1，材料核算個人匯總可謂是材料核算的匯總報告，提高會計信息質量；2.然後，可以描述如何進行合理的收支預算，及時提交財務收支信息；3.其次，可以描述如何認真執行財務制度，做好會計日常工作；4.最後可以描述壹下如何做好會計培訓和財務管理。
材料核算個人匯總1
時光荏苒，不知不覺半年過去了。財務部在公司領導和各部門負責人的配合下，認真完成各項財務核算和收支工作，對公司各部門的財務指標進行考核、分析和監督，上報各類報表，辦理賬務。在預算和資金安排上，我們應該量入為出。以下是我對2008年上半年財務工作的總結。請給出妳的寶貴意見。
壹是人本管理，夯實基礎，推動工作。
1，堅持學習，不斷提高工作能力。
年初制定了部門學習計劃，堅持正常的部門集體學習和個人自學相結合，組織部門工作人員學習政治理論知識和財務專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作，在工作中學習”的學習型部門。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提高整體工作能力。引導部門人員團結壹致，謙虛謹慎，真誠待人，努力工作，加強品格修養，做壹個高尚有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實責任制。
按照省局黨組提出的“三個管理”的要求，圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極紮實工作，取得了明顯成效。為了保證年度工作目標和責任制任務又好又快地完成，財務部制定了崗位職責，明確了人員崗位的職責、責任、分工和紀律要求，制定了月度工作計劃，召開了周務會，強化了人員的責任意識，加強了內部會計監督，促進了財務人員的合作和團結。
第二，註重目標的落實，努力出成果。
1，上半年財政收支情況
全系統收入654.38+0.03萬元，占年度預算的26%，比上年增長-44%；其中，市局收入40.5萬元，占年度預算的21.3%，比上年增長-80.2%；
全系統支出593.2萬元，占年度預算的60.5%，同比增長38.2%；其中，市局支出220.9萬元，占年度預算61.3%，同比增長41.4%；縣級局支出272.3萬元，占年度預算的43.2%，同比增長29.6%；
2.規範財務管理。年初，再次修訂了縣級局財務管理制度和預算定額執行標準，認真編制了全系統財務總預算和各單位財務收支預算，為規範財務管理提供了制度保障。今年對全系統財務收支兩條線執行情況進行了檢查，檢查中未發現重大違反財經紀律問題，均按照財務制度規定執行。
3.加強財會人員隊伍建設，組織財會人員開展計算機應用技能培訓和相關業務知識培訓，指導基層工作，提高財會人員辦公自動化應用能力和工作實效。
4.合理分配資金，保證整個系統的發展。根據年度預算和全系統發展需要，及時調度資金，保證全系統日常工作的正常運轉。
5.對全系統固定資產進行了清查登記，對國家局配備的執法車、辦公電腦、快檢儀、復印機等現代化辦公設備進行了發放和安裝調試，使全系統辦公條件上了壹個新臺階，並對全系統往來賬目進行了清查，為省局檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下壹步全面的資產清查奠定了基礎。
6、積極整理會計檔案，規範會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織各部門人員對20- 2000年的會計檔案進行了整理歸檔。經過壹個多月的努力，我們完成了會計檔案的歸檔工作。
7.兩個縣局基本建設初步設計方案已經完成，正在辦理相關手續。預計新建築將於今年年底開工。
在領導關心的指導下，在兄弟部門的幫助下，財務部成功完成了新舊標準的更換。我們知道之前的工作說明不了什麽，還有很多挑戰要和我們壹起走。請大家放心，財務部將壹如既往，排除萬難，幫助領導與其他兄弟部門分憂，做好財務部下半年的工作計劃，盡最大努力完成領導交給的各項任務，為公司的發展貢獻力量！
材料會計個人總結2
壹年即將結束。從9月25日到現在——已經100多天了，我到了——分公司即將完成壹個季度。
之前對施工會計略知壹二，對其財務核算、成本控制、資金控制了解不多。在過去的10天裏，所謂的熟悉情況，雖然對賬務處理有壹定的了解，但在實際操作之前總感覺飄忽不定，比如壹張紙，需要鎮紙才能平放在辦公桌上。這種所謂的理論，只有實踐才能掌握。
到了-後，我和前任做了簡單的交接。由於種種原因，交接內容並未涉及會計憑證、賬簿、報表等會計資料，只是交代了壹些日常事務的處理方法(類似:開票說明、外貿憑證辦理說明等。).
