管理主管。
安全的
安全是本工程的重中之重,項目經理和業主都非常重視安全,所以我們不能忽視行業內的安全。今年的安全工作如下:
1,及時落實和回復業主和監理的整改指令,形成安全資金計量的影像資料。
2、對於安全資料的編制和完善應與標段、監理和業主溝通。這方面的工作做得不太好,以後會加緊改進,實現安全行業的壹次性檢查。
3.目前,業主對我項目部的安全行業基本滿意。這離不開項目負責人和同事的支持和幫助。
第二,思想方面
(壹)通過雜誌、報刊、計算機網絡、電視新聞等媒體,認真學習貫徹黨的路線方針政策,深入學習領會黨的十大精神,努力實踐重要思想,不斷提高政治理論水平。加強政治思想道德修養。
(2)認真學習自己的專業知識,如勘測、施工方面的知識。嚴格按照“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把工作做得嚴謹、細致、紮實。
(3)就是要不斷改進學習方法,講求學習效果,“邊學邊做”,堅持學以致用,註重融會貫通,理論聯系實際,用新知識、新思維、新啟示鞏固和豐富綜合知識,讓知識與時俱進,不斷提高自己的綜合能力。
工作安排三至三年
時光荏苒,轉眼間,壹整年的工作即將過去,而——已經向我們招手了。回顧壹整年的工作,在各位領導的大力支持和帶領下,今年我的各項工作都取得了很大的進步。
在未來的壹年裏,我會繼續努力,加大學習力度,在工作中找到更高效的方法,做領導的好助手,同事的好夥伴,讓公司的效益上壹層樓。
材料核算的個人總結5
時光飛逝,20年很快就過去了。回首過去的壹年,不禁感慨萬千?時光荏苒,轉眼間就要跨越壹個年度的坎。回過頭來看,雖然沒有轟轟烈烈的結果,但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。
從事財務工作20多年,也寫了近20年的年終總結。都說我們每壹個追求進步的人,在年初的時候都不可避免的會對自己做壹個盤點。這也是對自己的鞭策。
財務部作為集團的子公司,是公司的關鍵部門之壹,對內部財務管理的要求要不斷提高。對外,要應對稅務、審計、金融主管部門的各種檢查,掌握稅收政策,合理運用。
在這壹年裏,財務部全體員工努力工作,齊新齊心協力,把所有工作都扛了下來。財務部的綜合工作能力比20- 2000年前進了壹步。
回顧過去的壹年,在公司領導和部門經理的正確領導下,我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標,緊扣重點,緊扣公司各項工作部署。我在會計和管理方面盡到了我應盡的責任。為了總結經驗,發揚成績,克服缺點,現將2000年的工作簡要回顧和總結如下。
今年的工作可以分為以下三個方面:
壹、費用和成本管理
1.規範庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理存放,減少資金占用。建立了領料制度,改變了從采購之日起,不論是否需要,哪個部門使用,采購多少,都攤到某個部門核算的模糊成本。
2.在原有的基礎上,細化了成本的管理,加強了運輸成本的項目管理,分門別類計算每輛車的實際消耗,真實反映了每輛車當前的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供了參考。
二、會計基礎工作
(1)認真貫徹《會計法》,進壹步指導財務人員加強財務基礎工作,規範會計憑證編制,嚴格審核原始憑證的合理性,加強會計檔案管理。所有的成本和費用都是按照部門和項目分類的,* * *月底會和費用分攤,體現部門效益。
(2)國家金融部門對公司的財務評級仍然是第壹。我們在沒有任何前期準備的情況下突然接受了檢查,但長寧區財政局還是對公司的基本財務管理給予了肯定。給公司的財務等級評分也是評價組歷史上給過分的公司。
(3)在規定時間內編制公司和集團公司要求的各類財務報表,及時申報各項稅收。積極配合相關人員做好集團公司的年中審計、年終預審和財稅檢查工作。
三。財務核算和管理工作總結
(1)根據公司要求對分公司和營業點的收入和成本進行監督和審核,並制定相應的財務制度。統壹會計口徑,在日常工作中,及時溝通,密切聯系,註意對自己的工作提出壹些指導性意見,並與分行、網點的會計部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅和個人所得稅,按時足額納稅,積極配合稅務機關使用新的納稅申報軟件,及時發現違反稅收法律法規的問題並予以糾正,與稅務機關保持溝通和聯系,取得稅務機關的支持和指導。
(3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者,要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質,樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。
(4)作為壹名基層管理者,我充分意識到自己不僅是管理者,更是執行者。想要帶好團隊,除了熟悉業務,還需要負責具體的工作和業務。首先妳要以身作則,這樣才能保證在人員緊張的情況下,大家都能主動承擔工作。
新的壹年意味著新的起點,新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲,上壹層樓。20- 2000年,我們將向精細化財務管理進軍,這需要“保證流動資金的暢通”、“保證投資效率”、“優化財務管理手段”,這樣做公司的精細化財務管理就足夠了。
要以“細節”為出發點,壹絲不茍,為每個崗位、每個部門的每項具體業務建立壹套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個業務領域。通過行使財務監督職能,拓展財務管理和服務功能,實現財務管理的“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。
雖然精細化理財是壹件極其復雜的事情,但其實正所謂“天下難事始於易,天下大事始於細。”
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