第壹次結賬做各種報表，看的是前任留下的上個月的報表。因為之前的報表不是用公式做的，所以我不得不自己去觀察它的數據的交叉校驗關系，不過還算順利。我及時做了報表，上傳到股份公司財務部。
第壹，以往的經驗是，只要確定當月的結算收入數據，就可以確定結轉成本數據、主營業務稅金及附加、營業外支出，從而編制利潤表，利潤表中的凈利潤數據是支付給股份公司管理費的數據(分公司沒有采用完工百分比法確認收入，而是以當月開票收取的金額確認收入)。因為之前壹直從事工業會計，所以從來沒有編制過這樣的損益表。
這種收入確認方式的缺點是主營業務成本來源於收入，與實際建造金額肯定有差異，時間長了差異會越來越大；由此我認為，如果采用完工百分比法確認收入，成本與項目建設是壹致的，但這種方法確認的收入與實際結算的結算金額是不壹致的，這種差異在所有會計期間都會存在。當然，等決算完成後，這個差額就會被抹平，這比開票結算確認法要科學得多。
對於成本的控制和分析，首先要有預算書，根據預算書的內容和工程的進度來控制材料和人工費用的采購。現實中工程進度與實際支付不壹致，所以按照實際支付的17%控制人工費存在壹定誤差。
-分行壹直通過項目部核算壹些往來賬戶，如應付賬款、預付賬款等。需要註意的是，所謂的預付款其實只是沒到的發票，材料其實已經到了。由於沒有與股份公司、分公司壹致的現場庫管員，無法獲取物資收發存數據，也難以通過預估科目進行核算。同時，把應付賬款和預付賬款全部還原到供應商的會計上，也是我力所不及的。
——財務缺乏自上而下的執行力和自下而上的反饋機制。除了領導的重視和會計的責任，還有壹個原因就是無法即時溝通。在網絡技術發展的今天，我們公司仍然保持聯系，通過電話和傳真傳遞信息，但是網絡很少使用，導致很多事情無法馬上聯系上。另外，電話溝通只能是壹對壹的，只能是發現並解決壹個問題，如何放大效果，解決壹個問題，壹下子在所有會計人員中傳播，可能是解決n個問題(n個人同壹個問題)。我覺得公司可以搭建壹個財務平臺(像銀行的筆記)和領導、會計實時、充分溝通，企業創新講究頭腦風暴。
對於年報中的成本分析，個人感覺外派會計無法提供數據，但項目部的真實性勢必會受到質疑。對於壹些平時從來不做的工作，我覺得年底給壹份漂亮的答卷是可以的，但肯定不是真的。所以我覺得公司如果真的重視財務工作，首先要對現有的財務人員和要招聘的財務人員進行系統的培訓。財務會計是不可避免的逐幀灌輸。對於壹些原則性的問題，也要為財務人員框定。財務工作沒有問題，其他細節操作可以不壹樣。第二，沒有公司的壹線庫管員是不可能獲得第壹手準確的成本信息的。
關於年報中的三方確認表，我認為是理所當然的，但是項目經理沒有這個意識，甲方也沒有，所以分公司的大部分項目部都沒有做過這個工作，外派會計有問題，但是外派會計有責任也有權力，和項目經理溝通不到位。壹般都是當面答應，事後忘記，能推就推，能拖就拖。我覺得這也是執行力的問題。外派會計聽財務領導指揮是當然的，但是項目經理要配合外派會計就沒那麽容易了。訂單傳達的層級越多，訂單的有效性就越低。壹些重要事務公司直接通知項目經理可能更好。
在建築企業的賬務處理中，有這樣壹個科目，內部往來，公司每年都要進行核對，發現差異再進行糾正。對於內部交流差異的原因，個人有以下分析:
壹是記述內容不壹致。通常，總公司通過內部交易記賬，但是分公司通過其他應收賬款和應付賬款記賬。解決辦法很簡單。要完整的整理壹套內部往來賬戶的明細賬戶設置和核算內容，編壹套案例，測試每個外派會計的理解程度，通過即時交流分析提問。
其次，代收代付費用劃分不明確。以我們分行為例。20- 2000年，經理在辦公室的股份公司的電話費與內部借記掛鉤，但分行沒有。-分公司有兩筆代股份公司支付的確認函費用，與內部借記掛鉤，股份公司沒有反映。
解決方法如下:根據以往的經驗，明確區分各類支出是直接計入費用還是與內部交易掛鉤，並傳達給包括股份公司總部財務人員在內的所有財務人員，達到預控的效果，壹勞永逸。即使還需要核對工作，也不會有那麽多差額需要在年底調整壹次，積累了工作量。
我在-裏接觸了100多天的新鮮事物，也擺脫不了會計的牢籠。基於我個人的意願，特此向股份公司財務部領導提交辭呈，望批準。本來壹個月前我就準備辭職了，但是為了負責分公司壹整年的財務工作，我在完成年報後就辭職了。
離年底還有壹個多月。請公司領導盡快派人來接賈。我會把我知道的信息和賬目全部說出來，引導他們，做壹個完整妥善的交接，為以後分公司的財務工作打下堅實的基礎。希望領導快做決定，因為我已經是前任辭職的受害者，不想下次重蹈覆轍。
如上所述，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫過的最認真的工作總結。希望領導理解原諒。非常感謝公司領導對海外會計工作的關心和支持。
材料核算個人總結3
在工程材料管理中，應嚴格控制材料的收發。認真做好各種物資的進貨檢驗工作，檢查物資是否與發料單上的名稱、規格、型號、數量壹致，外觀是否完好。如發現不符合標準要求的材料，及時向負責人和設備部門報告，並進行換貨或退貨。然後根據實際收入填寫材料收入核定單，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場臨時倉庫，並做好標記。每次發放材料時，應嚴格按照主管技術員填寫的材料進行領取和發放。對於工程的剩余材料，按照規定的要求，在工程完工後，根據材料的實際收入、消耗和余額，填寫工程材料消耗清單，將工程剩余材料移交給甲方，由甲方負責人簽字驗收..施工過程中需要自行采購的材料、工具和機械，應經設備部門批準後采購。工作總結
在施工過程中，各種材料、機具的使用和管理應由專人負責，特別是發電機和水泵。有必要向操作者說明如何合理、安全地使用、管理和維護它們。如發現不合理使用，應上報所長進行批評教育或處罰。每次工程完工後，都要對所有的工具和機器進行徹底的檢查、維護和保養，為下壹個工程做準備。根據工程中實際使用的材料，進行賬目的記錄和註銷，使賬目附後。
通過多年來對材料和工具的管理，我認為作為壹名材料管理員，我應該做四個步驟來總結材料核算工作:
第壹步，將材料分類，分別處理。首先對長期材料進行分類管理，常用材料壹起編碼。每種材料都按名稱、規格、數量做了標記，壹目了然。
第二步是分別管理工具。將貴重工具和通用工具分別存放在不同的工具箱內，特別要保護好貴重工具，並在箱外標明記憶工具的名稱；長線工具和明線工具要分開堆放，大型工具要放在明顯的地方。每個工具都要按其名稱、規格、數量進行有效標識，讓每個人都能看到、找到，好的壞的要分開。
第三步是重點管理施工機具。首先把發電機和水泵放在容易提起和放置的地方，並標明名稱、規格和質量。每臺發電機和泵的工程師應在使用後進行定期維護，以確保工程的使用。在施工中，要指定專人使用，定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，確保工程安全使用。儀器和接頭工具也要求專人使用和保管。
第四步，按材料、工具、機具分類登記材料管理臺賬。標明它們的名稱、規格、數量和生產日期。
第五步，加強原始記錄的統計和分析，做好材料核算。
完善倉庫帳卡管理，及時保存、統計、分析物資入庫、盤點、發放、退回、回收的記錄和憑證。堅持材料中間核算，現場材料員按月匯總，上報現場材料消耗情況。壹般按照分部工程分階段進行物資的實際分析和核算，以便隨時發現問題，防止物資過度使用，掌握物資盈虧情況，通過核算總結物資管理的經驗和不足，通過改進和加強物資管理更好地提高企業的效率。社會主義市場經濟體制的建立，加快了轉換企業經營機制的步伐。隨著中國加入世界貿易組織，在社會主義市場經濟中，激烈的競爭、突如其來的變化和充滿風險是不可避免的。因此，在今後的工作中，我壹定更加努力學習，提升自己的管理水平和業務素質，為建築行業的發展和提高企業的經濟效益做出應有的貢獻。
材料核算的個人總結4
首先非常感謝公司領導給我們提供這個鍛煉自己，提高素質，升華內涵的機會。同時，對壹年來關心、支持和幫助我工作的分管領導和同事們表示誠摯的感謝。感謝您在我的工作和生活中無私的關懷。壹年來，我基本完成了自己的工作，履行了材料會計的職責。現在，我想總結壹下我過去壹年的工作表現:
壹.工作方面
時光飛逝，碩果累累的壹年悄悄地過去了，充滿希望的壹年到來了。我於-年3月來到-A1的項目部，在公司領導和同事的支持和幫助下，我對自己的工作和整個項目的理解都有了壹些成績。在此表示感謝。
在-A1標準項目部，我的主要工作是材料核算和安全辦公室工作。除了材料核算，安全辦公室工作是我第壹次接觸到的壹種不同的工作，對我來說是壹個全新的挑戰。為了在今後的工作中做得更好，總結經驗，現將-年的工作總結如下:
1，物料核算
材料會計是壹個非常專業的工作。作為壹名材料員，妳必須掌握壹定的專業知識，運用先進的信息處理技術做好工程材料核算，這也是壹名材料員必須具備的基本素質和能力。到目前為止，我按照總公司的“十項制度”和“五五創新”嚴格要求自己，努力加強物資基礎知識和管理制度的學習。只有在壓力下，我才能有動力，並有壹個緊張而充實的工作環境。
每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領導和身邊的同事請教，學習別人的長處，彌補自己的不足。我知道材料工作始終貫穿於項目生產經營的每壹個角落，對項目來說相當重要，從原始憑證的審核、會計憑證的填制、材料會計賬簿的登記，到最終生成準確的材料會計報表，為相關領導部門了解材料狀況、經營成本、現金流量。基於此，我可以進行經濟決策，進行宏觀經濟管理，提供真實可靠的物質數據信息。當然對我來說最重要的是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責，認真完成自己的工作。
此外，由於項目的特殊性，在公司領導和同事的幫助下，我還承擔了設備安全部、廉政建設、信息宣傳、信息員審核等辦公室工作，度過了緊張而充實的壹年。辦公室等崗位幫助各個部門盡心盡力，既鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐心。我用熱情的工作態度強化了自己的素質，用優質高效的工作成果樹立了自己的形象。年，我部嚴格按照總公司管理流程實施“五五創新”，加強內部管理，確保工程質量和工作效率，取得了成效。
2、材料數據統計:
做好現場材料數據的輸入統計，掌握每種材料的配比，並按時上報給項目經理和材料部長，以便按配合比控制每種材料的采購。定期與秤房工作人員核對統計後的數據，盡量做到不多算，不多算，達到實事求是的目的。
3.與供應商的對賬和結算業務:
根據業主的結算規定，達到壹定數值後才進行結算，並嚴格控制各料場的結算余數，以控制采購過程中各種材料的不平衡。
4、材料檢驗:
嚴格按照項目的工作程序，材料經檢驗合格後方可入庫。月底與倉庫核對進出材料數據，制作材料月度消耗報告，並與財務部門核對金額，無誤後上報管理主管。
安全的
安全是本工程的重中之重，項目經理和業主都非常重視安全，所以我們不能忽視行業內的安全。今年的安全工作如下:
1，及時落實和回復業主和監理的整改指令，形成安全資金計量的影像資料。
2、對於安全資料的編制和完善應與標段、監理和業主溝通。這方面的工作做得不太好，以後會加緊改進，實現安全行業的壹次性檢查。
3.目前，業主對我項目部的安全行業基本滿意。這離不開項目負責人和同事的支持和幫助。
第二，思想方面
(壹)通過雜誌、報刊、計算機網絡、電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線方針政策，深入學習領會黨的十大精神，努力實踐重要思想，不斷提高政治理論水平。加強政治思想道德修養。
(2)認真學習自己的專業知識，如勘測、施工方面的知識。嚴格按照“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把工作做得嚴謹、細致、紮實。
(3)就是要不斷改進學習方法，講求學習效果，“邊學邊做”，堅持學以致用，註重融會貫通，理論聯系實際，用新知識、新思維、新啟示鞏固和豐富綜合知識，讓知識與時俱進，不斷提高自己的綜合能力。
工作安排三至三年
時光荏苒，轉眼間，壹整年的工作即將過去，而——已經向我們招手了。回顧壹整年的工作，在各位領導的大力支持和帶領下，今年我的各項工作都取得了很大的進步。
在未來的壹年裏，我會繼續努力，加大學習力度，在工作中找到更高效的方法，做領導的好助手，同事的好夥伴，讓公司的效益上壹層樓。
材料核算的個人總結5
時光飛逝，20年很快就過去了。回首過去的壹年，不禁感慨萬千？時光荏苒，轉眼間就要跨越壹個年度的坎。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。
從事財務工作20多年，也寫了近20年的年終總結。都說我們每壹個追求進步的人，在年初的時候都不可避免的會對自己做壹個盤點。這也是對自己的鞭策。
財務部作為集團的子公司，是公司的關鍵部門之壹，對內部財務管理的要求要不斷提高。對外，要應對稅務、審計、金融主管部門的各種檢查，掌握稅收政策，合理運用。
在這壹年裏，財務部全體員工努力工作，齊新齊心協力，把所有工作都扛了下來。財務部的綜合工作能力比20- 2000年前進了壹步。
回顧過去的壹年，在公司領導和部門經理的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在會計和管理方面盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服缺點，現將2000年的工作簡要回顧和總結如下。
今年的工作可以分為以下三個方面:
壹、費用和成本管理
1.規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理存放，減少資金占用。建立了領料制度，改變了從采購之日起，不論是否需要，哪個部門使用，采購多少，都攤到某個部門核算的模糊成本。
2.在原有的基礎上，細化了成本的管理，加強了運輸成本的項目管理，分門別類計算每輛車的實際消耗，真實反映了每輛車當前的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供了參考。
二、會計基礎工作
(1)認真貫徹《會計法》，進壹步指導財務人員加強財務基礎工作，規範會計憑證編制，嚴格審核原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。所有的成本和費用都是按照部門和項目分類的，* * *月底會和費用分攤，體現部門效益。
(2)國家金融部門對公司的財務評級仍然是第壹。我們在沒有任何前期準備的情況下突然接受了檢查，但長寧區財政局還是對公司的基本財務管理給予了肯定。給公司的財務等級評分也是評價組歷史上給過分的公司。
(3)在規定時間內編制公司和集團公司要求的各類財務報表，及時申報各項稅收。積極配合相關人員做好集團公司的年中審計、年終預審和財稅檢查工作。
三。財務核算和管理工作總結
(1)根據公司要求對分公司和營業點的收入和成本進行監督和審核，並制定相應的財務制度。統壹會計口徑，在日常工作中，及時溝通，密切聯系，註意對自己的工作提出壹些指導性意見，並與分行、網點的會計部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅和個人所得稅，按時足額納稅，積極配合稅務機關使用新的納稅申報軟件，及時發現違反稅收法律法規的問題並予以糾正，與稅務機關保持溝通和聯系，取得稅務機關的支持和指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。
(4)作為壹名基層管理者，我充分意識到自己不僅是管理者，更是執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務。首先妳要以身作則，這樣才能保證在人員緊張的情況下，大家都能主動承擔工作。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲，上壹層樓。20- 2000年，我們將向精細化財務管理進軍，這需要“保證流動資金的暢通”、“保證投資效率”、“優化財務管理手段”，這樣做公司的精細化財務管理就足夠了。
要以“細節”為出發點，壹絲不茍，為每個崗位、每個部門的每項具體業務建立壹套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個業務領域。通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務功能，實現財務管理的“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。
雖然精細化理財是壹件極其復雜的事情，但其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細。”
以上是邊肖今天的分享，希望對大家有所幫助。